錢 章

安徽省投資集團控股有限公司

試述通過財務共享提高企業(yè)財務管理水平

錢 章

安徽省投資集團控股有限公司

財務共享是一種新的管理模式，通過人員與業(yè)務的組合，可以降低了企業(yè)成本，文章對通過財務共享提高企業(yè)財務管理水平作了詳細的論述。因此，文章對通過財務共享提高企業(yè)財務管理水平作了詳細的闡述。

財務共享；企業(yè)；財務管理

1 集團概述

投安徽省投資集團控股有限公司(以下簡稱“投資集團”)是安徽省委、省政府確定的首家國有資本投資運營公司改革試點企業(yè)，承擔保障重要基礎設施建設、引領工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級等重要戰(zhàn)略任務。投資集團總部設在合肥，注冊資本60億元，截至2016年6月底，資產(chǎn)總額為1076億元，旗下有全資子公司15家，控股二級企業(yè)11家，參股二級企業(yè)80余家，主要分布在安徽、上海、深圳等地。投資集團主體信用評級為雙AAA，在安徽省國資委業(yè)績考核中，連續(xù)六年、兩個任期獲評A等級。面對新一輪國資國企改革浪潮，財務管理通過重構(gòu)財務運營與管控模式，強化能力建設，提升財務管控水平，助力投資集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

2 財務管理問題

2.1 財務管理戰(zhàn)略思路不清

財務工作在過去較長時間內(nèi)，偏重基礎核算，財務團隊對自身作用認識模糊，企業(yè)整體對財務的角色期望不同，對于未來的發(fā)展方向，沒有明確思路和規(guī)劃，突出表現(xiàn)為：在資源配置方面，雖然有強大的資金籌措能力，但難以有效契合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，被動按照要求擴大融資規(guī)模，增加了財務風險；在管理上，沒有與其他管理條線有機協(xié)同。

2.2 財務管理專業(yè)能力不足

在外部環(huán)境變化和內(nèi)部業(yè)務轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，集團公司對財務工作提出了更高要求。首先，由于歷史的原因，短期內(nèi)各項能力難以迅速提升難以滿足業(yè)務發(fā)展需求，突出反映在可使用的管理工具較少，難以平衡業(yè)務開展和風險控制之間的矛盾，難以平衡各業(yè)務板塊的資源配置需求等等；其次是財務人員專業(yè)能力不足，業(yè)務標準化程度低，手工業(yè)務、人工干預訴求多，無法滿足各環(huán)節(jié)財務管理需求。

2.3 財務隊伍建設有待加強

集團公司現(xiàn)有財務人員數(shù)量眾多，但能力和水平參差不齊，缺乏高精專人才，再加上“十二五”期間與其他企業(yè)的合并重組，眾多的財務人員思想、理念、認知度、工作標準千差萬別，財務隊伍整體的合力沒有得到充分發(fā)掘。另一方面，缺乏健全的財務人員培養(yǎng)機制，發(fā)展路徑單一，幾乎是單線條成長模式，這導致財務人員接觸面窄，對業(yè)務參與度不高，綜合素質(zhì)特別是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)能力不強，難以滿足集團公司未來對復合型財務人才的需求。

3 如何通過財務共享提高企業(yè)財務管理水平

3.1 集團財務人員不能紙上談兵

因集團下屬公司數(shù)量多，業(yè)務類型多樣。財務人員對公司重大項目、投資領域的實際進展了解不多，與實際生產(chǎn)脫節(jié)、紙上談兵的現(xiàn)象更是屢見不鮮。只有對公司的重大項目進展情況和投資領域有基本的了解，才能做出準確地專業(yè)判斷和會計估計從而做好財務管理工作。

3.2 會計人員的知識結(jié)構(gòu)與能力培養(yǎng)。

會計人員必須掌握基本專業(yè)知識，并形成完整體系，只有具備較高整體素質(zhì)后再從事具體工作，才能完全勝認。財務部門內(nèi)部可組織不同主題的專項學習小組，每個小組結(jié)合自己的興趣和工作特點確定一個重點攻關方向，實現(xiàn)的研究成果在部門內(nèi)共享。

3.3 工作增加條理性

養(yǎng)成良好的工作習慣，將工作條理化，特別是步驟多過程復雜的工作，要保存好階段性的成果，不要動輒從頭來做，養(yǎng)成寫工作日記的習慣，記錄工作中遇到的難點及解決的過程。針對難以理解的疑難問題，要通過多次學習，逐漸深入認識，直至最終掌握。

3.4 通過財務共享中心提高決策支持能力

財務共享服務中心是企業(yè)集中式管理模式在財務管理上的最新應用。企業(yè)將分散在各業(yè)務機構(gòu)(例如，跨區(qū)域的眾多分子公司、分支機構(gòu)、以及供應鏈管理、采購、研發(fā)、信息管理等職能部門)中，所有與財務會計處理有關的工作中，那些標準化程度高、業(yè)務量大、重復性強、附加價值相對較低的會計業(yè)務集中到一個共享服務中心來進行處理，從而實現(xiàn)內(nèi)部運作效率的提升，并實現(xiàn)內(nèi)部服務的市場化、數(shù)據(jù)中心的集中化，進而實現(xiàn)對管理決策的有效支撐。

3.5 業(yè)財融合支持財務共享

伴隨經(jīng)濟業(yè)務不斷深入和競爭加劇，業(yè)務和財務結(jié)合需要更加緊密。從事財務工作必須養(yǎng)成嚴謹認真的工作習慣，一旦出現(xiàn)錯誤可能會給單位造成經(jīng)濟損失。雖然財務部門一般都設有稽核崗位，但一線經(jīng)辦人員的業(yè)務水平仍起到舉足輕重的作用，復核人員很難發(fā)現(xiàn)所有錯誤，必須注重培養(yǎng)一線經(jīng)辦人員的業(yè)務能力和責任心和自檢能力，對自己所做的具體業(yè)務有總體上地把握，增強對數(shù)字地感性認識，增加財務知識學習，同時，財務人員也要了解公司業(yè)務，做好業(yè)務服務支撐作用。

3.6 職業(yè)道德休養(yǎng)

作為財務人員首先必須具有合格的職業(yè)修養(yǎng)和很強的責任心，一方面招聘財務人員必須以德為先，德才并舉；另一方面要加強后續(xù)教育，不妨將財經(jīng)類法規(guī)匯編成冊，使財務人員知道某些違法行為會帶來怎樣嚴重的后果，通過警示教育，筑牢底線意識。

3.7 會計管理人才的培養(yǎng)

合格的財務人員的培養(yǎng)周期相對較長，一定要注意抓好梯隊建設，通過薪酬設計、崗位設計和業(yè)務培訓留住人才，出現(xiàn)人才斷層的情況時，是特別應該引起警惕的。要堅決進行內(nèi)部輪崗。通過輪崗有利于全面性地培養(yǎng)人才，減少員工長期從事同樣的工作產(chǎn)生的厭倦。越是重要的崗位，就越要堅持輪崗。越是缺乏全面性的人才，就越要經(jīng)常輪崗。通過忍受輪崗產(chǎn)生的陣痛，減少對某些業(yè)務骨干的依賴，全面提高員工的業(yè)務能力。

4 結(jié)束語

總而言之，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展中始終占據(jù)著十分重要的核心地位，但是財務共享服務模式不僅具有財務領域集中式管理的優(yōu)勢，同時還具備了分散式管理的優(yōu)點，充分結(jié)合了兩者的優(yōu)點，使得企業(yè)財務共享服務模式不但能夠增強企業(yè)的核心競爭力，同時還能夠提高企業(yè)的財務管理工作效率，有效降低成本，為企業(yè)的綜合發(fā)展作出了較大的貢獻，所以通過財務共享提高國有投資運營類企業(yè)財務管理水平是非?，F(xiàn)實的。

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