蔣 智

南開大學(xué)

勞動經(jīng)濟理論下分析人力資源開發(fā)路徑的選擇及改善措施

蔣 智

南開大學(xué)

勞動經(jīng)濟理論能夠為企業(yè)經(jīng)營管理、社會穩(wěn)定發(fā)展提供良好的理論前提。將勞動經(jīng)濟理論積極應(yīng)用在人力資源開發(fā)工作之中，能夠起到良好的效果。人力資源管理工作，對業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展十分重要。企業(yè)積極對人力資源進行開發(fā)，需要對開發(fā)路徑進行有效的選擇，采用積極有效的改良措施，這樣才能起到良好的實際效果。本文主要是從勞動經(jīng)濟理論的內(nèi)涵和使用情況入手，針對勞動經(jīng)濟理論對人力資源開發(fā)的影響，對我國當(dāng)前人力資源開發(fā)的現(xiàn)實狀況進行細致分析，從而提出了勞動經(jīng)濟理論改善人力資源開發(fā)路徑選擇的良好方式。

勞動經(jīng)濟理論；人力資源開發(fā)；路徑；選擇；改善措施

1.前言

市場經(jīng)濟的全面健康增長，促使合理調(diào)配社會資源的要求在不斷提升。人力資源是社會總體資源中的重要組成部分，對于社會經(jīng)濟的總體發(fā)展，社會的和諧穩(wěn)定進步具有重要的意義和影響。加強人力資源的管理工作，能夠在很大程度上有效發(fā)揮人力的優(yōu)勢和作用。在對人力資源的開發(fā)路徑進行有效選擇和改善的過程中，需要積極使用到多項理論知識，其中包含了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)，尤其是勞動節(jié)經(jīng)濟學(xué)。勞動力市場能夠為人們的生產(chǎn)生活提供重要的幫助作用。使用勞動經(jīng)濟理論對人力資源的開發(fā)路徑進行有效的選擇，能夠促進人力發(fā)揮自身的有效價值。當(dāng)前企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些問題，比如說對于薪酬的管理工作不夠合適，人力資源的流失情況較為明顯等，將會對企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。

2.勞動經(jīng)濟理論的內(nèi)涵和使用情況

勞動經(jīng)濟理論主要是對勞動關(guān)系進行全面研究的，需要對勞動經(jīng)濟的各項規(guī)律進行有效總結(jié)。勞動經(jīng)濟理論研究的是如何在投資最少的勞動費用的前提下，才能夠創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。通過勞動經(jīng)濟理論，能夠?qū)⑷肆Y源的優(yōu)勢和價值進行最大程度的發(fā)揮。我國對于勞動經(jīng)濟理論的研究起步較晚，與世界上一些先進國家的研究成果還存在著一定的差距，同時由于我國市場經(jīng)濟體制的全面運行，社會經(jīng)濟取得了良好的發(fā)展效果，我國的總體就業(yè)情況也發(fā)生了較為明顯的改變，在這樣的社會環(huán)境之中，勞動經(jīng)濟理論的實際應(yīng)用還存在著一定的難度。勞動經(jīng)濟理論主要是針對勞動關(guān)系進行全面分析和研究的，這樣對于人力資源的總體發(fā)展和管理工作能夠起到一定的影響意義，主要包括了市場需求因素、人才培養(yǎng)因素以及政府因素的影響。勞動經(jīng)濟理論將影響勞動力需求的各項因素進行充分分析和發(fā)掘，為提升勞動力資源的使用效率，促進人力資源開發(fā)工作的順利進行，提供了良好的前提條件。勞動經(jīng)濟理論對當(dāng)前仍然存在的勞動力資源歧視問題進行了全面分析和探索，將探索類型分為以下幾種：工資收入歧視，就業(yè)歧視，職業(yè)歧視，以及人力資本投資歧視。

3.勞動經(jīng)濟理論對人力資源開發(fā)的影響

3.1 勞動經(jīng)濟理論對市場需求因素的影響

企業(yè)在開展自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，需要積極和市場進行有效的融合，同時企業(yè)需要有效適應(yīng)市場的變化情況，積極改變自身的經(jīng)營策略。勞動經(jīng)濟理論觀點認為，市場環(huán)境、市場需求在發(fā)生變化的情況下，對于人才的需求也將會發(fā)生一定的變化，這主要是說企業(yè)在適應(yīng)市場需求的過程中，所需要的技術(shù)性人才等也將會有一定調(diào)整。企業(yè)對人才的需求將會影響到人力資源開發(fā)的總體方向。

3.2 勞動經(jīng)濟理論對人才本身影響

企業(yè)對于人才的需求發(fā)生了變化，相應(yīng)的人才為了有效適應(yīng)社會經(jīng)濟市場的變化情況，為了能夠有效滿足企業(yè)的自身需求，需要積極開展各項自我訓(xùn)練工作，提升自我的素質(zhì)和能力。同時勞動者還需要不斷提升自身的職業(yè)道德，加強自我的修養(yǎng)，對知識和經(jīng)驗進行不斷的積累。企業(yè)的這種需求還會體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面，學(xué)校在培養(yǎng)人才的過程中，為了有效適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，需要相應(yīng)的開展一些人才培養(yǎng)課程，提升學(xué)生們的專項技能能力和知識。

3.3 勞動經(jīng)濟理論對政府因素的影響

國家體制的發(fā)展，對于企業(yè)、市場經(jīng)濟的總體發(fā)展起到了十分重要的影響，國家經(jīng)濟政策將會直接影響到市場經(jīng)濟的運行狀況。勞動經(jīng)濟理論認為，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中涉及到的各項政策和法律法規(guī)，都需要嚴格的遵守，同時開展的人力資源開發(fā)和管理工作也需要遵循這一原則。

4.我國當(dāng)前人力資源開發(fā)的現(xiàn)實狀況分析

4.1 人力資源開發(fā)的使用方面存在著較大問題

僵硬式的用工模式，依然存在于我國的一些企業(yè)之中，不利于有效發(fā)揮人力資源的作用和價值，不能良好的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時企業(yè)在對人力資源進行全面使用的過程中，不能真正做到人盡其才，不能有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，很多優(yōu)秀的人才找不到適合自身的崗位，實現(xiàn)自身的價值。

4.2 對于人力資源開發(fā)的動力不夠充分

我國勞動力資源較為豐富，但是很多勞動力本身受教育的程度較低，不能夠從事一些較為專業(yè)和高端的職業(yè)和工作，這就為我國人力資源開發(fā)工作帶來了較大的困難。九年義務(wù)教育能夠有效提升人力資源的受教育程度，但是不容忽視的是，我國人力資源方面還缺乏著較為高端專業(yè)的人才，對于人才的開發(fā)還不夠十分的充分。

4.3 在對人力資源進行管理的過程中缺乏一定的人性化

很多單位和企業(yè)在管理人力資源的過程中，缺乏一定的人性化，主要是很多企業(yè)需要勞動者按照企業(yè)自身安排的各項內(nèi)容和要求執(zhí)行工作，或者是企業(yè)給勞動者們的柔性關(guān)懷不夠，導(dǎo)致勞動者之間的關(guān)系不夠和諧，并且還容易導(dǎo)致勞動者對企業(yè)的忠誠度有所下降。

5.勞動經(jīng)濟理論改善人力資源開發(fā)路徑選擇的良好方式

針對人力資源進行全面有效的開發(fā)，能有效提升人力資源本身的能力和素質(zhì)，為企業(yè)和單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。在開發(fā)人力資源的過程中，需要選擇合適的方式和路徑，采用積極先進的理論，勞動經(jīng)濟理論就能夠起到良好的效果。

5.1 加強實用型人力資源的培養(yǎng)力度

人才對于推動國家社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，促進社會的穩(wěn)定進步具有十分積極的作用和意義，同時還能夠為企業(yè)和單位的良好運行起到重要的支撐作用。處在市場經(jīng)濟的社會大環(huán)境之下，對于人才的需求在不斷的提升當(dāng)中，尤其是實用型人才方面，需要加強實用型人才的培養(yǎng)力度。針對實用型人才進行全面培養(yǎng)，重要的是要給學(xué)生、勞動者提供良好實踐學(xué)習(xí)機會，讓學(xué)生、勞動者能夠在充分的實踐之中鍛煉自身的專業(yè)技能和豐富自身的經(jīng)驗，同時還需要注意的是，學(xué)校還需要針對實用型的專業(yè)技能進行充分教授。第一，學(xué)校方面。學(xué)校是培養(yǎng)實用型人才的重要場所，學(xué)校需要針對市場需求、企業(yè)需求入手，從就業(yè)導(dǎo)向出發(fā)，積極開展學(xué)生的培養(yǎng)教育工作。第二，企業(yè)方面。企業(yè)在招聘人力資源之后，也可以開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對員工的個人能力進行不斷的提升，采用專業(yè)知識培養(yǎng)的方案，有效促進員工的綜合個人素質(zhì)得以不斷提升。第三，社會方面。政府需要從市場的變化情況出發(fā)，積極加大一些專業(yè)性項目的建設(shè)和開發(fā)工作，加大人才培養(yǎng)的投入力度。

5.2 對人力資源的優(yōu)勢和價值進行全面挖掘

積極開展人力資源的開發(fā)工作，全面挖掘人力資源的優(yōu)勢和作用。全面開發(fā)人力資源的優(yōu)勢價值，需要有著高素質(zhì)人才的重要參與，他們具備著先進優(yōu)秀的管理理念，能夠?qū)θ肆Y源進行合理的配置和優(yōu)化，有效發(fā)揮每個人員的作用。通常情況下，國家和政府需要從人才培養(yǎng)方面入手，加大教育的投資力度，逐漸提升高素質(zhì)人才的培養(yǎng)效果，企業(yè)需要積極對各個員工的個人能力和表現(xiàn)進行合理的評價，加強人力資源的管理工作。當(dāng)人力資源管理工作積極融入到企業(yè)的總體管理工作中，將能夠有效促進企業(yè)各項工作的順利進行并取得良好的成果。人力資源的良好部署，將能有效發(fā)揮每個員工的作用和價值。

5.3 運用勞動經(jīng)濟理論在人力資源之中引入人性化的觀念

勞動經(jīng)濟理論，為了使用最小的人力資源成本，有效發(fā)揮人力資源自身的作用和價值。將勞動節(jié)經(jīng)濟理論積極融入到人力資源的開發(fā)工作中，需要使用到人性化的管理理念，這主要意味著在開展人力資源管理的過程中，企業(yè)開展的各項管理工作都需要盡可能的做到以人為本。人性化的管理工作，能夠在很大程度上調(diào)動員工的積極性，讓員工更加積極主動的參與到日常的工作之中，提高工作的實現(xiàn)成果，同時還能夠促進各項工作的順利進行。企業(yè)在人力資源管理的過程中，使用人性化管理的理念，可以從以下幾個方面入手：第一，企業(yè)需要對職工給予一定的溫暖和關(guān)愛，比如說給職工一定的節(jié)日福利、生日祝福等，保障職工的假期等方面。企業(yè)自身的一些企業(yè)文化之中可以融入到人性化的理念，這樣員工在工作的過程中會具有更多的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。第二，對于人才選拔和聘用機制需要進行嚴格的控制，保證人才機制能夠具有良好的公平公正，同時還需要對該項工作進行有效監(jiān)督。通過這種公平的人才選拔機制，能夠?qū)⒁恍I(yè)能力較強、工作經(jīng)驗十分豐富以及責(zé)任心強的人選拔到公司的管理階層之中，提升公司的決策正確性，促進企業(yè)各項決策的順利實施。而針對一些不適合企業(yè)管理崗位的人員，需要開展調(diào)配工作，這樣才能提升企業(yè)各項機制的運行效率。

6.結(jié)束語

勞動經(jīng)濟理論在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中具有積極的應(yīng)用意義和影響作用，能夠給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、社會的穩(wěn)定進步，提供良好的理論觀念。對人力資源進行全面的開發(fā)，提升人力資源的作用和價值，這是當(dāng)前企業(yè)和社會的重要工作之一。勞動經(jīng)濟理論改善人力資源開發(fā)路徑選擇工作，需要采用一些積極有效的良好方式，這樣才能起到良好的效果，積極發(fā)揮每個人才的優(yōu)勢和作用，比如說加強實用型人力資源的培養(yǎng)力度，對人力資源的優(yōu)勢和價值進行全面挖掘，以及運用勞動經(jīng)濟理論在人力資源之中引入人性化的觀念。

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