馬鑫

摘 要：信息系統(tǒng)對(duì)于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進(jìn)的流程設(shè)計(jì)和人員的嚴(yán)格執(zhí)行都是缺一不可的。本文通過(guò)利民公司的具體應(yīng)用情況進(jìn)行介紹，僅供參考。

關(guān)鍵詞：節(jié)約里程發(fā)；配送路徑；最優(yōu)化

一、利民公司簡(jiǎn)介

吉林利民公司是一家專(zhuān)業(yè)乳制品加工配送企業(yè)。公司主營(yíng)加工乳制品，兼營(yíng)配送，現(xiàn)有員工180人。截止2010年底，公司總資產(chǎn)為5600萬(wàn)元人民幣。該公司作為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)，建設(shè)了東北地區(qū)較大的乳制品加工配送中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，以改革謀求發(fā)展，目標(biāo)為打造“百年利民”。這些年，利民公司發(fā)展迅速，規(guī)模和實(shí)力不斷擴(kuò)大，2010年實(shí)現(xiàn)液態(tài)奶銷(xiāo)量1.43萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入0.6億元。2014年公司的總體目標(biāo)為乳品銷(xiāo)量達(dá)6萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額達(dá)到1.3億元人民幣，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)2.7億人民幣。

二、利民公司現(xiàn)行配送路徑

利民公司奶制品貨物配送中至今幾乎沒(méi)有采用過(guò)信息技術(shù)或信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行物流配送作業(yè)，以傳統(tǒng)手工作業(yè)和配送人員自己的經(jīng)驗(yàn)判斷為主，信息技術(shù)只作為其輔助性的管理手段。使得配送管理的規(guī)范化和組織化程度普遍較低。信息系統(tǒng)對(duì)于配送中心是十分重要的，但是其中人員的管理也是不容忽視的，先進(jìn)的流程設(shè)計(jì)和人員的嚴(yán)格執(zhí)行都是缺一不可的。

公司的配送部門(mén)每天都會(huì)向4個(gè)主城區(qū)和3個(gè)相鄰城市的指定大型超市Pi（i=1，2，3，4，5，6，7）配送物品，配送物品的種類(lèi)多為各種奶制品，圖1所示是配送路線網(wǎng)絡(luò)、工廠與客戶(hù)的距離以及客戶(hù)與客戶(hù)之間的距離。圖中客戶(hù)的需求量用括號(hào)內(nèi)的數(shù)字表示（單位：t），兩地之間的距離用線路上的數(shù)字表示，工廠擁有兩臺(tái)5噸的卡車(chē)和一臺(tái)2噸車(chē)輛可供選擇，卡車(chē)平均行駛的速度為40公里＼小時(shí)，線路優(yōu)化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為數(shù)學(xué)模型后如圖1所示，運(yùn)輸節(jié)約量表如表1所示。其中：P0-工廠，P1-豐滿(mǎn)，P2-船營(yíng)，P3-昌邑，P4-龍?zhí)?，P5-九臺(tái)，P6-長(zhǎng)春，P7-永吉。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，奶制品企業(yè)的配送路徑設(shè)計(jì)有了更高的要求。那么降低企業(yè)的物流成本已經(jīng)成為眾多企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)都致力于通過(guò)降低物流配送這一塊成本來(lái)提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。公司簡(jiǎn)單劃分配送區(qū)域由配送人員憑經(jīng)驗(yàn)配送，這導(dǎo)致配送路線的重復(fù)，增加了配送成本和增加了配送時(shí)間。企業(yè)通過(guò)節(jié)約路程法重新給公司制定配送方案和較優(yōu)的配送路線，進(jìn)而盡可能縮短配送的距離，節(jié)約公司配送的時(shí)間，并且節(jié)約了配送的成本。以上的研究結(jié)論希望能對(duì)吉林市利民企業(yè)進(jìn)行奶制品配送路徑設(shè)計(jì)提供一定的幫助。

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