涂文楊(中國能源建設(shè)集團湖南火電建設(shè)有限公司,湖南長沙410000)
關(guān)于項目資料管理“創(chuàng)優(yōu)”策劃的意見
涂文楊(中國能源建設(shè)集團湖南火電建設(shè)有限公司,湖南長沙410000)
工程項目資料管理屬于是一項系統(tǒng)工程,如何在工程項目各個階段做好資料管理,確保工程項目資料完整、準確、有效、及時歸檔意義重大。本文對如何做好項目資料管理“創(chuàng)優(yōu)”工作,提出了幾點意見,僅供參考。
項目資料管理;“創(chuàng)優(yōu)”策劃;過程管控
根據(jù)建設(shè)方要求和統(tǒng)一部署,公司新承建的神華國華永州發(fā)電廠一期(2×1000MW)工程建設(shè)目標為創(chuàng)國優(yōu)金獎;“疆電東送”(哈密大南湖)煤電基地-兵團紅星2×660MW超超臨界空冷燃煤發(fā)電機組項目、湖北華電江陵發(fā)電廠一期2× 660MW超超臨界項目建設(shè)目標為確保國優(yōu)爭創(chuàng)魯班獎;蘇寶頂風電項目和哈密東南部煙墩第四風電場項目實現(xiàn)年內(nèi)創(chuàng)國優(yōu)工程。面對要求如此之高的項目工程,不僅是機遇更是挑戰(zhàn)。
對工程實體質(zhì)量是考驗,對作為憑證性、參考性的項目檔案來說也是考驗。如何做好項目資料管理創(chuàng)優(yōu)策劃,對項目檔案最后的收集與整理起到重要作用。
下面提出幾點意見:
領(lǐng)導重視、統(tǒng)一認識、各負其責:
(1)建設(shè)單位應(yīng)履行創(chuàng)優(yōu)主體責任者的職能
《火電建設(shè)項目文件收集與檔案整理規(guī)范》(DL/T 241-2012)中明確規(guī)定建設(shè)單位職責為:
①設(shè)立檔案管理機構(gòu),建立項目檔案管理體系;按照集中統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理原則,落實項目檔案管理領(lǐng)導責任制,并對各參建單位的檔案作進行監(jiān)管、檢查、指導和協(xié)調(diào),確保項目檔案管理與項目建設(shè)同步。
②制定統(tǒng)一的管理制度和業(yè)務(wù)標準,將項目文件的形成、收集、整理的要求及歸檔范圍納入各參建單位和部門的責任制,實行全過程質(zhì)量管理,保證項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)、有效利用與安全保管。
③將項目文件收集、整理和檔案移交內(nèi)容納入合同管理。應(yīng)在合同中設(shè)立專門條款,明確各參建單位竣工檔案的編制質(zhì)量、移交時間、套數(shù)、歸檔及違約責任。
④組織監(jiān)理單位對各參建單位提出的變更執(zhí)行情況進行匯總、審核,并提交設(shè)計單位編制竣工圖。
⑤按歸檔范圍負責收集、整理及歸檔自身在項目建設(shè)活動中形成的文件,并對設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等參建單位移交的竣工檔案匯總整理、系統(tǒng)編目、編制檢索工具。
⑥應(yīng)負責組織項目檔案的移交審查,申報及組織檔案專項驗收工作。
在工程建設(shè)前期,經(jīng)常遇到的就是報送文件格式問題。各類監(jiān)理典型表式雖有固定表格,但因項目不同,內(nèi)容仍需要進行修訂與明確。一些項目因前期無業(yè)主、監(jiān)理牽頭負責,導致表格填報不規(guī)范,如工程名稱不規(guī)范,單位工程名稱不一致,文件編號不合要求等,最后重新返工,有的甚至到工程中期表格仍有變化,造成較大的浪費。希望業(yè)主能督促監(jiān)理單位在工程開工初期即能將典型表式包括詳細填寫內(nèi)容(工程名稱、文件編號等)確定下來,并召集施工單位進行集體宣貫和正式行文約定。
(2)項目部內(nèi)部應(yīng)上下協(xié)同,明確并履行總承包或承包單位職責
總承包單位職責如下:
①應(yīng)按合同約定的總包范圍,按照國家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定對項目檔案進行管理。
②應(yīng)設(shè)立項目檔案管理機構(gòu)和建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。
③制定管理制度,對各分承包單位的檔案管理實行監(jiān)管、檢查與指導。
④負責對各分承包單位移交的竣工檔案進行審核、驗收,保證項目檔案管理與工程建設(shè)同步以及項目檔案的完整、齊全。
⑤按照合同約定的總包范圍,收集、整理本單位在工程建設(shè)活動中形成的檔案,并將各承包單位形成的檔案一同匯總、整理、編目,經(jīng)監(jiān)理單位審核后向建設(shè)單位檔案部門移交歸檔。
⑥按國家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定,收集、整理項目總承包范圍內(nèi)形成的檔案,經(jīng)項目總工程師審核后向本單位檔案部門移交歸檔。
承包單位職責如下:
①按合同約定,收集、整理各自承建范圍內(nèi)形成的施工、調(diào)試項目文件,經(jīng)監(jiān)理審核后向建設(shè)單位移交。
②凡有工程分包時,應(yīng)對分包單位形成的項目文件進行審核確認,履行簽章手續(xù),并對移交歸檔的項目文件質(zhì)量負責。
③項目文件管理,應(yīng)以單位工程為單元,建立文件包管理制度,對施工過程形成的項目文件實施質(zhì)量管理。
④單位應(yīng)按《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》(DL/T 5229)規(guī)定收集、確認施工中已實施的設(shè)計更改文件作為竣工圖編制依據(jù)。
⑤按國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定,收集、整理合同范圍內(nèi)施工、調(diào)試中形成的檔案,經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后向本單位檔案部門移交歸檔。
資料工作不是資料員的事,而是整個項目層面的事。項目部從上至下應(yīng)對資料的重要性形成共識,齊抓共管,配備數(shù)量充足、滿足施工要求的資料員隊伍,并給予一定的待遇;加強與建設(shè)方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)與溝通,形成合力。
(1)在工程初期應(yīng)組織各專業(yè)公司技術(shù)人員、質(zhì)檢員和分包單位工程技術(shù)人員進行資料交底學習,對涉及本工程的單位名稱、工程名稱等填報細節(jié)做統(tǒng)一要求,防止因這些錯誤造成的大批量資料返工。還應(yīng)將資料填寫中容易出現(xiàn)問題的地方及常見問題特別指出,保證技術(shù)資料填寫統(tǒng)一、規(guī)范。
(2)項目部要有相應(yīng)的通用表式填寫指南。
(3)項目部應(yīng)分機組、按單位工程出臺《作業(yè)指導書、方案措施編制計劃一覽表》,原則上應(yīng)保證每臺機組、每個單位工程至少有一份作業(yè)指導書或方案、措施。
(4)項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計院出圖計劃,將設(shè)計圖紙劃分至每個單位工程,并將信息反饋至資料室,以便資料員按單位工程對圖紙審查紀要、設(shè)計變更單匯總表等進行整理。
(5)按照合同約定和《火電建設(shè)項目文件收集與檔案整理規(guī)范》收集范圍,對應(yīng)收集的項目文件進行責任劃分并正式行文,明確責任部門、立卷部門和立卷責任人,原則上立卷責任人在資料未移交前是不能調(diào)離的 (最好交納一定額度的資料風險保證金),以防出現(xiàn)推諉、扯皮和真空地帶。
(6)根據(jù)建設(shè)方對項目文件管理要求,經(jīng)過整理和加工,編制適合本項目部的項目資料管理辦法,對文件收集份數(shù)、歸檔文件質(zhì)量、卷內(nèi)文件排序、項目文件編號規(guī)則等細節(jié)問題做詳細說明。
(7)對分包單位應(yīng)加強管控,在簽訂分包合同時,必須明確資料收集與整理的義務(wù)及責任和原件移交份數(shù),并按承包金額比例,交納資料質(zhì)量保證金;嚴格管控分包單位進退場,退場、分包工程結(jié)算必須經(jīng)項目資料室核實資料已移交后并簽字;分包單位資料員應(yīng)為具備相關(guān)資質(zhì)的從業(yè)人員,并提供資質(zhì)復印件備案。
(8)項目部應(yīng)建立資料審核責任制度,分包單位指定專人對資料的完整性、正確性、系統(tǒng)性進行自檢;項目部建筑公司指定專人對資料的技術(shù)質(zhì)量進行復檢,項目部資料室進行最后驗收,層層把關(guān),每個單位工程必須有相關(guān)人員簽字才能正式移交。
(9)項目部月生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)要求資料主管參加,并將反映的各分包單位資料情況列入會議紀要中,不合格的及時要求整改。
綜上所述,衡量建設(shè)項目的管理是否滿足科學化、程序化、規(guī)范化和可追溯性要求的一大重要標識,即為其是否具備一套完整的工程項目管理資料。項目資料管理“創(chuàng)優(yōu)”,必須做到領(lǐng)導重視、統(tǒng)一認識、各負其責,同時對照創(chuàng)優(yōu)要求,從細節(jié)著手,強化過程管控,最終實現(xiàn)工程資料管理質(zhì)量的有效提升。
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TU712
A
2095-2066(2016)28-0130-02
2016-9-22
涂文楊(1974-),女,館員,大專,主要從事檔案管理工作。