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        人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理分析

        2016-03-15 09:05:08岳焱焱
        財經(jīng)界·下旬刊 2016年1期
        關鍵詞:人力資源作用規(guī)劃

        岳焱焱

        摘要:人力資源的管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。本文對人力資源如何有效的管理實施進行了簡單的介紹,其次對人力資源在企業(yè)中的重要作用進行了分析,最后對人力資源在實施管理過程中需要注意的問題進行了探討,僅供參考。

        關鍵詞:人力資源 管理 規(guī)劃 作用

        人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中重要的組成部分,基于此,企業(yè)在制定規(guī)劃中,要結(jié)合自身的實際情況,加強人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理,這樣既能為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才,又能為企業(yè)發(fā)展儲備人才。

        一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

        人力資源規(guī)劃的根本目標是為企業(yè)發(fā)展儲備高素質(zhì)人才,要求員工能夠勝任本職工作,保質(zhì)保量的完成任務。一是要根據(jù)發(fā)展需求滿足企業(yè)對人才上數(shù)量、質(zhì)量等方面的要求;二是在現(xiàn)有人員的基礎上,充分開發(fā)員工的潛在能力,使員工實現(xiàn)自身最大價值,同時為企業(yè)帶來最大效益。

        人力資源規(guī)劃的最終目的是確保一個企業(yè)可以通過對員工的合理配置、有效利用,從而獲得最可觀、最大的效益。人力資源規(guī)劃主要包括三個方面:一是人力資源部門結(jié)合企業(yè)實際情況,制定符合其運營條件和生產(chǎn)資源的要求;二是在完成企業(yè)目標時,也要滿足員工的合法利益;三是在企業(yè)發(fā)生人事動態(tài)時,確保企業(yè)的利益。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是為了企業(yè)服務,同時也起著關鍵的作用,因為人才的合理規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的根本。

        二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

        (一)滿足企業(yè)對人才的需求

        人才是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。若是企業(yè)固步自封、,結(jié)果只會像19世紀閉關鎖國的大清帝國,由此可見,緊跟時代的步伐,不斷更新知識、技術是非常必要的。在市場競爭力越來越激烈的情況下,企業(yè)若是一成不變,只會落后。所以人力資源要關注時勢,對人才的要求要符合時代要求與企業(yè)發(fā)展需要。因此,企業(yè)在進行人才戰(zhàn)略規(guī)劃時,要學會預測,在企業(yè)需求時能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略,滿足需要,保證企業(yè)在發(fā)展的任何一個階段都不會因為人員的儲備問題而影響正常運營。

        (二)利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標

        企業(yè)的規(guī)模越大,人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中的作用就越重要。企業(yè)在發(fā)展的不同時期,對人員的需求也不一樣,同一個崗位的任職資格也會發(fā)生變化。除此以外,各個階段的經(jīng)營發(fā)展目標也有很大的差別,因此如果不進行預先的規(guī)劃,難以適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的制定,人力資源是必須要考慮的要素之一。如果企業(yè)人力資源進行戰(zhàn)略規(guī)劃之后,企業(yè)領導對現(xiàn)有的企業(yè)人力資源將會更加的了解,對每位員工也就能夠給予更加合理的定位,這樣人員結(jié)構(gòu)才會越來越合理,人員需求才會達到平衡,從而利于企業(yè)順利的實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),需要對大批員工進行預先的培訓,也需要晉升一些員工,同時要招聘一些人才,而這些人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃都能夠為相關人員提供參考。

        (三)利于人工成本的控制

        企業(yè)發(fā)展需要成本,對員工薪資的支出占據(jù)了最高的成本。尤其是在高新技術企業(yè)中人工的成本是巨大的,由此可見,控制成本的支出也是非常關鍵的。人力資源戰(zhàn)略計劃需要在成本方面做好相關控制工作。對于企業(yè)來說,對人力的成本基本上就是工資的支出,工資在整個企業(yè)的成本中占據(jù)著不小的部分,所以企業(yè)要充分掌握員工的分工與崗位情況,這樣才能做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃,做好對員工支出的成本預算。企業(yè)做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)有百利而無一害,所以前期的努力對后期的人工成本的控制有著積極的意義。

        三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理中需要注意的問題

        (一)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應該與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃保持相同目標

        企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多方面的問題,人力資源只是其中的一部分,所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,目標一致才能促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要順應時代潮流,所以員工也要與時俱進,不能默守陳規(guī),要懂得豐富自己的知識儲備。所以人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要具有動態(tài)性,時刻做好為企業(yè)提供優(yōu)秀人才的準備。企業(yè)在發(fā)展初期,由于資金等多方面的影響,比較需要復合型人才,發(fā)展平穩(wěn)后,對管理型人才要求需求更大。所以,人力資源要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況,制定合理的規(guī)劃,在成本合理、不浪費人力資源的基礎上,挖掘更多適合本公司的人才。

        (二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應該與企業(yè)文化建設相結(jié)合

        企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是對人的知識、技術和技能的使用行為是否為企業(yè)所需而做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)中,人作為重要的資源是不可忽視的,而人的行為是由人的價值觀、信念和習慣決定的,所以企業(yè)文化環(huán)境直接影響著人們的行為??茖W適用的考評體系、公平合理的分配機制、科學有效的激勵機制等等,這些都是形成企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化決定著企業(yè)代表什么和怎樣分配資源;決定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),采用的系統(tǒng),雇傭的員工,員工與工作的合適性,認識和獎勵的結(jié)果;決定著把什么定義為問題和機遇,以及怎樣處理問題和機遇。企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略時應當與企業(yè)文化建設相結(jié)合,使其政策充分地體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓。同時,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃根據(jù)企業(yè)不同階段企業(yè)文化的變化,及時做出調(diào)整。

        (三)用先進的理論指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

        人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為宗旨的,并隨著企業(yè)的發(fā)展目進行調(diào)整。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃的基礎是企業(yè)的自身發(fā)展水平及當前發(fā)展情況,不能生搬硬套其他公司的模式,以自身的實際為基礎,制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。企業(yè)招聘是公司的一項重要事項,招聘滿足的不僅是公司對人員數(shù)量的需求,更是對企業(yè)發(fā)展的重要規(guī)劃,所以招聘的人員要盡量滿足公司的任職資格和招聘要求。

        四、結(jié)束語

        由此可見,制定合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃雖企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。在競爭力巨大的時代背景下,企業(yè)之間的競爭歸結(jié)到底是人才的競爭。所以,人力資源的戰(zhàn)略計劃在企業(yè)中尤為重要。人力資源掌握著企業(yè)的發(fā)展命脈,所以相關人員要做好管理工作。

        參考文獻:

        [1]肖瑞.四川煙草人力資源發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南財經(jīng)大學,2008

        [2]劉洋.總承包企業(yè)人力資源效率評價研究[D].河北工程大學,2012

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