基層工運(yùn)動(dòng)態(tài)

◆中鐵十八局集團(tuán)直選項(xiàng)目部工委主任

中鐵十八局集團(tuán)宣傳部 伍振 劉艷萍 付澗梅報(bào)道

“想不到普通職工也可以公開(kāi)競(jìng)選項(xiàng)目工委主任，這個(gè)‘陽(yáng)光工程’真是冬天里的溫暖‘陽(yáng)光’?！?0月30日，參加中鐵十八局集團(tuán)一公司京張（北京－張家口）鐵路項(xiàng)目部工委主任直選的中鐵大橋局工會(huì)組織權(quán)益部部長(zhǎng)何德江頗有感觸地說(shuō)。

為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，中鐵十八局集團(tuán)工會(huì)以加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)和工會(huì)娘家人形象建設(shè)為切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)性地提出工會(huì)基層干部選舉“陽(yáng)光工程”，旨在由職工自己選舉產(chǎn)生可以信賴的“當(dāng)家人”“娘家人”，進(jìn)一步密切工會(huì)組織與職工群眾之間的關(guān)系。

直接民主選舉項(xiàng)目部工委主任，一改過(guò)去由上級(jí)組織部門考察任命的固有模式，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。根據(jù)《工會(huì)法》《中國(guó)工會(huì)章程》要求，不定調(diào)子，不作暗示，凡是符合條件的工會(huì)會(huì)員都可以參加競(jìng)選，候選人公示、競(jìng)選演講、投票、唱票、計(jì)票等環(huán)節(jié)全程暴露在陽(yáng)光下，會(huì)員大會(huì)當(dāng)場(chǎng)公開(kāi)唱票并宣布結(jié)果，直接選舉產(chǎn)生項(xiàng)目部工委主任。

為確保直接民主選舉的效果，中鐵十八局集團(tuán)工會(huì)利用一年的時(shí)間經(jīng)歷了最初的醞釀到大膽實(shí)踐的過(guò)程，他們與一公司工會(huì)共同制定、完善了《直接民主選舉項(xiàng)目部工委主任辦法》《直接民主選舉項(xiàng)目部工委主任操作程序》等文件，并以一公司石濟(jì)項(xiàng)目部為十八局系統(tǒng)內(nèi)首家試點(diǎn)單位，指導(dǎo)基層工會(huì)組織由會(huì)員代表直接選舉項(xiàng)目工委主任，取得成功后又經(jīng)多家單位試點(diǎn)，得到了會(huì)員的廣泛認(rèn)可。

◆工商銀行唐山市分行推進(jìn)行務(wù)公開(kāi)促進(jìn)和諧發(fā)展

中國(guó)工商銀行河北省唐山市分行工會(huì) 孫成鋼報(bào)道中國(guó)工商銀行河北省唐山市分行工會(huì)是全國(guó)總工會(huì)命名的“全國(guó)模范職工之家”，所轄基層工會(huì)25個(gè)，并在轄內(nèi)106個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部建立了工會(huì)小組。今年以來(lái)，該行將加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)行務(wù)公開(kāi)作為凝聚員工向心力、提高發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，維護(hù)職工代表的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)和諧發(fā)展。

遵守職代會(huì)制度。該行將職工代表大會(huì)作為“民主管理、行務(wù)公開(kāi)”的主要形式，每年召開(kāi)職代會(huì)1-2次，各支行每年召開(kāi)職代會(huì)2-3次，將急需解決的改革創(chuàng)新的重點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展的難點(diǎn)、員工關(guān)心的焦點(diǎn)提交職代會(huì)審議。對(duì)涉及績(jī)效分配、特困補(bǔ)助等關(guān)系員工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行表決，讓員工知曉。通過(guò)職工代表大會(huì)制度，維護(hù)職工代表的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)重視職工代表提案落實(shí)工作，對(duì)需要上級(jí)行解決的及時(shí)上報(bào)，對(duì)需要本行解決的及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。今年接到職工代表提案10個(gè)，其中報(bào)省行5個(gè)。

行情定期發(fā)布。這是讓員工及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)管理情況，便于參政、議政而實(shí)行的一種民主管理形式。唐山市分行堅(jiān)持每季向全轄區(qū)員工發(fā)布行情，通報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況，總結(jié)成績(jī)和找出存在問(wèn)題，分析下季度工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確目標(biāo)和措施，使員工做到“家”底清、情況明，對(duì)自己應(yīng)做什么、應(yīng)怎么做心中有數(shù)。

“行務(wù)公開(kāi)欄”。分行、支行、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)立公開(kāi)欄，公開(kāi)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，將定期公開(kāi)的內(nèi)容制度化，臨時(shí)公開(kāi)的內(nèi)容規(guī)范化，做到公開(kāi)及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)。干部聘任、工資改革、雙先評(píng)比、特困救助、各種代表的推薦等員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題全部在“行務(wù)公開(kāi)欄”公開(kāi)。

行內(nèi)網(wǎng)訊設(shè)立“通知公告”欄目。分行將需要員工周知的通知、通報(bào)、先進(jìn)評(píng)比結(jié)果、特困救助、小額度多頻次救助等內(nèi)容均放到市行網(wǎng)訊上，做到及時(shí)準(zhǔn)確，方便員工監(jiān)督。

◆太原供水集團(tuán)工會(huì)著力培養(yǎng)“三能”工會(huì)干部

山西省總工會(huì) 趙德睿報(bào)道 今年以來(lái)，山西省太原供水集團(tuán)有限公司工會(huì)確定，把培養(yǎng)“站起來(lái)能說(shuō)、坐下來(lái)能寫、走出去能干”的“三能”工會(huì)干部作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)，建立了工會(huì)干部學(xué)習(xí)制度，著力強(qiáng)化工會(huì)干部的綜合素質(zhì)。

該公司工會(huì)要求，每月組織工會(huì)委員會(huì)委員、辦公室成員集中學(xué)習(xí)一次。辦公室干事和分會(huì)主席就各自工作范疇或者是工作經(jīng)驗(yàn)以PPT的形式輪流主講，隨后在下次學(xué)習(xí)時(shí)就前次內(nèi)容進(jìn)行考試。在此基礎(chǔ)上，該公司工會(huì)還建立了工會(huì)干部定點(diǎn)聯(lián)系基層制度。工會(huì)干部利用參加基層學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)與分會(huì)主席、一線職工進(jìn)行座談和調(diào)研，聽(tīng)取基層的呼聲、意見(jiàn)和建議，更好地改進(jìn)工作。

在每次學(xué)習(xí)時(shí)，該公司工會(huì)要求每名工會(huì)干部匯報(bào)上周工作完成情況和本周工作計(jì)劃；分管領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)上周工作、部署本周工作；最后由主席小結(jié)并提出要求。同時(shí)，該公司工會(huì)制定了嚴(yán)格的考核辦法，每月工會(huì)都會(huì)組織工會(huì)委員會(huì)委員、基層分會(huì)主席就本月安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行理論考試，并將考試成績(jī)作為評(píng)選“優(yōu)秀職工之友”的重要依據(jù)之一；每季度由基層分會(huì)組織分會(huì)委員會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)進(jìn)行一次理論考試，相關(guān)情況要在公司工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)；將各基層學(xué)習(xí)制度落實(shí)情況納入工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任制考核，對(duì)不按規(guī)定組織學(xué)習(xí)或弄虛作假、敷衍了事的要扣除目標(biāo)責(zé)任制考核相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

◆兗礦集團(tuán)東灘礦機(jī)電工區(qū)“微信群”打通安全管理便捷通道

山東省兗礦集團(tuán)東灘礦工會(huì) 王建 郝鳳法報(bào)道“1#聯(lián)斜巷上變坡點(diǎn)的照明燈不亮；燈泡更換完畢，整改人沈超?！苯眨瑑嫉V集團(tuán)東灘礦機(jī)電工區(qū)值班技術(shù)員王超收到這樣一條微信群消息。緊接著，王超在群內(nèi)進(jìn)行回復(fù)：“收到……”

原來(lái)，這是機(jī)電工區(qū)的安全信息整改群，群成員主要是這個(gè)工區(qū)各包機(jī)組人員、工班長(zhǎng)及以上管理人員。

該礦安監(jiān)處查出和單位內(nèi)部自查的安全隱患，由信息員全部在群內(nèi)發(fā)布，安全信息在群內(nèi)發(fā)布后，相關(guān)人員落實(shí)整改，整改完畢后，在群內(nèi)回復(fù)整改情況，形成隱患閉環(huán)管理。

該群在隱患閉環(huán)管理上快捷、方便、迅速，第一時(shí)間可通知到包機(jī)組人員，實(shí)現(xiàn)隱患“共享”，在隱患整改完畢后便于查找責(zé)任人。

當(dāng)日值班人員在班前會(huì)安排隱患整改內(nèi)容后，群內(nèi)會(huì)發(fā)布同樣的信息，下發(fā)隱患通知實(shí)行“雙保險(xiǎn)”的辦法。

在未建立微信群前，這個(gè)工區(qū)值班人員按照隱患整改情況安排相關(guān)人員整改，個(gè)別不負(fù)責(zé)的職工整改不徹底，出現(xiàn)事后“賴賬”和工作推諉現(xiàn)象，造成無(wú)證據(jù)可查。

據(jù)了解，該群運(yùn)行一個(gè)多月來(lái)，收到良好效果，群成員不僅隨時(shí)隨地可以了解事故隱患情況，而且在工區(qū)內(nèi)搭建起一個(gè)安全管理互動(dòng)平臺(tái)，打通了安全管理的便捷通道。

◆中國(guó)船舶七二三所工會(huì)：營(yíng)造出“成就事業(yè)、愉快生活”的好氛圍

中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七二三研究所工會(huì) 任靜報(bào)道 位于江蘇揚(yáng)州的中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七二三研究所工會(huì)，營(yíng)造“成就事業(yè)、愉快生活”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。

七二三研究所主要從事電子工程系統(tǒng)與設(shè)備的研制，多年來(lái)跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，出色完成了多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)與設(shè)備的研制工作，為中國(guó)船舶走向世界做出了貢獻(xiàn)。工會(huì)在其中發(fā)揮了重要作用。

打造勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。一是建立基層分工會(huì)，完善工會(huì)組織架構(gòu)。從原有的19個(gè)分工會(huì)擴(kuò)展到現(xiàn)有21家分工會(huì)，并充分發(fā)揮各基層單位的分工會(huì)作用。分工會(huì)利用就在職工身邊的優(yōu)勢(shì)，傾聽(tīng)一線職工聲音，收集第一手資料，提升工會(huì)服務(wù)水平。二是提高職代會(huì)質(zhì)量，落實(shí)職工提案。工會(huì)每年將職工提案擇優(yōu)立案，并交于相關(guān)職能部門，進(jìn)行定期跟蹤、定期隨訪。三是傾聽(tīng)民聲，做好來(lái)訪接待。723所工會(huì)配合人力資源部、離退辦等相關(guān)部門做好職工的來(lái)訪接待工作，發(fā)揮了工會(huì)組織溝通思想、協(xié)調(diào)工作的作用。

打造軍工企業(yè)文化。一是開(kāi)展冬季長(zhǎng)跑，辦好傳統(tǒng)活動(dòng)。冬季長(zhǎng)跑是723所全年體育賽事中參與面最廣的運(yùn)動(dòng)，每次參與人數(shù)達(dá)400多人。二是組建球類協(xié)會(huì)，開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)。723所工會(huì)成立了足球、籃球、排球、乒乓球、羽毛球5個(gè)球類協(xié)會(huì)，深受職工歡迎。

努力保障職工權(quán)益。一是開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，解決單身職工后顧之憂。723所工會(huì)堅(jiān)持做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”，共組織青年職工參加了三次聯(lián)誼會(huì)，為年輕人搭建了交流學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)新朋友的平臺(tái)。二是建立愛(ài)心基金會(huì)，做好困難職工幫扶。做好困難職工的信息收集、統(tǒng)計(jì)、整理工作，一些職工因?yàn)樯〉仍蛟斐杉彝ダщy，工會(huì)就通過(guò)職工互助互濟(jì)的形式，為職工解難。三是開(kāi)展公益活動(dòng)，建立了職工愛(ài)心基金會(huì)。截至目前，已慰問(wèn)會(huì)員57人，支出善款300700元，其中33個(gè)愛(ài)心基金理事單位共捐出善款63500元，職工愛(ài)心捐款計(jì)154480元。