劉 濤

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司慶云縣供電公司

淺議人力資源中績(jī)效與薪酬福利管理研究

劉 濤

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司慶云縣供電公司

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)以及考驗(yàn)非常的嚴(yán)峻，為了能夠謀求發(fā)展，建立完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利管理體系是十分有必要的，通過(guò)協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，相互促進(jìn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和薪酬福利管理是現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的內(nèi)容，直接影響到員工的工作積極性和工作效率，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)均是通過(guò)員工績(jī)效考核情況來(lái)確立薪酬福利待遇，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為企業(yè)謀求更大的利益。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源中薪酬與薪酬福利管理研究是十分有必要的。

人力資源；績(jī)效；薪酬福利管理

1 績(jī)效管理與薪酬管理的作用

1.1 績(jī)效管理的作用

績(jī)效管理體系能夠把員工的日常工作情況具體化，滲透給員工一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其做出合理的自我決策，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)員工之間因分工不明確產(chǎn)生的矛盾?？?jī)效管理體系的建立還能在很大程度上減少領(lǐng)導(dǎo)層的工作量，把更多的工作下發(fā)到員工個(gè)人，提高其工作積極性。另一方面，通過(guò)績(jī)效管理體系的實(shí)行，員工可以明確自身的職能，把公司的利益更好地結(jié)合在自身利益之中，實(shí)現(xiàn)雙向共贏。員工工作價(jià)值的差異性使得績(jī)效成果的獎(jiǎng)罰略有不同，這就將多勞多得的工作思想根植在員工心中，促使其不斷提高自身素質(zhì)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.2 薪酬管理的作用

薪酬管理制度能夠根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小對(duì)薪酬進(jìn)行合理發(fā)放，可以在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工回報(bào)的合理性，是企業(yè)管理制度的重要組成部分。

2 人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬管理現(xiàn)狀

2.1 管理方法不科學(xué)

人力資源管理中績(jī)效考核與薪酬管理沒(méi)有科學(xué)的管理方法，績(jī)效考核的內(nèi)容較單一。在當(dāng)前的企事業(yè)單位中，制定的績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)比較單一，沒(méi)有科學(xué)的辦法對(duì)績(jī)效考核和薪酬進(jìn)行管理。很多單位在進(jìn)行年度考核時(shí)，只需要寫(xiě)些年終總結(jié)報(bào)告，或者是單純地對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，而沒(méi)有把員工工作的實(shí)際情況加入到考核中。當(dāng)前，企事業(yè)單位實(shí)施考核的目的是審核員工的工作水平和工作績(jī)效，同時(shí)為員工的薪酬、升降級(jí)提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。這種考核方式考核的內(nèi)容比較單一，不能全方位反映出員工的實(shí)際工作情況，也不符合真正的績(jī)效考核制度。同時(shí)，沒(méi)有一個(gè)明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)作為參照，使其在考核中摻雜了很多主觀因素，從而出現(xiàn)了很多不公平現(xiàn)象。

2.2 績(jī)效考核與實(shí)際的加薪和晉升沒(méi)有得到科學(xué)連接

在當(dāng)前很多企業(yè)中，績(jī)效考核已經(jīng)成為評(píng)定員工好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)通過(guò)加薪或者獎(jiǎng)金的方式予以鼓勵(lì)，每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)與其薪酬直接掛鉤，在一定程度上提高了員工工作的積極性和主動(dòng)性。但是，在事業(yè)單位中，這種考核方式?jīng)]有真正實(shí)施到考核制度中，甚至有很多公認(rèn)的業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工被忽略，沒(méi)能得到相應(yīng)的酬勞，也沒(méi)有給予職務(wù)晉升空間，這在一定程度上影響了員工工作的積極性。

2.3 企事業(yè)單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和薪酬福利的重要性

績(jī)效考核和薪酬福利是一個(gè)員工具體工作狀況和取得勞動(dòng)成果的重要表現(xiàn)因素。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，既可以增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，也可以為企事業(yè)單位制定人力資源制度和人力決策提供有力的參考依據(jù)。但是，在當(dāng)前的很多企事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和薪酬福利的重要性，對(duì)兩者的關(guān)系認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致單位中沒(méi)有一個(gè)較為科學(xué)的、固定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效和薪酬晉升的聯(lián)系不大，使員工安于現(xiàn)狀，工作沒(méi)有積極性，工作效率較低，不利于單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和資源配置，限制了單位的發(fā)展。

3 薪酬管理和績(jī)效考核的互動(dòng)關(guān)系

3.1 健全和完善績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，績(jī)效考核工作的開(kāi)展過(guò)程中很容易受到客觀因素影響，所以在實(shí)踐工作開(kāi)展中績(jī)效考核公正受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建立企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制主要是為了激勵(lì)員工工作積極性，以往企業(yè)帶給員工的工作壓力過(guò)大，所獲得的回報(bào)卻同工作壓力不成正比，所以通過(guò)建立完善的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，緩解對(duì)員工的壓力，將薪酬和績(jī)效聯(lián)系在一起，激發(fā)員工工作積極性。

3.2 加強(qiáng)績(jī)效薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向功能

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況來(lái)調(diào)控員工薪酬福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，并且將員工的基本工資設(shè)定在一個(gè)可控范圍內(nèi)，如果員工基本工資過(guò)高，很容易對(duì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不良影響，不利于整體穩(wěn)定性；反之工資設(shè)定過(guò)低，將嚴(yán)重侵害到員工的切身利益，致使員工的工作積極性不高，工作效率和工作質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一般情況來(lái)看，基本工資在員工的薪酬福利中占據(jù)比例應(yīng)該維持在40%～50%之間，只有這樣才能在不侵害員工切身利益的同時(shí)，保證企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，相應(yīng)的員工想要獲得相應(yīng)的報(bào)酬則需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的工作情況，所取得的成就相應(yīng)提高工資福利待遇，如果是公司員工團(tuán)隊(duì)共同完成的，那么企業(yè)會(huì)采用分紅形式給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)薪酬公平。

3.3 建立完善的績(jī)效考核體系

績(jī)效管理作為人力資源管理中一項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況建立一條完善、操作性強(qiáng)的考核體系，可以采用BSC和KPI兩種績(jī)效管理工具，并在實(shí)踐應(yīng)用中對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果充分溝通和交流，從而確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和公平，盡可能的規(guī)避考核評(píng)價(jià)結(jié)果滋生的矛盾出現(xiàn)。此外，還應(yīng)提高考評(píng)人員實(shí)際工作能力，能夠綜合各方面因素進(jìn)行綜合考評(píng)，并且伴隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，不斷調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，需要注意的是，薪酬支付應(yīng)提升透明度，防止員工之間出現(xiàn)互相猜疑的現(xiàn)象，確保管理公平，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高績(jī)效與薪酬福利管理效率。

結(jié)語(yǔ)

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最激烈的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。而單位內(nèi)部人力資源是人才使用和選拔的重要部門(mén)。人力資源中績(jī)效考核和薪酬福利是人才流失的重要因素。因此，企事業(yè)單位必須建立完善的績(jī)效考核和薪酬福利制度，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理過(guò)程。利用有利的考核制度和薪酬福利待遇吸引能力較強(qiáng)的人才，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。

[1]夏琳.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效福利政策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，13：277.