□河北省邯鄲市供電公司 張杰 張璐 劉明偉

加強職工文化建設的調查

□河北省邯鄲市供電公司 張杰 張璐 劉明偉

為深入推進職工文化中心建設，滿足職工群眾的多樣化需求，近期，國網(wǎng)河北省邯鄲市供電公司工會對職工文化建設進行了調研，發(fā)現(xiàn)了一些亟待破解的問題，并提出了構想和建議。

基本情況和存在的問題

近年來，國網(wǎng)邯鄲市供電公司圍繞打造“黨政滿意、職工滿意”工會目標，從維護職工文化權益、提升職工整體素質出發(fā)，堅持以文育人、以文聚力，有效發(fā)揮教育人、引導人、凝聚人、提升人的重要作用，取得了一定成效。該公司現(xiàn)有室內文體活動場所數(shù)量35個；所轄縣級供電企業(yè)室內文化活動場所數(shù)量90個；職工書屋數(shù)量27個，藏書35645冊，所轄縣級供電企業(yè)職工書屋數(shù)量46個，藏書68800冊。該公司先后榮獲“河北省職工文化建設先進單位”“全國職工教育培訓示范點”“全國億萬職工健身活動月先進單位”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”“全國模范職工之家”等榮譽稱號。

據(jù)調查，目前職工文化建設還存在一些問題：一是部分單位認為職工文化建設就是簡單的文體活動，缺乏政治高度和文化高度，思想認識還需進一步提升；二是職工文化陣地較為分散、功能較為單一，文化陣地建設尚需進一步改進；三是部分基層單位職工文化活動缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，層次簡單，機制建設尚需進一步完善；四是職工文化建設人才隊伍較為單薄，個別基層單位優(yōu)秀文化人才寥寥無幾，職工文化人才培養(yǎng)力度、隊伍建設尚需進一步提升。這些問題雖然存在的方式、程度不同，但都會干擾和影響職工文化建設的正常推進，必須切實加以改進和解決。

對策和思路

（一）重視文化引領，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量

堅持做到“三個必須”。一是必須抓“認識”和“提高”。工會組織要把職工文化建設放到促進企業(yè)科學發(fā)展的戰(zhàn)略高度去認識，通過職工文化陣地引導職工踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀，以正氣立身、以擔當立行、以實干立志，匯聚企業(yè)發(fā)展的強大正能量；要注重寓教于樂，以生動活潑、喜聞樂見的形式開展活動，讓職工在潛移默化中提升素質，達到春風化雨、潤物無聲的效果。二是必須抓“培育”和“提升”。今年，邯鄲市供電公司結合職工素質提升，重點打造優(yōu)美醇厚的書香文化。大力開展了“書香邯供”全員閱讀活動，以德、業(yè)、管、軟、文、言（道德禮儀、專業(yè)技術、管理知識與方法、應用軟件和信息技術、公文寫作、語言表達）“新六藝”為重點，以員工自身愛好的健康有益閱讀為拓展，形成“6+x”的讀書學習體系。全員閱讀活動從3月開始持續(xù)到年底，貫穿全年工作始終，共分為七個階段，即薦書目、曬書單、寫書評、結書友、辦書會、賽成效、表彰獎勵。三是必須抓“凝心”和“聚力”。切實保障職工的知情權、參與權，形成陽光透明的民主管理文化。

（二）重視建設布局與管理，打造綜合性文化陣地

職工文化源于職工群眾，又服務于職工群眾。打造職工文化陣地，必須做到“四個堅持”，一是堅持與職工意愿相結合。要把職工愿意不愿意、職工滿意不滿意，作為職工文化陣地建設的第一信號，充分了解職工的意愿，突出實用價值和人性化需求；二是堅持綜合利用。積極整合資源，將職工文化中心與職工培訓、交流、創(chuàng)新創(chuàng)造等功能通盤考慮、整體規(guī)劃，使有限的場地、資源發(fā)揮最大的效用，結合職工需求，因地制宜打造包含文藝活動、健身、心理咨詢、學習培訓為一體的職工文化室，建立一支強有力的活動團隊，堅持開展活動。目前，邯鄲市供電公司正在積極打造“閱·創(chuàng)”空間，以全員閱讀基地和職工創(chuàng)新工作室、職工文化創(chuàng)作室為內容，打造職工讀書學習和技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)造為一體的學創(chuàng)天地、創(chuàng)客空間。三是堅持“立項”先行。制定3年規(guī)劃，明確職工文化建設的目標、任務、方式和發(fā)展機制。“立項”要注重圍繞興趣做文章，將大多數(shù)感興趣的事轉化為職工文化活動的內容和項目，做到計劃先行、方案詳盡、督導周全、有始有終。四是堅持溝通模式上創(chuàng)新。要充分發(fā)揮職代會、月度會議、工會信息平臺、微信群等多種渠道的作用，把職工文化活動計劃廣而告之，使職工群眾了解開展情況，便于參加活動，提高職工的知情度與參與度，確保職工文化活動按節(jié)點要求順利推進。

（三）重視人才培養(yǎng)，營造百花齊放的生動局面

活躍職工文化，推進職工文化活動常態(tài)化開展，離不開一支扎根基層、貼近職工的文藝隊伍。這需要考慮下好“三步棋”：一是下好選拔棋。采取群眾自薦、單位推薦等形式，自下而上逐級選拔，擇優(yōu)選樹，作為文化帶頭人的主要培樹對象。同時，注重在平時舉辦的文化活動中，發(fā)現(xiàn)挖掘各類有一技之長的人才進行重點關注，列入培養(yǎng)計劃，充實文化帶頭人隊伍。二是下好培養(yǎng)棋。邀請專業(yè)輔導老師授課，進行短期的、正規(guī)的培訓，提升文化帶頭人的專業(yè)素養(yǎng)。同時發(fā)揮企業(yè)內部文體協(xié)會作用，采取師帶徒形式，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才。再者，定期舉辦文藝匯演，讓文化帶頭人在交流中相互學習，相互提升。三是下好表彰棋。加大對優(yōu)秀新人、積極分子、精品力作、文化品牌的評選表彰，形成比學趕超的良性互動，使職工文化建設形成氛圍、造成聲勢。讓每個參加活動的人都成為活動的主體，在活動中感受到關注和尊重，感受到喜悅和快樂，增加活動的持久吸引力和凝聚力。