王佳仁

（榮成市好運角旅游度假區(qū)黨務(wù)工作部，山東榮成264319）

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基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

王佳仁

（榮成市好運角旅游度假區(qū)黨務(wù)工作部，山東榮成264319）

摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。從“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的新問題（相關(guān)數(shù)據(jù)整理困難、管理模式有待優(yōu)化、企業(yè)員工適應(yīng)較慢）、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新（人力資源管理戰(zhàn)略與時俱進、注重人才培養(yǎng)，做好數(shù)據(jù)整合、優(yōu)化人力資源的管理和激勵機制）等方面進行了論述，以期為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)

1“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”首次由于揚提出。2015年3月，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上做了政府工作報告，首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，致力于推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場［1］。

大數(shù)據(jù)是指無法在可承受的時間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)［2］。目前，大數(shù)據(jù)涉及的學(xué)科非常廣泛，而有關(guān)企業(yè)管理方面的研究較少，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方面的研究更是相當匱乏。因此，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)有機融合在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的模式和機制中，對于企業(yè)的生存和創(chuàng)新有重要的意義。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的新問題

2.1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相關(guān)數(shù)據(jù)整理困難

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的搜集、整理、分析和應(yīng)用是一項復(fù)雜的工作，如何做、怎樣做是關(guān)鍵。當然我們可以像學(xué)術(shù)問題在美國的NCBI上去查詢一樣，建立專門的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的網(wǎng)站對于企業(yè)來說非常重要，“互聯(lián)網(wǎng)+”能夠量化的優(yōu)勢也要充分發(fā)揮。但掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)等需要專門的技術(shù)人才，一般的企業(yè)極度缺乏這樣的人才，他們精通各門學(xué)科，而且能把人力資源管理與信息科學(xué)、計算機網(wǎng)絡(luò)、市場營銷等融合起來［3］。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)據(jù)是重要的資產(chǎn)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”作為消費者和企業(yè)產(chǎn)品的橋梁，對打贏未來企業(yè)的發(fā)展攻堅戰(zhàn)有重要意義。

2.2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有待優(yōu)化

在現(xiàn)代人力資源管理模式中，企業(yè)的決策模式比較陳舊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更容易依靠個人或者領(lǐng)導(dǎo)層集體的經(jīng)驗去做決定，因為沒有“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的有效支撐，決策的正確與否也很難用數(shù)據(jù)去證實。“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的導(dǎo)向作用還不是很明顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使傳統(tǒng)的管理模式處于更新?lián)Q代的階段。一些新的模式相繼出現(xiàn)，如招聘員工的模式，更多新的招聘模式更有效，無論對于招聘企業(yè)，還是受聘者，都會更加客觀公正。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)員工適應(yīng)較慢

企業(yè)人力資源管理工作離不開“人”，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代，需要各類企業(yè)員工很快適應(yīng)，“人”的數(shù)據(jù)包括大量的數(shù)據(jù)，其中有包括民族、政治面貌、年齡、學(xué)歷、崗位等基本數(shù)據(jù)，又有展現(xiàn)員工的能力水平的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、參加會議和競賽、出國經(jīng)歷、工作效率等數(shù)據(jù)，還有潛在的一些數(shù)據(jù)［3］。企業(yè)員工平時要積累自己的有效數(shù)據(jù)，積極學(xué)習(xí)，做到“走出去”和“請進來”，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)人力資源管理工作離不開“事”，如政策、規(guī)范等，而它們的制定都需要跟隨“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，制定可行的規(guī)章制度有利于企業(yè)員工自身數(shù)據(jù)的開發(fā)和企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、應(yīng)用等。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時代現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

3.1人力資源管理戰(zhàn)略與時俱進

“互聯(lián)網(wǎng)+”是大數(shù)據(jù)和云計算相結(jié)合的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理需要摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，要適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境和國家政策的變化，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保持在平穩(wěn)中增長，采納新的用人理念，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的核心價值和最大效益的目標，建立以市場需求為主導(dǎo)企業(yè)員工為主體的管理模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者范圍增大，這有利于大數(shù)據(jù)的收集和利用，為管理模式的完善奠定基礎(chǔ)。人力資源管理系統(tǒng)也要進行調(diào)整，使之更有效，但企業(yè)員工也可能會對新的管理模式不適應(yīng)，需要全面進行調(diào)整和整體布局。

3.2注重人才培養(yǎng)，做好數(shù)據(jù)整合

企業(yè)要謀求進一步的發(fā)展，除了要有好的戰(zhàn)略布局，同時還要有完善的人才培養(yǎng)計劃，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，而“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，好的企業(yè)除了有深厚的文化底蘊，還要在不同的發(fā)展階段制定不同的目標，把“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)融入到人才培養(yǎng)和人力資源戰(zhàn)略中，構(gòu)建自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的人才培養(yǎng)平臺，利用它們量大、高速的特點，做好數(shù)據(jù)整合，注重數(shù)據(jù)的提煉和分析，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備的工作。

3.3優(yōu)化人力資源的管理和激勵機制

企業(yè)人力資源管理要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，做好員工的數(shù)據(jù)工作，員工個人的信息、業(yè)務(wù)水平等數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層制定管理和激勵機制提供了依據(jù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，使企業(yè)管理能客觀地對員工的年終考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升等做出準確的分析，通過綜合評價淘汰末位員工，招聘新的專家和人才，不斷地充實管理和員工隊伍［4］。新時期，企業(yè)和員工之間的信息傳遞較快而且準確，員工可以對企業(yè)的發(fā)展提出有益的建議和意見，企業(yè)也可以對員工提出一些新的要求和規(guī)范，這樣兩者可以共同發(fā)展，企業(yè)發(fā)揮其人性化的管理和激勵機制，員工對企業(yè)更加信任，企業(yè)的發(fā)展指日可待。完善人力資源的管理和激勵機制，同時要做好人力資源管理系統(tǒng)和員工的數(shù)據(jù)的保護工作。企業(yè)的數(shù)據(jù)有些可以公開，有些關(guān)于員工個人信息要進行有效的保護，做到公開和保護的平衡［5］。

參考文獻：

［1］王國英.“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國制造企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思維［J］.武漢冶金管理干部學(xué)院學(xué)報，2015，25（04）：14- 16.

［2］孫立，楊斌，楊軍，等.“互聯(lián)網(wǎng)＋”趨勢下產(chǎn)業(yè)鏈大數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用研究［J］.科技進步與對策，2015，32（17）：57- 60.

［3］劉佳，李滋陽.大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理分析［J］.特區(qū)經(jīng)濟，2015，（05）：82- 83.

［4］李寶瑩.大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的主要特征［J］.北京勞動保障職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2015，9（04）：26- 28.

［5］薛琴.基于約束理論的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新［J］.企業(yè)管理，2011，（29）：90- 91.

Modern Enterprises Human Resources Management Innovation Based on the "Internet +" and Big Data Era

WANG Jia-ren
(Rongcheng Lucky Angle Tourist Resort, Party Affairs Department, Rongcheng 264319, China)

Abstract:The modern enterprises human resource management is an important support for development of enterprises, with the development of "Internet +" and big data era, modern human resource management is also facing new opportunities and challenges. This paper discussed the aspects of the connotation of "Internet +" and big data, new problems (difficulty in data sorting, management mode needs to be optimized and employees adapt slowly), the modern enterprises human resource management innovation(management strategy advances with the times, focus on personnel training, data integration, optimization of the management and incentives), hoping to make a foundation to modern enterprises human resource management.

Key words:Modern enterprises; Human resources management; Internet +; Big data

作者簡介：王佳仁(1972- )，男，山東榮成人，經(jīng)濟師，學(xué)士，從事人力資源管理工作。

收稿日期：2016- 01- 12

中圖分類號：F272

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）03-0152-02