周斌簡介

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)有限公司總經(jīng)理，中宣部“四個一批”人才。他同時擔(dān)任江蘇省出版物發(fā)行業(yè)協(xié)會會長、江蘇省青年聯(lián)合會副主席、江蘇省記協(xié)副主席、江蘇省產(chǎn)業(yè)教授。

當(dāng)前是一個創(chuàng)意時代。在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)日益普及的今天，公司的組織形態(tài)和生產(chǎn)方式發(fā)生了巨大的變化，人力資本，尤其是那些有創(chuàng)意能力和市場洞察力的人，將變得越來越稀缺。因此，未來企業(yè)之間的競爭，更多將體現(xiàn)在人才的競爭上。如何進(jìn)行組織創(chuàng)新和治理創(chuàng)新，提供適合創(chuàng)新、創(chuàng)意的內(nèi)部環(huán)境和制度，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，是創(chuàng)意時代極具挑戰(zhàn)性的新課題。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和市場化改革的日漸深入，經(jīng)濟(jì)增長呈現(xiàn)放緩甚至是短暫下行的趨勢，不斷創(chuàng)新、主動適應(yīng)市場已經(jīng)變成了一種新常態(tài)，企業(yè)必須深刻認(rèn)識到新常態(tài)的特點(diǎn)，才能獲得持續(xù)發(fā)展。

上市公司是中國企業(yè)群體的領(lǐng)先者，在許多新興領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐上走在了前列。很多上市公司借助“互聯(lián)網(wǎng)+”謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對原有的產(chǎn)能、生產(chǎn)組織、商業(yè)模式等進(jìn)行重構(gòu)，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這一系列的重構(gòu)能否順利進(jìn)行并取得成功，與公司的最高決策機(jī)構(gòu)——董事會密不可分。在創(chuàng)意時代，如何建設(shè)一個高效董事會，快速順應(yīng)戰(zhàn)略決策的要求，應(yīng)對日益分散、扁平、高度協(xié)同的組織變化，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制將面臨變革和升級。

縱觀世界，任何持續(xù)成功的企業(yè)都是治理規(guī)范、高效的公司，組織內(nèi)部的科學(xué)治理為技術(shù)創(chuàng)新、乃至更高層面的制度創(chuàng)新提供了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。每年一度的中國上市公司董事會“金圓桌”論壇，已經(jīng)成為一個中國公司治理和董事會建設(shè)領(lǐng)域的重要意見交流平臺。在這個平臺上，社會各界探討新的歷史條件下現(xiàn)代企業(yè)的公司治理所面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，通過優(yōu)秀董事會的示范作用，積極推動中國上市公司的公司治理新變革，不斷創(chuàng)新內(nèi)部治理模式，謀求中國企業(yè)發(fā)展的新動力，使上市公司成為中國企業(yè)的治理標(biāo)桿，帶動更多的企業(yè)通過規(guī)范治理、變革和創(chuàng)新企業(yè)制度。作為全球排名第六、國內(nèi)規(guī)模最大和成長性最強(qiáng)的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，鳳凰集團(tuán)全力支持《董事會》雜志主辦好年度中國上市公司董事會“金圓桌”論壇，鳳凰集團(tuán)非常榮幸能夠參與到推進(jìn)中國企業(yè)建設(shè)和完善公司治理及董事會制度的具體實(shí)踐中。