張春林

（黑龍江鼎昌工程有限責(zé)任公司，哈爾濱 150076）

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淺析我國路橋施工項目的管理問題

張春林

（黑龍江鼎昌工程有限責(zé)任公司，哈爾濱 150076）

摘要：經(jīng)濟的發(fā)展有效地帶動了交通運輸?shù)倪M步，路橋施工行業(yè)也迎來了更加廣闊的發(fā)展空間。在激烈的市場競爭下，如何對路橋施工項目進行管理也成為當(dāng)前路橋施工行業(yè)都在關(guān)注的重點問題。在分析路橋施工項目管理特殊性的基礎(chǔ)上，闡述了我國路橋施工項目管理中存在的問題，提出了一些管理啟示，希望可以為我國的路橋施工項目管理提供參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工；施工項目管理；問題；啟示

1　路橋施工項目管理的特殊性分析

1.1路橋工程產(chǎn)品管理復(fù)雜

由于路橋施工中對施工設(shè)備的要求很高，再加上路橋設(shè)備使用功能的多樣化，從而導(dǎo)致工程產(chǎn)品的類型也出現(xiàn)了變化，而且由于不同的施工位置、施工地理環(huán)境等條件的影響，使得路橋施工項目在整體的管理上存在較大的復(fù)雜性特征。

1.2計劃管理特征

路橋工程屬于大型工程產(chǎn)品，所以都是在露天進行作業(yè)，由于受到一些外部環(huán)境的影響，使得路橋的施工常常會被打斷，從而不斷地去更換路橋施工計劃來適應(yīng)新遇到的情況。所以說，制定一個可行性的施工計劃對于路橋施工來說是非常關(guān)鍵的。

1.3路橋施工項目管理的連續(xù)性特征

路橋工程屬于大型工程，一般一個路橋工程項目的施工周期都在一年以上，多的時候甚至五年、六年都有。在這種長周期作業(yè)下，一定要保證項目施工人員的穩(wěn)定性，只有保證了項目工作人員的穩(wěn)定，才能夠不斷地去完善路橋施工，因為項目工程人員知道哪些地方需要改進，哪些不需要，這也是保障路橋工程整體質(zhì)量的前提。

2　我國路橋管理現(xiàn)狀分析

我國的路橋行業(yè)實現(xiàn)項目化管理是在20世紀(jì)90年代，經(jīng)過多年的不斷專研，現(xiàn)如今已經(jīng)取得了很大的進步，但是從總體的發(fā)展情況來看，項目管理的水平還不是很高，這一點從我國的路橋工程質(zhì)量問題就可以看得出來。近幾年隨著我國的路橋發(fā)展，各個省市區(qū)都建設(shè)了多條全新的路橋工程，但是由于施工單位的水平參差不齊，使得很多路橋的施工工期都普遍存在拖延的現(xiàn)象。一旦施工工期出現(xiàn)了拖延，必定會降低施工的整體利潤，再加上路橋施工的質(zhì)量沒有達到標(biāo)準(zhǔn)，造成了很多的重大工程事故。這些事故的出現(xiàn)不僅會對人民的生命財產(chǎn)造成重大損失，而且還會造成不良的社會影響，同時也在時刻提醒著我們的路橋施工單位，要時刻注意施工質(zhì)量，做好路橋施工的項目化管理。

3　我國路橋施工項目管理中存在的問題

3.1施工現(xiàn)場管理問題

路橋的施工現(xiàn)場一般都是企業(yè)人流、物流的匯集地，同時也是路橋工程產(chǎn)品的最終形成場所，因此對施工現(xiàn)場進行管理就顯得越來越重要。隨著我國成功的引入了國外的先進管理理念，使得我國的路橋項目管理水平得到了很大的提高，但是路橋施工現(xiàn)場的管理情況依舊一片混亂，這與國外的文明施工還存在很大的距離。雖然我國一直要求路橋施工單位實行文明施工，但是施工現(xiàn)場的混亂現(xiàn)象卻始終存在。

3.2路橋施工項目采購管理相對比較落后

對路橋施工項目的原材料采購是路橋施工中非常重要的組成部分，它與路橋項目建設(shè)的整個過程都有緊密聯(lián)系。項目原材料的采購是保證路橋施工順利進行的基礎(chǔ)，原材料的采購管理所需的物資品種非常多，而且對原材料的質(zhì)量、價格都有極其嚴(yán)格的要求。由于路橋施工項目的質(zhì)量關(guān)系著人民的生命安全，所以對原材料的采集需要極其嚴(yán)格的工序，一旦出現(xiàn)失誤，不僅會影響到施工工程的質(zhì)量和進度，而且還會導(dǎo)致路橋施工承包單位出現(xiàn)虧損，也就是說，路橋施工項目管理的采購方法落后，也會直接影響到項目的整體利潤。

3.3施工流程浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

所謂的路橋施工流程，是指施工中的一系列工作過程。我們根據(jù)價值流的定義，價值流是企業(yè)運轉(zhuǎn)從開始到結(jié)束的多組合連續(xù)活動，這些活動能夠為顧客創(chuàng)造相應(yīng)的價值，如果說在流程當(dāng)中，某一個活動沒有為顧客創(chuàng)造價值，那么這一流程就會被視為浪費。目前我國的路橋施工中，施工流程存在浪費的現(xiàn)象比較多。

4　精益求精思想對路橋施工項目管理的啟示

4.1精益求精思想的出現(xiàn)及發(fā)展?fàn)顩r

精益求精這一思想理念最早是日本的豐田汽車公司提出來。豐田公司一直以其獨特的制造理念著稱，外界也非常認可的將其制造理念定義為豐田生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式是一種提高品質(zhì)、降低成本的生產(chǎn)方式之一，也是第二次改進企業(yè)流程效率的關(guān)鍵性變革，現(xiàn)如今這種思想理念已經(jīng)被詳細的記載到了全世界的產(chǎn)業(yè)公司當(dāng)中。豐田生產(chǎn)方式也常常被稱為精益思想，它如今已是企業(yè)運營工作的常用詞匯，所以我們經(jīng)常會看到很多的運營改善流程都會被貼上精益的標(biāo)簽?？梢哉f精益不僅是一種運營改善方式，更是一種運營改善戰(zhàn)略。

4.2精益思想對路橋施工項目管理的啟示

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，隨著我國路橋施工企業(yè)的增多，路橋企業(yè)正面臨著極大的競爭壓力。很多施工企業(yè)開始尋找出路，一部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)對企業(yè)實行精細化管理可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是目前最經(jīng)濟最有效的管理方式，這種管理手段可以讓企業(yè)很好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精細化管理要求施工單位對施工中的每一個步驟都要非常精細，這樣最終呈現(xiàn)在人們面前的過程產(chǎn)品也會是非常精細的。也就是說，我們的路橋企業(yè)要想更好的生存下去，要想在眾多的路橋施工企業(yè)中占有一席之地，就要盡快解決我國路橋企業(yè)當(dāng)前存在的管理效率低下問題。而要想在管理的思想上有所突破，還要將精益思想有效地融入到路橋的施工管理中，這樣才會更好地提升我國路橋施工的整體質(zhì)量。

參考文獻：

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中圖分類號：U445

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）10-0132-02

收稿日期：2016-03-10

Analysis on the management of road and bridge construction projects

ZHANG Chun-lin
（Heilongjiang Dingchang Engineering Co.， Ltd.， Harbin 150076， China）

Abstract：The economic development has effectively promoted the advancement of transportation， road and bridge construction industry has also ushered in a broader space for development.In the fierce market competition，how to manage road and bridge construction projects has become the key issue to concern.On the basis of analyzing the particularity of road and bridge construction project management，this paper expounded problems of China's road and bridge construction project management and made some management revelation，hoping to provide a reference for the management of road and bridge construction project.

Key words：Road and bridge construction； Construction project management； Problem； Inspiration