李晉平

關(guān)山初度塵未洗 策馬揚鞭再奮蹄
——北京理工大學(xué)后勤集團邁向新征程

李晉平

北京理工大學(xué)創(chuàng)辦于1940年，前身是誕生于延安的“自然科學(xué)院”，是中國共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一所理工科高校，是新中國成立以來國家歷批次重點建設(shè)的大學(xué)，首批設(shè)立研究生院，首批進入國家“211工程”和“985工程”建設(shè)行列，現(xiàn)隸屬于工業(yè)和信息化部。學(xué)校堅持正確的辦學(xué)方向，進一步突出國防科技辦學(xué)特色，加速現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)，確立了到2020年，把學(xué)校建設(shè)成為亞洲一流理工大學(xué)；到2040年，把學(xué)校發(fā)展成為世界一流理工大學(xué)的目標(biāo)。

“延安精神，薪火相傳”的北京理工大學(xué)校園里，有一代代為教學(xué)科研日夜奮戰(zhàn)、碩果累累令人肅然起敬的老師，有一批批為“心中的夢想”奮斗拼搏、勇往直前的莘莘學(xué)子。在數(shù)萬名師生身后，有一支1400余名的后勤服務(wù)保障團隊，他們默默無聞、大愛無聲，堅守著“一切為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，一切為教學(xué)科研服務(wù)，一切為師生員工服務(wù)”的理念，甘于人后、勤于人先，在平凡的工作崗位上燃燒自己、傾心奉獻，不斷提升后勤服務(wù)保障質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、為師生員工的工作生活，提供有力保障支撐。

凝心聚力，迎難而上。2008年12月，后勤系統(tǒng)三個處級單位正式合并，面對市場經(jīng)濟沖擊、各種服務(wù)經(jīng)營成本不斷上漲等巨大壓力，集團清醒定位，引進先進管理理念，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，跟上改革發(fā)展的新形勢，努力使新的后勤集團干部職工激情進取、始終保持樂于奉獻的精神狀態(tài)。

懸衡知平，設(shè)規(guī)知圓。后勤集團狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，通過“制度建設(shè)年”出臺各類規(guī)章管理制度、規(guī)定、辦法；通過“服務(wù)質(zhì)量年”建設(shè)，主持修訂編制3個部、8個中心全部261類崗位涉及1400余人的“崗位管理文件”共計約107萬字；通過實行“班組一級日巡檢、中心一級周巡檢、集團一級月巡檢”，將“三級巡檢”打造成集團優(yōu)秀企業(yè)文化。

行成于思，業(yè)精于勤。集團推行精細(xì)化管理，不斷向管理要效益，用財務(wù)預(yù)算的手段，有效控制集團整體經(jīng)濟運行，完成全額成本核算；在經(jīng)營性部門制定“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”績效獎勵方案；將廉政建設(shè)作為集團自身發(fā)展建設(shè)的需要；有計劃、分步驟進行維修改造，為提升服務(wù)保障質(zhì)量筑牢硬件基礎(chǔ)；定期開展員工崗位練兵、職業(yè)技能比武，參加各類技能比賽并屢獲佳績。

放眼全局，與時偕行。集團站在學(xué)校全局的高度統(tǒng)籌后勤發(fā)展規(guī)劃，保持后勤事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實施后勤信息化發(fā)展戰(zhàn)略，為“數(shù)字校園”建設(shè)奠定基礎(chǔ)；以節(jié)能監(jiān)控平臺為抓手，建設(shè)“節(jié)約型”校園；逐步實施校園綠化美化方案，建設(shè)“綠色校園”；引進“985”、“211”重點大學(xué)本、碩畢業(yè)生，加強人才隊伍建設(shè)；打破引進事業(yè)編制人員的堅冰；自籌資金翻、擴建幼兒園，有效改善青年教工子女入園難的局面；注冊新能源電動汽車租賃有限公司，開展電動汽車租賃服務(wù)，為師生出行及兩校區(qū)通勤提供新途徑；積極探索社會化改革，“走出去”——承接工信部等多家食堂、物業(yè)，“引進來”——引進小麥公社、中國移動、蘋果校園體驗中心等。

“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”，后勤集團將按照學(xué)校黨委確定的“綜合改革、爭創(chuàng)一流”的工作部署，緊緊圍繞“一切為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、一切為教學(xué)科研服務(wù)、一切為師生員工服務(wù)”的工作理念，加快推進新型后勤保障體系的建設(shè)，為建設(shè)世界一流理工大學(xué)的宏偉目標(biāo)提供強有力的后勤支撐！