龍 云（湖南省第三工程有限公司，湖南湘潭411100）

房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

龍 云（湖南省第三工程有限公司，湖南湘潭411100）

在房屋建筑施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，為了提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量往往要重視工程的施工管理。在建筑工程施工過(guò)程中做好工程施工的管理是保證工程施工質(zhì)量的前提，因此在施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，確保工程的施工質(zhì)量。房屋建筑工程施工過(guò)程中涉及的內(nèi)容較多，在建筑過(guò)程中存在著較多的不可控因素，對(duì)工程的施工質(zhì)量造成了較大的影響，因此一定要加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理，減少施工過(guò)程中的不可控因素，提高工程的施工質(zhì)量。本文首先分析了房屋建筑工程施工管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，然后提出了相應(yīng)的對(duì)策與解決辦法，以期促進(jìn)我國(guó)建筑工程的穩(wěn)健發(fā)展。

房屋；建筑施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策分析；處理辦法

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑行業(yè)日益成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在建筑工程施工過(guò)程中工程的施工質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量首先要做的便是加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，提高管理的水平，從而確保對(duì)于施工過(guò)程的有效管理與控制，提高建筑施工質(zhì)量。

1 房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題

1.1 房屋建筑施工管理體系不夠完善

在房屋建筑工程施工過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)有效的工程管理首先要做的便是確保工程施工管理制度的完善，只有保證制度的完善才能夠確保工程施工管理能夠順利的進(jìn)行。目前我國(guó)部分工程已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)于工程施工的管理，并且開(kāi)始制定相關(guān)的管理制度，但是因?yàn)樵谶@方面缺少相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，因此所制定的制度均不夠完善，導(dǎo)致在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)均存在一定的不足。再加上部分施工企業(yè)盡管也制定了相關(guān)的房屋建筑施工管理制度，但是卻將制度制定出來(lái)以后沒(méi)有進(jìn)行有效的執(zhí)行，使得制度成為一紙空文，沒(méi)有任何實(shí)際的效應(yīng)，導(dǎo)致管理的力度嚴(yán)重不足。

1.2 管理人員缺少管理意識(shí)

在房屋建筑施工過(guò)程工程的管理人員是確保工程管理實(shí)施效果的直接人員，在施工過(guò)程中部分管理人員自身的管理意識(shí)就不足，導(dǎo)致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。部分施工企業(yè)在工程管理過(guò)程中，管理人員的意識(shí)還停留在工程施工靠技術(shù)的這一階段，片面的認(rèn)為只要工程做好相關(guān)的施工技術(shù)就好了，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理根本就不重要，這樣的想法導(dǎo)致了房屋建筑施工管理的混亂，工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有秩序，使得工程的整體施工質(zhì)量受到了較大的影響。對(duì)于這樣的問(wèn)題一方面時(shí)管理人員管理意識(shí)的額不夠還有一部分原因在與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于管理層任命的不正確，在選擇管理人員時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇具有較好的管理意識(shí)的人員，并且應(yīng)當(dāng)具有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)與工程施工經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能夠確保工程施工管理的效率與質(zhì)量。

1.3 房屋建筑施工管理人員安全意識(shí)的缺失

在工程施工過(guò)程中不僅僅要重視工程的施工質(zhì)量還應(yīng)當(dāng)重視工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全，在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑施工的管理就是為了保證工程的施工質(zhì)量與施工安全。如今隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增加，工程事故也頻頻發(fā)生，之所以出現(xiàn)這么多的工程建筑事故很大程度上都是因?yàn)楣こ淌┕み^(guò)程中相關(guān)的管理人員不重視工程施工過(guò)程的施工安全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)充滿(mǎn)了安全隱患，施工人員一不留神就會(huì)發(fā)生事故。在工程施工過(guò)程中，部分施工管理人員心中只有工程的經(jīng)濟(jì)效益，為了最大程度上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而在施工時(shí)追求速度，并以低成本進(jìn)行施工，導(dǎo)致了工程存在較多的安全隱患，這樣的工程在完工后也是隱患不斷，容易引發(fā)安全事故的發(fā)生。

1.4 忽視工程的施工文明

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見(jiàn)一些建筑過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，一些垃圾隨便的堆放在路邊，工程施工廢料也是隨便丟棄。工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處可見(jiàn)，這樣的不文明現(xiàn)象不僅僅會(huì)影響工程的施工形象，影響環(huán)境，也會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量的下降，還會(huì)造成安全事故的發(fā)生。在工程施工產(chǎn)生的垃圾中存咋較多的混凝土、磚快，這些建筑材料的隨便丟棄在施工過(guò)程中如果施工人員一不留神就會(huì)將其絆倒，而倒出堆積的垃圾也很容易造成人員的損傷。

2 提高房屋建筑工程施工管理水平的有效對(duì)策

2.1 實(shí)行施工管理目標(biāo)責(zé)任制

在房屋建筑工程施工的管理過(guò)程中，提出管理責(zé)任制，將責(zé)權(quán)相互統(tǒng)一，將責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)具體的個(gè)人，這樣在管理的過(guò)程中就能夠促進(jìn)管理人員的積極性，從而進(jìn)一步的提高管理的效率。此外在對(duì)于房屋建筑工程的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將不同的管理項(xiàng)目分別落實(shí)到個(gè)人，不能夠統(tǒng)一的由某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)，而應(yīng)當(dāng)具體的進(jìn)行分配，落到實(shí)處。

在工程的施工過(guò)程中，對(duì)于一些關(guān)鍵性的施工工序在施工時(shí)應(yīng)當(dāng)有管理人員在旁監(jiān)督工程的施工，在施工時(shí)對(duì)于工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。這樣在后期如果發(fā)現(xiàn)施工存在問(wèn)題就能夠根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)記錄查到具體的簽字負(fù)責(zé)人員，將責(zé)任落實(shí)下來(lái)，這樣能夠加強(qiáng)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。

2.2 深入貫徹綠色施工的理念和要求

在工程施工的過(guò)程中一定要深入觀察綠色施工的理念，在工程施工過(guò)程中綠色理念指的是降低工程施工過(guò)程重點(diǎn)環(huán)境污染，在施工時(shí)盡量避免噪聲與污染物的產(chǎn)生，這樣不僅僅能夠提高環(huán)境的質(zhì)量避免工程施工的污染，還能給有效的提高工程施工的形象，提高建筑行業(yè)在社會(huì)中的形象。近年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始重視環(huán)境的保護(hù)，加強(qiáng)污染行業(yè)的整治。建筑行業(yè)作為污染嚴(yán)重行業(yè)之一一定要及早進(jìn)行整改，在施工時(shí)深入貫徹綠色施工的理念，最大程度上降低污染的產(chǎn)生，確保工程的施工質(zhì)量。并且在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)于工程施工的管理，加強(qiáng)綠色施工文明施工的宣傳，提升工程的施工質(zhì)量。

3 房屋建筑施工管理中存在問(wèn)題的處理辦法

3.1 健全房屋建筑施工管理體系

為確保建筑企業(yè)施工過(guò)程中有制度可以遵守，必須制定出一套完善的建筑施工管理體系，并制定相關(guān)的管理制度，這樣在工程施工中就能夠按照嚴(yán)格的管理體系與完善的管理制度來(lái)實(shí)行房屋建筑施工管理，這樣能夠有效的提高工程施工管理的效率與管理的質(zhì)量。在工程施工管理中一定要確保管理制度的執(zhí)行，確保在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格安裝制度進(jìn)行，使施工人員明確管理的公正與明確，從而使施工人員認(rèn)識(shí)到工程施工管理的重要性與必要性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)于管理層管理意識(shí)的培養(yǎng)

在工程施工管理中管理人員是確保工程管理實(shí)施效果的直接人員，在施工過(guò)程中部分管理人員自身的管理意識(shí)就不足，導(dǎo)致了工程的施工管理效果受到了極大的影響。因此一定要重視對(duì)于管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的管理意識(shí)。并且在企業(yè)內(nèi)定期召開(kāi)相關(guān)的管理文化活動(dòng)，進(jìn)行全員參與的管理培訓(xùn)與講座，使企業(yè)的施工管理意識(shí)深入到企業(yè)每一個(gè)員工的心中。對(duì)于管理人員還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于自身的要求，自主學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，通過(guò)自我的培養(yǎng)來(lái)提高自身的管理意識(shí)。

3.3 房屋建筑施工管理層加強(qiáng)對(duì)于施工安全的重視

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前對(duì)所有施工人員進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，讓所有施工人員意識(shí)到施工工程中安全問(wèn)題的重要性。在施工的過(guò)程中，重視安全施工問(wèn)題，減少企業(yè)施工過(guò)程中存在的安全隱患，加大對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，提高企業(yè)對(duì)施工過(guò)程中安全問(wèn)題管理的水平，嚴(yán)格按照政府部門(mén)的施工制度與要求辦事，積極全面地配置各類(lèi)安全保障設(shè)施和物品，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)行，為企業(yè)的安全施工創(chuàng)造良好的執(zhí)行條件。

3.4 房屋建筑施工管理過(guò)程中重視施工的文明與施工的成本

在整個(gè)施工過(guò)程中，施工是否文明影響著施工管理水平的高低。強(qiáng)化文明意識(shí)，要求提高全建筑施工企業(yè)人員的綜合的素質(zhì)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全文明教育。對(duì)首次不按規(guī)定佩戴安全帽的員工進(jìn)行警告處分，對(duì)多次違規(guī)的員工按要求進(jìn)行一定處罰，保證施工的安全文明。同時(shí)，企業(yè)施工的過(guò)程中，強(qiáng)化成本核算的意識(shí)，聘用專(zhuān)業(yè)的成本核算人員進(jìn)行成本核算。

4 結(jié)語(yǔ)

在房屋建筑工程的施工管理過(guò)程中需要考慮很多方面的內(nèi)容，涉及到包括人員、設(shè)備、材料以及技術(shù)等等多方面的內(nèi)容。因此在進(jìn)行房屋建筑工程的施工管理時(shí)一定要重視工程的管理，保證工程的施工質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑施工企業(yè)的不斷壯大，建筑工程施工管理過(guò)程中的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，為了保證建筑工程施工企業(yè)的良好發(fā)展，必須提高建筑工程的管理水平，結(jié)合制定的措施，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的動(dòng)力。

[1]張成金.分析房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（22）：112～113.

[2]梁歡子.房屋建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2015（11）：73～74.

[3]杜小庭.房屋建筑工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（33）：45.

TU71

A

2095-2066（2016）24-0162-02

2016-4-27

龍 云（1980-），男，工程師，本科，主要從事工程管理工作。