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淺析公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接

文/陸?；?/p>

摘要：隨著市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)，公司內(nèi)部越來越注重財(cái)務(wù)管理工作，工作的細(xì)節(jié)也就顯得尤為重要。公司財(cái)務(wù)治理從管理方式來說，是企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化資源配置的一種方法，是具備全局的管理機(jī)制，也是從宏觀上對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇的方法。財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)具體實(shí)施的整體規(guī)劃，將保障公司財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同為財(cái)務(wù)的相關(guān)工作服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。本文首先就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵進(jìn)行簡(jiǎn)述，隨后就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系進(jìn)行說明，為財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接措施奠定了基礎(chǔ)，以期給其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；對(duì)接

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化公司在面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)著來自各方的挑戰(zhàn)。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中尋找一席之地已經(jīng)成為各個(gè)公司不斷思索的課題，時(shí)代對(duì)公司的發(fā)展提出了更高的要求。公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，財(cái)務(wù)工作作為公司管理中的重要組成部分，對(duì)未來發(fā)展和公司的盈利情況都發(fā)揮了不小的影響，財(cái)務(wù)管理的水平也側(cè)面決定著公司的未來。因此，公司需要重視財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是公司兩項(xiàng)聯(lián)系緊密的財(cái)務(wù)工作，科學(xué)有效的對(duì)它們進(jìn)行對(duì)接，對(duì)于公司具有重要意義。

一、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

（一）財(cái)務(wù)治理

所謂財(cái)務(wù)治理指的就是公司的股東和其他利益相關(guān)者為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期效益，對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行合理的配置，從而達(dá)到財(cái)務(wù)權(quán)、責(zé)、利之間的關(guān)系，在公司內(nèi)部形成一種統(tǒng)一的制度。也就是說，財(cái)務(wù)治理本身是一種財(cái)務(wù)策略的組合，它的特點(diǎn)主要包含以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期的發(fā)展，以此為基本目標(biāo)設(shè)置的財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)和約束；第二，就是財(cái)務(wù)治理是針對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)政的，就是為了讓其優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分發(fā)揮；第三，財(cái)務(wù)治理是公司內(nèi)的一種制度安排。一般情況下，公司會(huì)把財(cái)務(wù)治理作為一種宏觀上的管理方式。

（二）財(cái)務(wù)管理

對(duì)比財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)管理更加注重公司內(nèi)部資源的優(yōu)化組合，從而計(jì)提核算公司內(nèi)的資產(chǎn)和資本流通情況，可包含固定資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)分配管理等，就是通過一種方式處理公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)。

從財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念中不難看出，財(cái)務(wù)治理是宏觀上的對(duì)財(cái)政的把握，可以指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的具體工作，而財(cái)務(wù)管理就是公司內(nèi)部的具體的工作，為了公司內(nèi)部正常的財(cái)務(wù)關(guān)系。這兩項(xiàng)工作同時(shí)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有關(guān)，以保證工作能夠順利有效的開展。

二、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理僅僅是一個(gè)字之差，同時(shí)保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正常開展，但是兩者之間也有著區(qū)別和聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

第一，目標(biāo)的差異性。開展財(cái)務(wù)治理工作目的是為了保障企業(yè)投資者的利益，能夠采取使利潤(rùn)獲取最大化的財(cái)政組合。在現(xiàn)代化的公司管理下，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)的分離造成了管理上的特殊性，所以在提供財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)除了要真實(shí)的反應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)情況，還要考慮利益相關(guān)者的感受，因此這種情況下的財(cái)務(wù)處理方式也就有了較大的區(qū)別。從對(duì)財(cái)務(wù)信息的把握來看，公司的經(jīng)營(yíng)者可以獲取直接相關(guān)的數(shù)據(jù)，而投資者卻只能透過各種報(bào)表了解公司的運(yùn)營(yíng)。公司的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該盡力保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、客觀、可靠，讓投資者能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是為了某種利益，經(jīng)營(yíng)者往往運(yùn)用優(yōu)勢(shì)要素?fù)p害投資人的權(quán)益，這樣也就存在著道德風(fēng)險(xiǎn)。公司的財(cái)務(wù)治理就是通過采取產(chǎn)權(quán)的約束力讓利益相關(guān)者之間的利益得到制衡，從而促進(jìn)公司的有效管理。

財(cái)務(wù)管理就是價(jià)值方面對(duì)公司的資產(chǎn)和資本進(jìn)行核算和分析，管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增值，也讓投資者的收益得到提升。財(cái)務(wù)管理就是要讓公司利潤(rùn)達(dá)到最大化，這不僅要考慮資金的時(shí)間問題，也要充分規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二，主體的差異。財(cái)務(wù)治理的主體是公司股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、財(cái)務(wù)管理層等對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理的分配，讓財(cái)權(quán)得到更好的平衡。由股東組成的股東大會(huì)是公司管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，在財(cái)權(quán)的處理上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，董事會(huì)發(fā)揮的作用就是執(zhí)行股東大會(huì)的決議，并且討論實(shí)施的方案，經(jīng)理層在得到授權(quán)后，對(duì)財(cái)政戰(zhàn)略進(jìn)行具體的擬定等等。

財(cái)務(wù)管理的主體是公司內(nèi)部所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的參與者和執(zhí)行者，包括自然股東、董事會(huì)、經(jīng)理層等，財(cái)務(wù)管理更多的體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面。

第三，對(duì)象的差異。財(cái)務(wù)治理主要是對(duì)財(cái)權(quán)進(jìn)行合理有效的分配，所以其對(duì)象為財(cái)權(quán)，主要任務(wù)就是讓各個(gè)利益主體得到合理的酬勞，明確他們的具體責(zé)任，并且發(fā)揮激勵(lì)和約束的作用。而財(cái)務(wù)管理對(duì)象是公司內(nèi)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在資本運(yùn)營(yíng)過程中，產(chǎn)生的所有損耗和盈利，都作為要素體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，從而體現(xiàn)公司對(duì)資金的使用狀況。

（二）公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

第一，終極目標(biāo)的一致性。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的增長(zhǎng)。財(cái)務(wù)治理雖然是在各個(gè)利益相關(guān)者之間進(jìn)行權(quán)、責(zé)、利的劃分，讓各個(gè)利益者的財(cái)權(quán)得到制衡，但是其發(fā)生在公司要不斷盈利的基礎(chǔ)之上。財(cái)務(wù)管理就是在生產(chǎn)管理過程中為了實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化而采取的管理方式。因此，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理實(shí)際都是為了公司能夠獲得持續(xù)的發(fā)展，財(cái)富不斷得到提升。

第二，構(gòu)成了財(cái)務(wù)的二重性。財(cái)務(wù)本身具有社會(huì)屬性，同時(shí)也具有經(jīng)濟(jì)屬性。財(cái)務(wù)治理更多的體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的社會(huì)屬性，財(cái)務(wù)管理則是經(jīng)濟(jì)屬性，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的二重性，這讓財(cái)務(wù)成為統(tǒng)一的整體。財(cái)務(wù)治理就是運(yùn)用其社會(huì)性來研究財(cái)權(quán)如何更好的進(jìn)行配置，財(cái)務(wù)管理就是從數(shù)量的多少來反映公司的具體經(jīng)營(yíng)狀況，所以二者是不可分割，只有這樣才能更好的保障財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的正常有序開展。

第三，作用互補(bǔ)性。在財(cái)務(wù)治理過程中，更多的從宏觀上考慮財(cái)權(quán)的處置，從而使公司在戰(zhàn)略上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)管理針對(duì)的就是具體的財(cái)務(wù)工作，是從微觀上進(jìn)行考量資金發(fā)揮的作用，通過制定一系列的規(guī)范，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。可以說，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向，這就為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定提供了思路。財(cái)務(wù)治理對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全局把控，而財(cái)務(wù)管理又規(guī)范了具體的財(cái)務(wù)工作，兩者是相互補(bǔ)充的，共同組成了公司的財(cái)務(wù)體系。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接措施

正是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，所以公司的發(fā)展更加要注意兩者之間的對(duì)接，才能更好的掌握公司財(cái)務(wù)，為公司的健康有序發(fā)展提供保障條件。

（一）明確財(cái)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)的分配財(cái)權(quán)

財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，公司要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理和管理方面的制度，只有創(chuàng)建并執(zhí)行與公司發(fā)展相統(tǒng)一的制度才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。對(duì)于公司的日常營(yíng)運(yùn)來說，公司的各項(xiàng)活動(dòng)都發(fā)揮著或多或少的作用，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好了鋪墊。制定一套有效的制度對(duì)于公司財(cái)務(wù)非常重要，只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行具體的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)治理和管理之間的關(guān)系，保持二者的一致性。對(duì)財(cái)務(wù)工作劃分明確，也可以明晰各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)，為他們的合作創(chuàng)造條件。同時(shí)，為了提供整體的管理水平，財(cái)務(wù)治理和管理也需要采用精細(xì)化的管理，以盡快促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)

監(jiān)督管理機(jī)制能夠保證財(cái)務(wù)工作有效的開展，促使財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理都能規(guī)范的開展活動(dòng)，提高了兩者對(duì)接的有效性，為盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。同時(shí)，監(jiān)督如果能夠發(fā)揮作用，對(duì)于公司的各項(xiàng)工作都能起到指導(dǎo)的效果，有利于公司內(nèi)部問題的處理，盡可能的控制不合理的管理行為，降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)公司來說，其資本的結(jié)構(gòu)方式對(duì)其如何運(yùn)營(yíng)發(fā)揮了重要作用，而科學(xué)有效的治理方式，也提高公司本身的信譽(yù)度，在社會(huì)上建立良好的形象，也可以發(fā)揮約束部門和員工的作用。經(jīng)過大量的案例分析表明，股權(quán)過于集中和分離，對(duì)于公司的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，因此提高公司的管理水平，對(duì)于執(zhí)行管理措施具有積極的促進(jìn)效果。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，導(dǎo)致公司不得不面對(duì)來自公司內(nèi)外的壓力，當(dāng)然這些壓力也潛伏著風(fēng)險(xiǎn)。尤其是公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作，一旦沒能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。所以，提高公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力是非常有必要的，公司需要制定一套有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測(cè)，為了公司的發(fā)展要防患于未然。

（四）從戰(zhàn)略層面上重視公司財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作的開展與公司的總體目標(biāo)是緊緊相連的，公司的經(jīng)營(yíng)者需要從戰(zhàn)略的高度上重視財(cái)務(wù)工作的開展，真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)于公司發(fā)展的重要意義。通過對(duì)公司各個(gè)資源的有效利用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，并且采取最優(yōu)的保障措施，促進(jìn)公司能夠持續(xù)健康有序的發(fā)展。通過優(yōu)化公司的價(jià)值鏈，改進(jìn)目前的管理策略，對(duì)價(jià)值的提升做好準(zhǔn)備。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者也需要潛心研究和分析出一套科學(xué)的組織形式，有效開展財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)制定一系列的措施。當(dāng)然，財(cái)務(wù)工作也不是一成不變的，需要隨著市場(chǎng)的變化和公司的實(shí)際情況加以調(diào)整，尋找提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的最佳方法。

（五）促進(jìn)公司內(nèi)部信息交流

互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的工作方式發(fā)生了天翻地覆的變化，這就對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。加強(qiáng)公司內(nèi)部信息的交流已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握可靠信息，對(duì)于財(cái)務(wù)工作來說也是有益的。高效的獲取信息，并且加工成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司也要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，盡量減少由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)的上市公司披露信息的形式來說，并沒有更好的創(chuàng)新手段，披露也缺乏可靠性。這就為公司制定信息披露制度提供了參考，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況選擇適合的披露方法，規(guī)范財(cái)務(wù)工作的細(xì)節(jié)，做到信息有效、可靠，才能為經(jīng)營(yíng)和管理者提供更多的幫助。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加快了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，也促使公司不斷的改革，作為公司管理的核心工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段，可以看到財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理之間有著千絲萬縷的關(guān)系。因此，要想充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)的有效作用，就需要在兩者進(jìn)行對(duì)接的過程中，充分認(rèn)識(shí)到這兩項(xiàng)工作的區(qū)別和聯(lián)系，只有充分的了解二者之間的關(guān)系，才能采取有效的措施有效實(shí)現(xiàn)工作對(duì)接，更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，并且促進(jìn)公司的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。

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（作者單位：江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）