鄭惠文

長安大學(xué)

淺談財(cái)務(wù)會計(jì)人員如何提高專業(yè)素養(yǎng)

鄭惠文

長安大學(xué)

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理越來越重要，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須提升企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。綜合近些年來一些企業(yè)的財(cái)務(wù)案件，其中很多都和財(cái)務(wù)人員有著莫大的關(guān)聯(lián)。因此，本文就如何提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行探討，并提出一些好的建議。

財(cái)務(wù)會計(jì)；專業(yè)素養(yǎng)；問題；策略

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，來自國內(nèi)外的壓力加劇了各企業(yè)之間的競爭。我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際會計(jì)準(zhǔn)則的逐漸接軌，各類財(cái)稅政策的不斷更新，新方法新規(guī)則的運(yùn)用，對我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。要求財(cái)務(wù)人員必須要具備較高的專業(yè)理論水平、職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便能夠適應(yīng)不同的崗位需求?？梢?，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、解決企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)無法適應(yīng)崗位需求的問題，已經(jīng)成為制約大多數(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

一、影響企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的主要問題

財(cái)務(wù)人員作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，因此，其水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平的提升。目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺乏完整的管理意識結(jié)構(gòu)

財(cái)務(wù)管理意識主要是指擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員在其所處的環(huán)境、地位、相關(guān)行為制度約束的范疇下產(chǎn)生的一種自覺的財(cái)務(wù)管理心理活動。但是，就目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理意識來看，很多財(cái)務(wù)人員管理意識淡薄，認(rèn)為“多一事不如少一事”、“不愿意管”、“不會管”，再加之缺乏先進(jìn)的管理知識和管理經(jīng)驗(yàn)，不能給領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確，切實(shí)可行的建議，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低效。另外，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識。很多財(cái)務(wù)人員不能積極、主動參與到企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃中，不能為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)效益的提升提供主動的服務(wù)。例如：有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員具有較強(qiáng)的職業(yè)優(yōu)越感，覺得只要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖就萬事大吉，忽視了為其他各職能部門、為客戶、為員工服務(wù)的意識。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重銷售，輕財(cái)務(wù)，重回款，輕管理；由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員地位低下，有些好的制度不能有效執(zhí)行。還有的因?yàn)榇銎停?cái)務(wù)人員的自我提升意識淡漠，業(yè)務(wù)能力得不到加強(qiáng)，以至于企業(yè)收入增加了，因?yàn)楣芾肀∪酰槐匾馁M(fèi)用增加，利潤反而下降了。

2.缺乏較強(qiáng)的法制意識和保密意識

隨著我國法制社會的不斷健全與完善，廉潔、自律的財(cái)務(wù)人員應(yīng)恪盡職守，遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，遵守職業(yè)道德，這是企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的基本出發(fā)點(diǎn)，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，成為下屬及普通財(cái)務(wù)人員的榜樣。因此，財(cái)務(wù)人員保守商業(yè)機(jī)密不僅是自己義不容辭的事情，也是應(yīng)具備基本的職業(yè)素養(yǎng)。但是，由于認(rèn)識上存在的偏差，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并未對保密意識予以高度重視，還存在隨意泄露企業(yè)財(cái)務(wù)信息的問題。

3.缺乏強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感

任何一個工作崗位都要求工作人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，這也是每一個崗位員工做好本職工作的基本前提。但是在實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員還存在“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在從事財(cái)務(wù)管理工作的同時缺乏足夠的事業(yè)心、缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，這也是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得不到提升的一個主要因素。

4.業(yè)務(wù)處理能力存在問題

業(yè)務(wù)處理能力是企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)管理工作的勝任能力中的重要環(huán)節(jié)，很多財(cái)務(wù)管理活動的結(jié)果取決于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職業(yè)判斷和分析。而這種職業(yè)判斷能力的高低將對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理和決策的后果產(chǎn)生直接影響。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)在10年以上的人員較少，大部分缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有的單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作時間較長，但沒有知識更新的愿望和習(xí)慣，致使觀念陳舊，思維古板，這也就造成財(cái)務(wù)管理人員工作中不能得心應(yīng)手的問題。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的有效途徑

1.創(chuàng)建企業(yè)文化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理意識

現(xiàn)代企業(yè)必須積極培育具備獨(dú)具特色的企業(yè)文化，將開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、未來發(fā)展方向以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)防范意識等灌輸?shù)矫恳幻麊T工心中，(確保全體員工共同遵守)，并在財(cái)務(wù)人員中強(qiáng)化競爭意識、服務(wù)意識、管理意識、人才意識、創(chuàng)新意識。例如：企業(yè)可以將印有企業(yè)文化內(nèi)涵、經(jīng)營理念的小冊子發(fā)放到員工手中，并利用專門時間進(jìn)行講解，展開討論和學(xué)習(xí)，對員工的學(xué)習(xí)心得和體會及時了解，對存在的問題及時反饋，根據(jù)反饋的內(nèi)容采取相應(yīng)的解決策略。

2.營造環(huán)境，謀求人才的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)要想留住人才就必須以真誠的心對待每一名員工，并在企業(yè)內(nèi)部形成良好的、人性化的、具有較強(qiáng)凝聚力的人才可持續(xù)發(fā)展的氛圍。只要企業(yè)能夠向員工展示百分之百的誠意，就能保證人才在成就感、自身價(jià)值兩方面實(shí)現(xiàn)雙贏，充分體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)人員的關(guān)心，使員工心中形成“工作要高薪，還要高興”的心理狀態(tài)，以此來謀求人才的可持續(xù)發(fā)展。

3.轉(zhuǎn)變思想，積極開展思想政治和法制教育

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了滿足，越是在這種物欲橫流的時代，越是要高度關(guān)注財(cái)務(wù)人員的思想動態(tài)、職業(yè)道德、法律意識。因此，這就要求企業(yè)必須針對不同崗位的財(cái)務(wù)人員，定期或不定期開展多種形式的思想政治教育、職業(yè)道德教育、法制觀念教育，例如：定期在財(cái)務(wù)人員中開展法制講座，組織員工進(jìn)行辯論，就國家某一時期的經(jīng)濟(jì)重大事件進(jìn)行思想討論等。

4.合理激勵，用好“薪酬激勵(機(jī)制)”這把雙刃劍

公平、合理、科學(xué)、有效的薪酬激勵機(jī)制是企業(yè)激發(fā)人才潛能的最佳途徑，也是目前很多企業(yè)普遍采取的一種激勵手段。但是，薪酬激勵機(jī)制是一把“雙刃劍”，只有運(yùn)用好這把“雙刃劍”才能真正發(fā)揮薪酬激勵機(jī)制對員工的積極作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的效果。反之，如果這把雙刃劍使用不當(dāng)很可能出現(xiàn)與預(yù)期效果相差較遠(yuǎn)的效果。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)代企業(yè)要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，就必須盡快提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的要求，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上新臺階奠定基礎(chǔ)。

[1]潘小玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(08).

[2]朱曉瓊.大學(xué)科技園財(cái)務(wù)人員素質(zhì)研究[J].人力資源管理，2013(04).

[3]王蘭軍.如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013(22).