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        卷首語(yǔ)平臺(tái)化:競(jìng)爭(zhēng)之變

        2016-03-16 09:57:55
        關(guān)鍵詞:商業(yè)模式變革競(jìng)爭(zhēng)

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        卷首語(yǔ)平臺(tái)化:競(jìng)爭(zhēng)之變

        競(jìng)爭(zhēng),在人類歷史長(zhǎng)河中貫穿始終,無(wú)處不在。

        自茹毛飲血之初,時(shí)至今日,人類仍然要面對(duì)大自然的競(jìng)爭(zhēng)和各種挑戰(zhàn),可以說(shuō),競(jìng)爭(zhēng),使人類得以在這個(gè)星球上優(yōu)勝劣汰,更使人類社會(huì)不斷繁衍、進(jìn)步。

        時(shí)光荏苒,彈指揮間,數(shù)千年倏忽而過(guò)。人類社會(huì)的整體已逐漸邁入文明、民主的體制;而人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu),則更趨于多元和自由。進(jìn)入21世紀(jì)之后,基于互聯(lián)網(wǎng)的文明和經(jīng)濟(jì)模式,更是史無(wú)前例的重寫著數(shù)千年來(lái)智慧經(jīng)驗(yàn)所積累的競(jìng)爭(zhēng)模式。上世紀(jì)八十年代初,美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中提出的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略),史無(wú)前例地精辟總結(jié)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的精髓,自彼時(shí)起,“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”被塑造成了管理思想中的經(jīng)典理念。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)典的企業(yè)三大的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”無(wú)一不在發(fā)生著變革。這與互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類生活方式、生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)關(guān)系等等的改變密切相關(guān)。

        譬如,當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)圍繞“客戶”展開(kāi)時(shí),傳統(tǒng)的“集中化戰(zhàn)略”演變?yōu)椤捌脚_(tái)化戰(zhàn)略”;當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)凝聚在“需求”上時(shí),傳統(tǒng)的“差異化戰(zhàn)略”則轉(zhuǎn)變?yōu)椤板^戰(zhàn)略”,而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注在“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”時(shí),傳統(tǒng)的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”則升級(jí)為“價(jià)值領(lǐng)先戰(zhàn)略”。以上三種轉(zhuǎn)變中,最為基本的是企業(yè)的“平臺(tái)化”戰(zhàn)略。這是企業(yè)內(nèi)生的模式轉(zhuǎn)變,代表了思維方式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新方式等等諸多模式和要素的調(diào)整、改變、變革。

        “平臺(tái)化”和“平臺(tái)戰(zhàn)略”,不斷塑造著企業(yè)跨界和逆襲的神話。具體有如:阿里、騰訊、百度更是因平臺(tái)化而成為最具價(jià)值的公司;蘋果的音樂(lè)交易平臺(tái)iTunes,更是一舉借助平臺(tái)模式,顛覆了傳統(tǒng)音樂(lè)制作從歌曲創(chuàng)作、經(jīng)紀(jì)人、唱片公司、流通渠道、終端消費(fèi)者這一冗長(zhǎng)繁復(fù)的價(jià)值鏈,直接改變了娛樂(lè)模式和締造了“蘋果帝國(guó)”;亞馬遜則是通過(guò)搭建架構(gòu)在作者與讀者之間的平臺(tái)橋梁,徹底顛覆了傳統(tǒng)出版行業(yè)動(dòng)輒數(shù)年的出版周期……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,這樣的“栗子”還有很多。

        目前,通常定義的平臺(tái)商業(yè)模式,是指連接兩個(gè)或更多特定群體,為他們提供互動(dòng)機(jī)制,并滿足所有群體需求,借此贏利的商業(yè)模式。采用這一模式的企業(yè)多見(jiàn)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),然而在這一點(diǎn)上,海爾、萬(wàn)達(dá)等一批傳統(tǒng)巨頭,則已經(jīng)走在了平臺(tái)化的康莊大道之上。

        平臺(tái)商業(yè)模式的精髓,在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”,它必須擁有精密的規(guī)范和機(jī)制,能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng),達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。然而,這些將如何逐漸實(shí)現(xiàn)?目前大多數(shù)企業(yè)在面對(duì)平臺(tái)化競(jìng)爭(zhēng)的格局中將如何發(fā)展和變革?基于以上思考,本期《跨界論壇》將從“定義”、“治理結(jié)構(gòu)”、“管理方式”、“生產(chǎn)方式”、“解讀海爾”等內(nèi)容入手,力求全方位剖析和解讀“平臺(tái)化”這一競(jìng)爭(zhēng)模式的變革,并以期為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的研究提供參考。

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