姜宏蕾

[摘 要] 做好企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作可以有效地降低企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本超限現(xiàn)象，進(jìn)一步保證企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，有效避免虛假財務(wù)信息擾亂企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。但目前企業(yè)存在對財務(wù)管理及內(nèi)部控制重視程度不夠、財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式相對比較落后等問題。企業(yè)為保證其長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)采取提高控制意識，落實企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、審批制度，注重企業(yè)內(nèi)部審計工作，落實企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)有效分離，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)等措施，確保企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作可以有效進(jìn)行。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)會計；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；研究

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一個企業(yè)想要更好更快的向前發(fā)展，開展企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作是必不可少的，企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)在于資金積累，而管理好企業(yè)的財務(wù)就可以保證這一企業(yè)的基礎(chǔ)，做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作則可以有效地降低企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的成本超限現(xiàn)象，同時還進(jìn)一步的保證了企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性和真實性，有效避免了虛假財務(wù)信息擾亂企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。因此，各大企業(yè)為了保證其長遠(yuǎn)發(fā)展，都會對企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行高度關(guān)注，主要關(guān)注的方面有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的審核、落實內(nèi)部預(yù)算和審批制度，利用崗位分離等方法來進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作。

一、企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制

企業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)是分不開的，而企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制也是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的實際發(fā)展?fàn)顩r而發(fā)展的，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員及相關(guān)的監(jiān)督管理人員將會使用相應(yīng)的控制理論以及科學(xué)有效的評價機(jī)制來對當(dāng)前企業(yè)的日常財務(wù)活動和經(jīng)營情況進(jìn)行管理。企業(yè)目前主要是利用這樣的一種方式方法來保證企業(yè)內(nèi)部各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行。這樣的一種管理和控制也可以有效的避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)問題，保障了企業(yè)的利益最大化，在開展企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，還要不斷地完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制平臺建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度可以準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的相關(guān)會計信息，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠及時了解企業(yè)真實的經(jīng)營狀況、資金走向以及企業(yè)的盈利能力，能夠為企業(yè)將來的發(fā)展提供有效的信息參考，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。但是在實際的企業(yè)財務(wù)管理中，由于一些人為因素以及客觀因素的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)的會計信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象。針對這一情況，在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)管理工作及建立健全內(nèi)部控制就可以有效的解決會計信息失真的現(xiàn)象，這也在一定程度上提高了企業(yè)會計信息的真實性。

二、企業(yè)在財務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，企業(yè)的經(jīng)營模式也逐漸的發(fā)生著改變，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不斷被現(xiàn)代化的管理模式所取代，新的管理模式也有效地促進(jìn)了其他財務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展，雖然企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制體系已經(jīng)更新，而且更新后的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也在逐年上升，但是這其中還是存在一些問題，因此還需要不斷的對其進(jìn)行整理和優(yōu)化。

（一）對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不夠

我國的大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者在經(jīng)營企業(yè)的時候都是注重利益的最大化，有的時候就會對企業(yè)的財務(wù)狀況和內(nèi)部控制不是很關(guān)注，再加上企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致一部分企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制的作用可以用相對較為完善的財務(wù)制度代替，也就是說很多企業(yè)在經(jīng)營和管理上都比較缺乏健全的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)雖然是設(shè)立了內(nèi)部控制制度，但是在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中卻并沒有得到運用，這一制度并沒有起到太大的作用，最終使企業(yè)所指定的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，除此之外，還有一部分企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心觀念也是存在一定偏差的，很多企業(yè)的管理層只是注重對控制結(jié)果的處理，還有一部分的企業(yè)都沒有做好事前的預(yù)測和防范工作。這也是限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

（二）企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式相對比較落后

這里所說的方式落后主要指的是工作的模式，當(dāng)前我國的大部分企業(yè)都存在信息化程度低、財務(wù)管理依靠人力操作等現(xiàn)象，因此需要企業(yè)內(nèi)部的信息化水平得到進(jìn)一步提升，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部會計信息失真現(xiàn)象不再出現(xiàn)，也能夠有效的推動企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的正常進(jìn)行。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效途徑

（一）提高控制意識

當(dāng)前我國絕大多數(shù)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對財務(wù)管理及內(nèi)部控制不是很重視，長此以往也就導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面的意識出現(xiàn)了薄弱的現(xiàn)象。所以說我們最先要做的事情就是提高企業(yè)管理者及會計工作者對財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度，企業(yè)有了發(fā)展意識，才能夠有正確的發(fā)展方向。除此之外，企業(yè)財務(wù)管理人員及管理層樹立正確的財務(wù)管理理念和內(nèi)部控制理念，因為只有正確的理念才能夠引領(lǐng)正確的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上制定出完善的財務(wù)管理及內(nèi)部控制處理流程，有條件的企業(yè)還可以定期的對工作人員組織企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制的相關(guān)培訓(xùn)活動，對其進(jìn)行宣傳教育，這樣也能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的工作意識，保證企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的有效開展運作。同時，還為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的會計信息，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定強(qiáng)有力的信息基礎(chǔ)。

（二）落實企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、審批制度

企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算之間的關(guān)系其實是非常緊密的，因此在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時，先將企業(yè)的真實財務(wù)預(yù)算情況搞清楚，還要明確財務(wù)預(yù)算的真實目的，并且還要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。這里需要注意的是，企業(yè)財務(wù)預(yù)算范圍一定要在可控制的范圍內(nèi)，只有這樣才能夠進(jìn)一步的確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性，也能夠從一定程度上提高企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的整體質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展中進(jìn)行財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的時候，審批制度也是非常重要的一環(huán)，只有了解了企業(yè)資金的真實用途和流向之后，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。endprint

（三）注重企業(yè)內(nèi)部審計工作

沒有獨立設(shè)置審計部門的企業(yè)中的財務(wù)部門或企業(yè)獨立設(shè)置的審計部門還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的財務(wù)問題，能夠在最大程度上消減財務(wù)問題，也能夠在最大限度上發(fā)揮企業(yè)會計控制制度的預(yù)警作用。企業(yè)的發(fā)展需要多方面的共同管理，并不是企業(yè)管理者自己就可以完成的，所以在企業(yè)的發(fā)展中，除了要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作外，企業(yè)內(nèi)部的審計工作也是必不可少的，只有保證了內(nèi)部審計人員和企業(yè)財務(wù)人員之間的獨立性，才能夠讓企業(yè)工作人員真正的對董事會負(fù)責(zé)，企業(yè)工作人員也會逐漸的將企業(yè)作為自己的另一個家。因此，推動企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展是企業(yè)向前發(fā)展的必要因素之一，是不可或缺的。

（四）落實企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)的有效分離

企業(yè)在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時還要遵循不相容職務(wù)分離的原則，對企業(yè)會計以及相關(guān)的財務(wù)工作提出科學(xué)的合理的設(shè)置，明確好企業(yè)內(nèi)部各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，互相不可越過權(quán)限，形成一個良好的企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限機(jī)制。只有這樣企業(yè)的財務(wù)管理才能夠?qū)崿F(xiàn)分工管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理的工作效率，也只有保證了企業(yè)各個部門各個職務(wù)之間相分離，互不干涉又互相監(jiān)督，形成一個互相牽制的體系。這樣的一種管理辦法使企業(yè)內(nèi)部互相都成為了監(jiān)督的對象，也就不會出現(xiàn)管理職權(quán)混亂的情況，從而進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率。

（五）多應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

隨著近幾年信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的時候，很多的企業(yè)也試著改變了以往的管理工作方式，引進(jìn)了電子信息處理技術(shù)。這一技術(shù)的引入不僅有效地提高了企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的效率，也進(jìn)一步的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上不斷的更新電子信息技術(shù)，很多有條件的企業(yè)還創(chuàng)建了企業(yè)信息化、數(shù)字化平臺。這樣一種平臺管理體系的出現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的工作融合，并且也讓企業(yè)管理人員對企業(yè)資金的真實使用情況有了較為詳細(xì)的了解，也在一定程度上實現(xiàn)了監(jiān)督管理企業(yè)資金的作用。由于是企業(yè)內(nèi)部所有部門都可以通過平臺來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理工作內(nèi)容，所有也更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，還能夠為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息，及時的糾正了財務(wù)會計中的數(shù)據(jù)偏差，有效的提高了企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的效率。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，而企業(yè)想要更好地向前發(fā)展，那么就要對企業(yè)的財務(wù)管理及內(nèi)部控制提高重視，創(chuàng)建科學(xué)有效的財務(wù)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)，降低企業(yè)在實際經(jīng)營活動中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，能夠及時的采取相關(guān)措施來解決企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作出現(xiàn)的問題，還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，最終的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]王棣華.論企業(yè)柔性財務(wù)管理[C].中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊），2006

[2]任瑞平.企業(yè)生存發(fā)展的原動力——精細(xì)化財務(wù)管理[C].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集，2009

[3]宋英慧，劉朝陽.財務(wù)管理目標(biāo)新論[C].第七屆全國財務(wù)理論與實踐研討會論文集，2008

[4]夏輝.規(guī)范醫(yī)院藥品財務(wù)管理的探討[C].湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與信息學(xué)會第一屆理事會第二次會議暨第一次學(xué)術(shù)年會專輯，2010

[5]余婕.研發(fā)型企業(yè)財務(wù)管理的對策與創(chuàng)新研究——基于施耐德電氣中國研發(fā)中心的管理實踐[C].中國會計學(xué)會第八屆全國會計信息化年會論文集，2009

[6]周東輝.試談如何做好現(xiàn)行體制下的財務(wù)管理工作[C].上海煙草系統(tǒng)1999年度學(xué)術(shù)論文選編，1999

[責(zé)任編輯：王鳳娟]endprint