張　藝　徐志峰　王　濤

（1新疆大學(xué) 生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院；2新疆大學(xué) 校團(tuán)委，新疆 烏魯木齊　830000）

高校團(tuán)員如何在宿舍公寓管理中發(fā)揮作用

張藝1徐志峰1王濤2

（1新疆大學(xué) 生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院；2新疆大學(xué) 校團(tuán)委，新疆 烏魯木齊830000）

新時(shí)期高校團(tuán)員作用的發(fā)揮及宿舍公寓管理面臨諸多問題，如何將二者有效結(jié)合，發(fā)揮高校團(tuán)員在宿舍公寓管理中的積極作用成為一個(gè)全新課題。面對現(xiàn)實(shí)問題，重新構(gòu)建高校團(tuán)組織體系、推進(jìn)團(tuán)支部為核心的樓棟自治成為一條嶄新的改革路徑。當(dāng)然，這不僅需要學(xué)校管理體制的變革，而且需要活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的配備。

高校團(tuán)員宿舍公寓日常管理

高校學(xué)生社區(qū)日常管理是關(guān)系高校正常運(yùn)轉(zhuǎn)、學(xué)生健康成長的重要因素，而高校宿舍作為高校大學(xué)生日常學(xué)習(xí)、生活最重要的場所，自然也成為高校管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。目前，我國高校的宿舍管理還沒有跟上教育改革的步伐，不能為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境［1］。管理創(chuàng)新已經(jīng)成為高校發(fā)展的動(dòng)力與源泉。一些高校推進(jìn)的輔導(dǎo)員進(jìn)宿舍、助管進(jìn)宿舍等措施也不易從根本上解決問題［2］。本文就是以對新疆高校宿舍公寓管理的觀察為基礎(chǔ)，探討一條發(fā)揮高校團(tuán)員在宿舍公寓管理中發(fā)揮作用的有效路徑。

一、問題的提出

發(fā)揮高校團(tuán)員在普通高校宿舍公寓管理中的作用是一個(gè)全新命題，這一命題的提出主要是基于當(dāng)前高校日常管理中的兩個(gè)問題，而將這兩個(gè)問題進(jìn)行綜合考慮顯然就能呈現(xiàn)出這樣一條清晰的高校管理創(chuàng)新思路。

（一）高校宿舍公寓管理的問題。

高校宿舍公寓是高校學(xué)生最為重要的活動(dòng)場所，是高校文化最核心的物質(zhì)載體。然而一直以來，高校宿舍公寓的管理是高校管理的薄弱環(huán)節(jié)，這主要是由高校宿舍公寓的基本特征決定的，那就是高校宿舍一般呈現(xiàn)出“大雜居，小聚居”的特點(diǎn)，同一院系的學(xué)生相對集中，卻又交叉居住，很難以院系為單位進(jìn)行宿舍管理。就新疆的高校而言，由于少數(shù)民族學(xué)生較多，高校宿舍管理中又面臨民漢合宿問題，這就進(jìn)一步增加宿舍公寓管理的難度。

（二）高校團(tuán)員作用發(fā)揮的問題。

在一些高校宿舍公寓管理中，大學(xué)生團(tuán)員作用的發(fā)揮也不盡如人意。當(dāng)前高校團(tuán)組織建設(shè)主要是以院系與班級為單位建立組織體系，“團(tuán)員”往往只是一個(gè)身份的象征。在體制改革逐步深入的形勢下，怎樣使團(tuán)的工作適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)狀成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題［3］。而在高校內(nèi)部，如何發(fā)揮大學(xué)生團(tuán)員在高校日常管理中的作用，如何激活高校團(tuán)員這一最具活力的群體，成為高校管理中面臨的重要課題。

二、現(xiàn)實(shí)的困境

高校大學(xué)生團(tuán)員帶頭作用的充分發(fā)揮與學(xué)生宿舍公寓管理有效結(jié)合，顯然是高校宿舍公寓管理的創(chuàng)新，在實(shí)踐中面臨一些具體困難。

（一）組織體系不健全。

當(dāng)前高校團(tuán)組織主要是以院系分團(tuán)委、年級總支、班級支部形式存在的，除一些文體活動(dòng)之外未能充分發(fā)揮團(tuán)支部凝聚團(tuán)員、服務(wù)團(tuán)員的作用。而在宿舍公寓，尤其是面對民漢混合居住，不以班級為單位住宿的宿舍，團(tuán)支部的號召力顯得薄弱［4］。

（二）團(tuán)員活動(dòng)難開展。

當(dāng)前高校團(tuán)組織活動(dòng)主要停留在學(xué)校團(tuán)委或?qū)W院分團(tuán)委層面，負(fù)責(zé)開展一些諸如文藝晚會(huì)之類的文體活動(dòng)，團(tuán)組織在院系及其他層面很難開展活動(dòng)，這與一些團(tuán)組織缺乏日常運(yùn)營、未能有效的凝聚廣大團(tuán)員有很大關(guān)系。當(dāng)然，高校團(tuán)員活動(dòng)難開展也與高校團(tuán)員數(shù)量較多有很大關(guān)系，據(jù)有關(guān)資料表明，高校團(tuán)員數(shù)占學(xué)生總數(shù)的95%以上，有些重點(diǎn)院校的比例甚至更高［5］。在宿舍公寓中，團(tuán)員開展活動(dòng)更是缺乏平臺和抓手，這些均直接導(dǎo)致學(xué)生團(tuán)員在宿舍公寓管理中作用的發(fā)揮困難。

（三）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)難保障。

高校團(tuán)組織作用發(fā)揮的有限性與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)不足有很大關(guān)系?！扒蓩D難為無米之炊”，資金不足嚴(yán)重制約高校團(tuán)組織活動(dòng)的開展。當(dāng)前高校團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的短缺也與資金來源的單一性有密切關(guān)系，團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重依賴學(xué)校撥付，經(jīng)費(fèi)渠道的單一性限制經(jīng)費(fèi)狀況的改善，而經(jīng)費(fèi)的有限又直接導(dǎo)致活動(dòng)的開展及團(tuán)員作用的發(fā)揮受限制。

三、解決的思路

創(chuàng)新高校宿舍公寓管理體制，發(fā)揮團(tuán)員在宿舍公寓管理中的作用，就必須更新觀念，踐行以人為本的理念，實(shí)現(xiàn)高校宿舍公寓管理的社會(huì)化、民主化與信息化，這應(yīng)該是高校管理創(chuàng)新的較好路徑選擇［6］。

（一）轉(zhuǎn)變高校公寓管理思路，以團(tuán)組織為核心推進(jìn)公寓自治。

當(dāng)前，高校宿舍公寓管理的最大問題在于管理的單向性與一維性，將大學(xué)生簡單地作為被管理的對象，未能將大學(xué)生作為一個(gè)宿舍管理的主體。而當(dāng)代大學(xué)生恰恰具有較強(qiáng)的自我意識，對于傳統(tǒng)的“父愛式管理”有天然的逆反心理，更追求個(gè)性的張揚(yáng)與自我管理。高校公寓管理應(yīng)積極順應(yīng)大學(xué)生的年齡特點(diǎn)與個(gè)性化特征，充分體現(xiàn)他們的體性地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)然，大學(xué)生在宿舍公寓管理中的作用發(fā)揮要緊緊地以高校團(tuán)組織為核心與依托，通過團(tuán)組織凝聚團(tuán)員，組建宿舍公寓自治的中堅(jiān)力量。

（二）改進(jìn)高校團(tuán)組織架構(gòu)，以樓棟為單位打造團(tuán)組織主體單元。

要發(fā)揮高校團(tuán)員在宿舍公寓管理的作用，就要首先改進(jìn)高校團(tuán)組織架構(gòu)，以樓棟團(tuán)支部為主體單元，打造高校團(tuán)組織體系。首先，將團(tuán)組織架構(gòu)與“學(xué)?！合怠嗉墶苯M織架構(gòu)進(jìn)行二元分離，建立以樓棟為主體單元的團(tuán)組織架構(gòu)，即“校團(tuán)委—樓棟團(tuán)總支—團(tuán)支部”的組織架構(gòu)。以樓棟為單元的團(tuán)總支是整個(gè)組織架構(gòu)的核心關(guān)節(jié)，也是著力打造的樓棟自治的領(lǐng)導(dǎo)核心。在樓棟團(tuán)的組織下，以族緣、業(yè)緣、趣緣等關(guān)系成立多元化、多層次的團(tuán)支部?！白寰墶奔锤鶕?jù)不同的民族成立團(tuán)支部；“業(yè)緣”即根據(jù)不同的院系自發(fā)成立團(tuán)支部；“趣緣”則是根據(jù)不同的興趣愛好成立團(tuán)支部。樓棟團(tuán)總支是整個(gè)組織架構(gòu)的核心，而團(tuán)支部則是整個(gè)架構(gòu)中的最基本單元，是團(tuán)組織凝聚團(tuán)員、管理宿舍、開展活動(dòng)、服務(wù)同學(xué)的“活力細(xì)胞”。

（三）理順高校管理體制，以宿舍公寓自治為基礎(chǔ)協(xié)同共治。

在新的高校團(tuán)組織整體架構(gòu)之下，整個(gè)高校的管理體制尤其是宿舍公寓的管理體制將發(fā)生變化，在宿舍公寓管理中將形成多元參與、協(xié)同共治的局面。首先，宿舍公寓共治的引導(dǎo)力量在學(xué)校黨委，輔導(dǎo)員、學(xué)生自律會(huì)等多管齊下對宿舍管理進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，保障宿舍管理的有序性。其次，宿管將成為高校宿舍管理的服務(wù)性力量，以高校向社會(huì)購買基本服務(wù)的形式為宿舍提供最基本的衛(wèi)生、安全等公共服務(wù)。最后，宿舍公寓管理的主體性力量則是樓棟團(tuán)組織。樓棟團(tuán)組織作為宿舍公寓自治的主體，將負(fù)責(zé)公寓內(nèi)部的日常性管理及活動(dòng)開展等活動(dòng)，在凝聚廣大團(tuán)員積極創(chuàng)造良好宿舍環(huán)境的同時(shí)，吸引非團(tuán)員大學(xué)生參與宿舍公寓的活動(dòng)。

（四）多渠道整合社會(huì)資源，以學(xué)校投入為基礎(chǔ)保障運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。

高校團(tuán)員在宿舍公寓中的作用發(fā)揮，尤其是高校團(tuán)組織的有效運(yùn)作，需要通過各種的活動(dòng)吸引學(xué)生、激活組織，從而需要充足的經(jīng)費(fèi)保證。首先，學(xué)校層面要激活宿舍公寓管理活力、創(chuàng)造良好宿舍環(huán)境對于大學(xué)生健康成長的重要意義，重新整合資金，確保樓棟團(tuán)總支的運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。與此同時(shí)，對于樓棟團(tuán)總支下轄的團(tuán)支部，則采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式，根據(jù)它們開展活動(dòng)、服務(wù)同學(xué)的情況，進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)。其次，各級團(tuán)組織要積極拓展資金來源如社會(huì)募捐、活動(dòng)義賣、成員自籌等方式，保障資金需求。

（五）做實(shí)做活基層團(tuán)組織，以學(xué)生喜聞樂見的方式開展工作。

發(fā)揮高校團(tuán)員在宿舍公寓管理中的作用，最重要的是做實(shí)、做活基層團(tuán)組織。而就高校團(tuán)組織而言，最重要的就是通過活動(dòng)體現(xiàn)自己的生命力與存在感，通過活動(dòng)吸引、凝聚團(tuán)員。當(dāng)然，高校宿舍公寓團(tuán)組織活動(dòng)的開展既要契合宿舍管理的主題，又要以學(xué)生喜聞樂見的方式呈現(xiàn)，尤其是與重大節(jié)假日、歷史節(jié)點(diǎn)等合理結(jié)合。宿舍公寓活動(dòng)的開展還要注意民族特色，通過活動(dòng)進(jìn)一步促進(jìn)各民族學(xué)生的團(tuán)結(jié)與融合。

［1］孫鑫.高校宿舍管理公寓化的重要性與必要性分析［J］.商，2012（19）.

［2］姚丕榮.高校管理創(chuàng)新研究.中國成人教育，2008（10）.

［3］孟東方.對高校共青團(tuán)工作改革的思考.中國青年政治學(xué)院學(xué)報(bào)，1987（3）.

［4］鄭大睿.開展高校團(tuán)建的思考.世紀(jì)橋，2008（10）.

［5］徐子勇.強(qiáng)化高校團(tuán)組織凝聚力之我見.麗水師專學(xué)報(bào)，1995（6）.

［6］張秋璐.新時(shí)期高校管理的創(chuàng)新路徑探析.邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2006（7）.