張　華（廣西華錫集團(tuán)股份有限公司，廣西柳州545006）

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企業(yè)工會(huì)應(yīng)成為提高職工素質(zhì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍的有效平臺(tái)

張華（廣西華錫集團(tuán)股份有限公司，廣西柳州545006）

在有色金屬行業(yè)當(dāng)前遇到前所未有的困難情況下，企業(yè)工會(huì)應(yīng)在開(kāi)展教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武等方面搭建平臺(tái)，有所作為，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)建好職工之家，增強(qiáng)職工的歸屬感、認(rèn)同感，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

企業(yè)工會(huì)；職工隊(duì)伍；技能；素質(zhì)；穩(wěn)定

由于有色金屬產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格多年持續(xù)低位運(yùn)行，當(dāng)前廣西華錫集團(tuán)遇到了前所未有的困難：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，職工的收入比效益好的時(shí)候有所減少，職工情緒出現(xiàn)波動(dòng)，職工隊(duì)伍存在諸多不穩(wěn)定因素，這些因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展又會(huì)起制約作用。那么，作為企業(yè)工會(huì)組織，如何在提高職工素質(zhì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面發(fā)揮作用呢？我想應(yīng)發(fā)揮工會(huì)組織的教育培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、文體活動(dòng)等職能，同時(shí)建好職工之家，搭建職工良好的成長(zhǎng)平臺(tái)。這是當(dāng)前企業(yè)工會(huì)組織急需解決的問(wèn)題。

1　以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，組織職工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)

以科技創(chuàng)新為載體，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。創(chuàng)新是一個(gè)民族振興的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的活力所在。①企業(yè)要為人才提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，為他們的成長(zhǎng)成才搭建一個(gè)有用的平臺(tái)，根據(jù)他們的所長(zhǎng)，安排到相關(guān)崗位工作，并安排到最基層去當(dāng)技術(shù)班長(zhǎng)，真正能深入到基層，去學(xué)習(xí)和掌握基礎(chǔ)的東西，與基層職工一道去觀察、思考、判斷和處理問(wèn)題，從工人師傅身上學(xué)習(xí)吸取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累中實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)的不斷提高和升華。②科技人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、更新知識(shí)提供良好的空間。企業(yè)要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員之間的交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益。通過(guò)組織科技人員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，科技攻關(guān)及培訓(xùn)技術(shù)工人等活動(dòng)，讓科技人員在日常的工作中施展才華，體現(xiàn)自身價(jià)值，并不斷地去開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。還要建立健全科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)那些在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，貢獻(xiàn)突出的科技人員，以榜樣的力量激勵(lì)更多的科技人員不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。企業(yè)還可以有選擇、有目的地將部分專(zhuān)業(yè)的科技人員送到高等院校進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，或者進(jìn)行一些短期培訓(xùn)，讓科技人員能有機(jī)會(huì)“充電”，了解并掌握行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的不斷更新，并將先進(jìn)的理論技術(shù)吸收到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。③通過(guò)開(kāi)展新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等科技探索活動(dòng)，讓科技人員在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，大膽地給他們肩上壓擔(dān)子，讓他們最充分地發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益，并在科技探索和研究中日漸成熟，成為企業(yè)真正的棟梁之材。

以小改小革為手段，充分發(fā)揮企業(yè)職工的聰明才智。與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相比，普通職工的小改小革看起來(lái)可能是微不足道。但普通職工長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對(duì)生產(chǎn)中的某些細(xì)節(jié)問(wèn)題有著切身的感受，他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，而這些問(wèn)題恰恰又是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難以看到又難以解決的。從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的角度來(lái)說(shuō)，職工的小點(diǎn)子、妙主意往往也會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的智慧之源。因此，工會(huì)組織要善于發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工大膽創(chuàng)新，通過(guò)開(kāi)展各種創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)各條戰(zhàn)線(xiàn)員工在各自的崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新意識(shí)，積極進(jìn)行工藝改進(jìn)、設(shè)備改良等工作，并及時(shí)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成了一批卓有成效的創(chuàng)新、革新項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效做出積極的貢獻(xiàn)。同時(shí)在活動(dòng)中可以使廣大職工不斷的提高自我，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)增效，個(gè)人價(jià)值也可以得到體現(xiàn)，從而形成了人人想創(chuàng)新，人人講創(chuàng)新，人人爭(zhēng)創(chuàng)新的良好局面，推動(dòng)了群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。創(chuàng)新是企業(yè)生存之本，職工是創(chuàng)新的主體，廣大職工中有一座開(kāi)掘不盡的 “金山”，蘊(yùn)藏著無(wú)窮的智慧和能力，充分發(fā)揮職工的聰明才智，就可以為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)盡的動(dòng)力。

2　以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，組織開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)造力和生命力的關(guān)鍵所在。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)必須做到與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上同向、決策上同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體。在具體的做法上，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、不斷加強(qiáng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展作為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)各方面的快速發(fā)展。工會(huì)要從企業(yè)面臨的諸多困難中，抓住關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，努力選準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，組織動(dòng)員職工積極投身企業(yè)的科技攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理、降本增效、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，通過(guò)這些競(jìng)賽活動(dòng)，使職工技能水平和知識(shí)水平普遍得以提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才保障和智力支持。

要把開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和企業(yè)節(jié)能降耗活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路就是一條節(jié)能降耗之路。①企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗合理化建議活動(dòng)，深入發(fā)動(dòng)職工圍繞節(jié)能降耗廣泛開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，主動(dòng)為降低能耗動(dòng)腦筋、出點(diǎn)子、提建議。采取“節(jié)能降耗金點(diǎn)子”、“我為節(jié)能獻(xiàn)一策”等各種形式，引導(dǎo)職工結(jié)合自身工作實(shí)際，提出有價(jià)值的合理化建議。②開(kāi)展科技促節(jié)能活動(dòng)，組織科技人員、技術(shù)骨干、能工巧匠，針對(duì)企業(yè)降低能耗的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新，提高設(shè)備效率；推廣運(yùn)用新技術(shù)，新工藝，降低能耗物耗，加大科技創(chuàng)新力度，使科技創(chuàng)新成為企業(yè)降低能耗的強(qiáng)大助推器。③開(kāi)展群眾性點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工查找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，廣泛開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水的點(diǎn)滴節(jié)約活動(dòng)，查堵能源、資源的“跑冒漏滴”現(xiàn)象。引導(dǎo)職工動(dòng)腦動(dòng)手，修舊利廢，做好能源、資源的綜合利用和循環(huán)利用，不斷提高能源、資源的利用效率，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效益。

3　以提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，組織開(kāi)展好職工技術(shù)技能培訓(xùn)

抓好員工的技術(shù)培訓(xùn)，培育適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，員工技術(shù)技能是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。①企業(yè)要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，既要做好員工上崗前的培訓(xùn)，又要抓好上崗后技術(shù)等級(jí)的提高，為員工獲取新的知識(shí)、掌握新的技術(shù)搭建一個(gè)良好的平臺(tái)。②要建立完善的學(xué)習(xí)體制和激勵(lì)機(jī)制，并把技術(shù)創(chuàng)造的效益與利益相互掛鉤，一方面激勵(lì)并保障企業(yè)員工個(gè)體學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，另一方面通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)幫助員工學(xué)習(xí)，提高職工的技能水平。營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展提供精神動(dòng)力和智力支持。③要為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)與高等院校、技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)展成人教育和函授學(xué)習(xí)等形式的送培活動(dòng)，為員工創(chuàng)造知識(shí)再提升的機(jī)會(huì)。還可以舉辦各種專(zhuān)業(yè)的技術(shù)講座，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家講課，也可以開(kāi)展技術(shù)交流活動(dòng)，相互溝通、相互提高。建立職工讀書(shū)室，讓職工隨時(shí)可以閱讀了解到最新技術(shù)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

通過(guò)技術(shù)技能競(jìng)賽，挖掘職工內(nèi)在潛力。積極開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值搭建一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展員工崗位練兵、技術(shù)技能大比武、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等形式的活動(dòng)，鼓勵(lì)員工干一行、愛(ài)一行、學(xué)一行、鉆研一行，成為專(zhuān)業(yè)理論水平高、實(shí)際工作能力強(qiáng)的行業(yè)技術(shù)高手。提出一些科技攻關(guān)和技術(shù)革新項(xiàng)目，讓員工在日常的工作中不斷地去思考、探索，提出切合實(shí)際的革新方案。積極開(kāi)展提合理化建議和“五小”成果活動(dòng)，建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)構(gòu)，重獎(jiǎng)那些技術(shù)創(chuàng)新、技能創(chuàng)新的技術(shù)標(biāo)兵、崗位能手及專(zhuān)業(yè)人才，激發(fā)員工不斷地去創(chuàng)新，用系統(tǒng)學(xué)習(xí)的思維方式促進(jìn)企業(yè)員工以企業(yè)整體利益出發(fā)，學(xué)習(xí)并思考，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，員工工作的創(chuàng)新。

4　以提高思想素質(zhì)為起點(diǎn)，組織開(kāi)展豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)

積極開(kāi)展各種群眾性的協(xié)會(huì)活動(dòng)。企業(yè)的基層工會(huì)組織要積極發(fā)揮作用，讓企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科研等項(xiàng)目投資的同時(shí)，加大全民健身運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，組織開(kāi)展各種形式的適合不同層次、不同年齡、大家都能參與的文化娛樂(lè)體育活動(dòng)。在職工住宅區(qū)安裝一些戶(hù)外健身器材，讓職工群眾在工作之余，隨時(shí)都能開(kāi)展健身運(yùn)動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)基層工會(huì)組織要充分利用這一平臺(tái)，以活躍職工隊(duì)伍、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目的，組織有各項(xiàng)愛(ài)好的職工，相應(yīng)建立以興趣愛(ài)好為主體的各種職工愛(ài)好者協(xié)會(huì)，如攝影協(xié)會(huì)、氣排球協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、讀書(shū)協(xié)會(huì)等，并組織開(kāi)展相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)組織開(kāi)展各種比賽、交流等活動(dòng)，為有愛(ài)好的職工搭建一個(gè)交流、提高技藝的平臺(tái)，并充分發(fā)揮其特長(zhǎng)，為企業(yè)的文化建設(shè)充分發(fā)揮作用，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，又陶冶了職工的情操，同時(shí)還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。

通過(guò)開(kāi)展主題拓展活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。企業(yè)基層工會(huì)組織要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，培育職工共同的企業(yè)價(jià)值觀，激發(fā)員工的參與熱情。以人文關(guān)懷的方式關(guān)心員工生活，挖掘員工的共同愛(ài)好、共同目標(biāo)來(lái)激勵(lì)員工的積極性、培育員工的團(tuán)隊(duì)精神。在團(tuán)隊(duì)精神的感召下，產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的熱情，以主人翁的責(zé)任感，自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)和約束自我行為。同時(shí)還要組織開(kāi)展各項(xiàng)有意義的培訓(xùn)、拓展活動(dòng)，如籃球、跳繩、拔河比賽等形式多樣、共同參與的活動(dòng)來(lái)培育員工的集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，使員工們形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，從而心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)共同奮進(jìn)的力量源泉，從而有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的發(fā)展。

5　建好職工之家，提高職工歸屬感、認(rèn)同感

企業(yè)越是困難，職工之家的作用就越凸顯。各級(jí)工會(huì)組織要以建設(shè)模范職工之家為突破口，常抓不懈，投入適度的人力財(cái)力，在場(chǎng)地、設(shè)施等方面予以保障，使職工之家真正成為職工學(xué)習(xí)的園地、交流的平臺(tái)、心靈的夢(mèng)園，增強(qiáng)家的凝聚力，提高職工的歸屬感、認(rèn)同感。

張 華（1966-），男，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，現(xiàn)在廣西華錫集團(tuán)股份有限公司工會(huì)工作，擔(dān)任組織與民主管理部部長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)工會(huì)組織、職工之家建設(shè)、企業(yè)民主管理等工作。

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2095-2066（2016）10-0216-02

2016-3-20