李 騁（重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，重慶市北部新區(qū)401122）

建筑工程技術(shù)管理重要性的分析

李 騁（重慶建工集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，重慶市北部新區(qū)401122）

我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快，在此過(guò)程中為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。而建筑工程施工技術(shù)的安全性更是成為人們普遍關(guān)心的問(wèn)題。在建筑工程的施工過(guò)程中，對(duì)于技術(shù)的管理關(guān)系到工程的建設(shè)質(zhì)量，本文即探討了對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的重要性，并提出相關(guān)建議，以供參考。

建筑工程；技術(shù)管理；重要性

引言

建筑行業(yè)迅速擴(kuò)張與發(fā)展起來(lái)，施工企業(yè)必須自覺(jué)按照管理理論要求，提高自身管理水平，才能夠保證工程品質(zhì)，進(jìn)而樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)和口碑，為施工企業(yè)提供持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)管理作為對(duì)工程質(zhì)量影響較大的一個(gè)因素，沒(méi)有如其影響一樣得到應(yīng)有的重視，日常工作中技術(shù)管理工作僅僅表現(xiàn)為技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工程檢查和監(jiān)督，技術(shù)管理工作沒(méi)有被落實(shí)到實(shí)處。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

1.1 工程技術(shù)管理概述

所謂“工程技術(shù)管理”，通常是指施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，并注重技術(shù)方面的有效組織和管理。在實(shí)際的施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)以系統(tǒng)論觀點(diǎn)為依據(jù)，有機(jī)結(jié)合科學(xué)的方法，不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、施工要素的管理。這樣有助于施工調(diào)節(jié)、控制、組織、計(jì)劃、決策等工作的順利進(jìn)行。在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，不僅能提升施工企業(yè)的管理水平，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也會(huì)不斷提高。

1.2 工程技術(shù)管理的作用與重要性

對(duì)于建筑工程而言，管理人員應(yīng)明確施工技術(shù)管理的重要性，才能不斷提升施工技術(shù)管理的水平，促進(jìn)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。從本質(zhì)上看，只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能不斷提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，可從以下方面理解施工技術(shù)管理的重要性：

1.2.1 有助于施工企業(yè)綜合管理水平的提升

施工企業(yè)只有將施工技術(shù)管理落實(shí)到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，只有有效開(kāi)展施工技術(shù)管理，才能從技術(shù)層面上為施工企業(yè)的管理提供保障。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)參數(shù)的控制和管理，從而保證施工企業(yè)的技術(shù)力量；積極構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進(jìn)行。此外，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，企業(yè)還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理等工作的順利進(jìn)行。

1.2.2 有助于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，施工企業(yè)只有不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得利潤(rùn)。對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)站在嚴(yán)格管理的角度考慮，切實(shí)提升自身的管理水平。在開(kāi)展施工技術(shù)管理的過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)合同的管理，并將技術(shù)審核工作落實(shí)到位；在人員管理的過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員的操作更加規(guī)范，從而降低設(shè)備的故障率。

1.2.3 施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量

良好的施工技術(shù)管理能夠幫助施工企業(yè)提升測(cè)量的精確度，強(qiáng)化工程施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，增加合理的技術(shù)配置對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的解決能力，精確施工中工程各項(xiàng)構(gòu)件的技術(shù)參數(shù)，保證工程建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的準(zhǔn)確度，從助推工程質(zhì)量的提高。以工程測(cè)量為例，有效的技術(shù)管理能夠?yàn)闇y(cè)量工作提供精度較高的測(cè)量設(shè)備，并且使得這些設(shè)備在良好的技術(shù)管理下保持較為準(zhǔn)確的狀態(tài)，從而在實(shí)地測(cè)量工作中能夠獲取較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。工程建設(shè)中微小的一點(diǎn)偏差都可能導(dǎo)致工程受力失控、構(gòu)件損壞等嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，影響較小的質(zhì)量問(wèn)題可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量變異而演化成較為嚴(yán)重的工程問(wèn)題。由此可見(jiàn)，良好的施工技術(shù)管理是保障工程質(zhì)量必不可少的有力工具。

1.2.4 施工技術(shù)管理與檔案管理

檔案管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)檔案管理的地位十分重要。施工技術(shù)檔案管理的有效性關(guān)系到建筑工程的養(yǎng)護(hù)以及問(wèn)題糾正，損壞補(bǔ)救等多種重要問(wèn)題。但從目前的情況來(lái)看，建筑企業(yè)中技術(shù)檔案的管理并沒(méi)有引起管理者足夠的重視，使得檔案管理工作不能有效的發(fā)揮其在工程建設(shè)中的推動(dòng)作用。一般來(lái)講，技術(shù)檔案包括的幾個(gè)主要內(nèi)容有：工程設(shè)計(jì)的變更、工程技術(shù)參數(shù)的確定和審核、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)道記錄、工程事故的索賠記錄等事項(xiàng)。這些事項(xiàng)都是工程會(huì)審和辦理工程竣工結(jié)算所必須的資料。當(dāng)企業(yè)中存在信息傳遞不及時(shí)弊端時(shí)，實(shí)時(shí)的工程設(shè)計(jì)變更不能在工程變更部門(mén)建設(shè)之前及時(shí)的傳達(dá)下去，會(huì)導(dǎo)致返工的現(xiàn)象出現(xiàn)，這種情況就會(huì)造成許多無(wú)用功產(chǎn)生，造成人力、物力和資金的大量消耗與浪費(fèi)。

2 做好技術(shù)管理工作的必要途徑

2.1 落實(shí)管理人員責(zé)任制度

（1）施工技術(shù)總負(fù)責(zé)人要做好技術(shù)分解責(zé)任分配工作，要把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實(shí)到各部門(mén)、各項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人相掛鉤。

（2）要加強(qiáng)全體員工的培訓(xùn)，組織員工尤其管理人員，進(jìn)行規(guī)范現(xiàn)行學(xué)習(xí)。不斷提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力并鞏固強(qiáng)化技術(shù)人員責(zé)任心，以能預(yù)見(jiàn)性的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

（3）要重視激勵(lì)制度，提倡技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明，開(kāi)展全體員工活動(dòng)，設(shè)置合理的將力爭(zhēng)次額，激發(fā)員工的能動(dòng)性，促進(jìn)員工利用優(yōu)化的技術(shù)措施，妥善解決技術(shù)瓶頸為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.2 貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

做好建筑工程施工技術(shù)管理工作的核心，在于貫徹各項(xiàng)技術(shù)的管理制度，從而確組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的科學(xué)性。技術(shù)管理制度的具體內(nèi)容包括：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.3 不斷加強(qiáng)技術(shù)工作管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

①根據(jù)我國(guó)或上級(jí)主管部門(mén)所頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。②對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。③實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

2.4 完善工序的質(zhì)量控制

（1）結(jié)合工程工序管理要點(diǎn)，根據(jù)工程人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境制定合理的工序管理方案，準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來(lái)加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制；

（2）參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對(duì)工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)；

（3）對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，要預(yù)想其可能帶來(lái)的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，從根本上把問(wèn)題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理

在建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的技術(shù)資料，主要包括：工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、相關(guān)協(xié)議、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等，以及工程相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊(cè)、準(zhǔn)則等。這些技術(shù)資料都應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部指派專(zhuān)人進(jìn)行保管與管理。而對(duì)于施工中所得到的圖表、計(jì)算成果、測(cè)量記錄等，則需要注意進(jìn)行必要的檢算復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤之后才可以使用。而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測(cè)值，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的記錄，并保證記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.6 學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)方法

企業(yè)應(yīng)該要求員工積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的技術(shù)管理方法與經(jīng)驗(yàn)，多與同行進(jìn)行溝通交流，從而不斷完善自身的技術(shù)管理，汲取先進(jìn)的管理方法。如果企業(yè)具備相應(yīng)的能力，還可以建立更加系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系，對(duì)員工實(shí)施技術(shù)管理培訓(xùn)，促進(jìn)員工活用新知識(shí)、新技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，對(duì)于表現(xiàn)突出的骨干員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時(shí)也保證施工技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)解決，以此充分激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理工作關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)程，而鑒于當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分建筑工程技術(shù)管理工作乏善可陳，非常不利于建筑單位對(duì)于國(guó)家相關(guān)文件精神的貫徹，難以保障施工人員的生命安全，限制了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑單位工程技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新方法，促進(jìn)自身進(jìn)步的同時(shí)為建筑行業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

[1]顏炷樂(lè).房屋建筑工程技術(shù)管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)月刊，2014（21）：154.

[2]鄧家學(xué).解析如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].中華民居旬刊，2014（12）：127.

[3]趙克準(zhǔn)，姜正飛.建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].門(mén)窗，2014（1）：485.

F284

A

2095-2066（2016）24-0174-02

2016-4-12

李 騁（1971-），男，高級(jí)工程師，大專(zhuān)，主要從事工程管理工作。