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        最高層次的管理是合作

        2016-03-16 02:17:08涂玉霞
        湖北教育 2016年35期
        關(guān)鍵詞:金點子教職工家校

        ●涂玉霞

        最高層次的管理是合作

        ●涂玉霞

        學(xué)校管理的最佳狀態(tài)是學(xué)校的大夢想帶動師生、家長的小夢想,一起為夢想而努力,這也是最高層次的合作。沒有教師、學(xué)生、家長的簇擁,夢想只是幻想。幾年來,武穴市師范附屬小學(xué)重構(gòu)學(xué)校生活形態(tài),讓人人成為管理者,夢想逐漸照亮現(xiàn)實。

        變“發(fā)牢騷”為“出金點子”。學(xué)校推行民主管理,比如組建教代會、推行校務(wù)公開、開設(shè)校長熱線、開辟周五溝通日等等。但普通教師大多數(shù)還是關(guān)注自己的事情,他們依然是學(xué)校管理的局外人。對于學(xué)校工作中存在的問題,更多的是發(fā)牢騷。而這些抱怨,就像傳染病一樣,在一定程度上侵蝕著教師們工作的積極性。

        如何正確引導(dǎo)?筆者想到了建“金點子公司”,所有的教師都是這個公司的成員,由工會主席任公司總經(jīng)理,采取積分制來進行獎勵,底薪為0。只要教師出了點子,并采納成為金點子,就可以獲得相應(yīng)的積分,積分視貢獻的大小而定,該項積分納入教師和年級組的考核里。征集辦法有專題征集(學(xué)校定期圍繞突出問題,向教職工征集金點子)和自由提交(教職工可以隨時為學(xué)校當(dāng)前存在的問題或未來的發(fā)展提出金點子)兩種。點子要求有創(chuàng)新性和時效性,能對完善、改進學(xué)校全局或某項工作產(chǎn)生一定的效能。

        金點子公司的成立,讓教師們不再是消極抱怨,而是盡可能發(fā)揮自己的聰明才干,成為決策者,使新的管理制度或措施更容易被學(xué)校所采納。

        變“旁觀者”為“督促者”?!安辉谄湮?,不知其味?!睘榱俗尷蠋焸兌紒黻P(guān)心學(xué)校的工作,我們聘請沒有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)和班主任職務(wù)的教師成為名譽督學(xué),一共73位。

        名譽督學(xué),也可以稱作為代理校長。每人在校長辦公室上班一天,除開自己正常的教育教學(xué)工作外,另完成四件事:第一,巡視校園一周,檢查課堂紀律和衛(wèi)生情況;第二,記錄學(xué)校存在的問題,發(fā)現(xiàn)好的典型;第三,與校長一起參加學(xué)校會議或教研活動;第四,站在校長角度,為學(xué)校發(fā)展提出一個合理化方案。

        每周五下午,學(xué)??偠綄W(xué)把本周5位名譽督學(xué)一周的工作手記進行整理,找出好典型在學(xué)校群里進行宣傳,并列出問題清單,各分管領(lǐng)導(dǎo)進行整改。對于教師們提出的合理化建議,拿到校委會進行討論,根據(jù)實際情況,按步實施。

        建家校聯(lián)盟會——變“挑剔者”為“合伙人”。心理學(xué)有一個名詞叫做同理心,指的是能夠站在對方的角度思考問題,達到“神入、共情”的目的。一些家長和教師之間關(guān)系緊張,對學(xué)校工作不理解、不支持,都是因為平時缺乏溝通、互相挑剔造成的。因此,我們提出讓家長成為學(xué)校管理的合伙人,增加彼此的同理心。

        合伙人享有三種權(quán)利。第一,知情權(quán)。家校聯(lián)盟會采取的是全覆蓋管理模式。全校選出一名聯(lián)盟會的會長,負責(zé)管理六個年級的副會長,副會長向該年級理事安排工作(每個班一個理事),各個班的理事組織本班會員(所有家長都是家校聯(lián)盟會的會員)參與學(xué)?;顒?。這種管理模式,使家長能夠在第一時間通過家校聯(lián)盟群和班級群知曉學(xué)校的活動。第二,參與權(quán)。大型比賽活動的評委、期末考試巡視員、食堂的營養(yǎng)評價員、校門口的安全協(xié)管員均由家長們擔(dān)任,極大地推動了學(xué)校各項工作的開展。第三,監(jiān)督權(quán)。聘請十位家長為行風(fēng)監(jiān)督員,每個學(xué)期召開一次行風(fēng)建設(shè)座談會,就學(xué)校辦學(xué)行為的規(guī)范性和教師的師風(fēng)師德問題,接受家長合伙人的監(jiān)督。

        家校聯(lián)盟,使學(xué)校辦學(xué)更開放、更規(guī)范、更人文。家長用他們的眼光審視教職工的行為,提出合理化建議,這樣更易于讓老師們接受。同時,合伙人在參與學(xué)校管理后,理解到教師工作的不易,對學(xué)校工作給予了更多的支持和關(guān)心。今年六一,家長合伙人號召愛心企業(yè)和愛心人士為學(xué)?;I款,籌備為學(xué)校建設(shè)一個開放式圖書館。

        管理不是羈絆,不是約束,不是強制,而是在關(guān)愛中喚醒、催生和共贏。我們要以合作的方式,轉(zhuǎn)變思維,搭建平臺,讓民主管理真正地落地、生根、發(fā)芽。

        (作者單位:武穴市師范附屬小學(xué))

        (責(zé)任編輯 周群)

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