陳璐

摘 要：我國中小企業(yè)工商管理存在著各種各樣的缺陷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分嚴(yán)重的阻礙。本文對(duì)當(dāng)前很多企業(yè)在工商管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出了未來企業(yè)發(fā)展過程中工商管理的方法，旨在促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;工商管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

工商管理的范圍十分廣泛，指的是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、決策等內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)行管理的重要過程，比如對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷等進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。企業(yè)的工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，科學(xué)合理的工商管理有助于企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到企業(yè)的工商管理過程中。但當(dāng)前企業(yè)工商管理過程中還存在很多問題，比如企業(yè)管理人員在進(jìn)行工商管理的過程中缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化理念的認(rèn)知程度不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平下降。

一、工商管理的含義以及現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理是指運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和手段來進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策、保證企業(yè)生存和發(fā)展的一門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的必修課，同時(shí)還包括了企業(yè)文化、企業(yè)的形象塑造等內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的全面發(fā)展有十分重要的意義。企業(yè)的工商管理是以管理經(jīng)濟(jì)的方式對(duì)企業(yè)各項(xiàng)組織活動(dòng)包括日常工作、財(cái)務(wù)會(huì)議、人力資源、市場營銷等各個(gè)方面進(jìn)行管理，因此工商管理需要企業(yè)全體人員的共同參與，并且需要各個(gè)部門的積極配合。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了更多的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展過程中必須要加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的調(diào)控。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中其工商管理還存在一些問題。

（一）企業(yè)工商管理制度不健全

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必須要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)得以完成。當(dāng)前很多企業(yè)工商管理缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的日常管理沒有做出統(tǒng)一的要求，比如沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定等，因此企業(yè)工商管理處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。

（二） 企業(yè)管理定位不清

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了很大的變化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中不再將經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做第一目標(biāo)，在發(fā)展的過程中還會(huì)履行一些社會(huì)責(zé)任。這是時(shí)代賦予企業(yè)的基本使命，但是當(dāng)前有很多企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)自己的定位不準(zhǔn)確，所以導(dǎo)致工商管理的定位于目標(biāo)不清晰，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）管理人員對(duì)現(xiàn)代化管理理念的認(rèn)識(shí)不夠，綜合能力水平不高

管理人員是工商管理生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的主要力量，很大程度上決定了工商管理工作的質(zhì)量和效率。在工商管理信息化建設(shè)過程中，一個(gè)十分嚴(yán)重的問題就是管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，對(duì)各種信息技術(shù)的掌握能力不夠，對(duì)企業(yè)工商管理沒有一個(gè)全面的規(guī)劃與認(rèn)知，從而使得企業(yè)的工商管理水平受到很大影響。

二、企業(yè)的工商管理策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)工商管理制度的完善和健全

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，對(duì)工商管理的重視程度不夠，很多時(shí)候都沒有重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，因此導(dǎo)致很多企業(yè)的各種資源得不到充分利用。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程中，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的工商管理制度進(jìn)行改革，借助各種管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)的發(fā)展過程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并且對(duì)其進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第一，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度和體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，從企業(yè)的管理者到企業(yè)工商管理的具體工作人員，都應(yīng)該建立新的工商管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為企業(yè)增加市場競爭力提供一定的保障和支持。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確對(duì)企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過程中出現(xiàn)的問題都應(yīng)該要承擔(dān)一定的責(zé)任，因此可以促進(jìn)企業(yè)日常工作的規(guī)范化發(fā)展。第三，要明確企業(yè)員工自身的責(zé)任，企業(yè)員工應(yīng)該要對(duì)自己的工作任務(wù)持有強(qiáng)烈的責(zé)任心，改變傳統(tǒng)的考核制度，使得企業(yè)員工能夠更加重視企業(yè)的全面發(fā)展，在工作中及時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)工商管理應(yīng)該要準(zhǔn)確地定位，從而使得企業(yè)管理的目標(biāo)更加清晰。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，應(yīng)該要進(jìn)行國際化管理，包括了品牌塑造、人力資源管理國際化、市場銷售、財(cái)務(wù)管理等各方面內(nèi)容，而且企業(yè)要明確自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，從而在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，更多地融入企業(yè)文化，將“競爭合作”當(dāng)做一種新理念在員工之間進(jìn)行傳播，從而以一種開放的視野來加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，使得員工能夠煥發(fā)出更多的活力。

（三）加強(qiáng)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，需要加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化和信息意識(shí)的培養(yǎng)，從而在工商管理過程中能夠加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)手段的利用。一方面，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息水平能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诠ぷ鬟^程中可以積極應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工商管理工作，另一方面，應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使得管理人員在具體的管理工作中能夠有更強(qiáng)的責(zé)任心，為工商管理信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如企業(yè)管理人員可以通過計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)程管理，通過視頻會(huì)議方式完成各種經(jīng)濟(jì)任務(wù)的布置以及經(jīng)濟(jì)成果的檢查等，這些都是現(xiàn)代化工商管理的重要方式，可以有效地提高企業(yè)的工商管理水平。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工商管理受到的重視程度越來越高，工商管理應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)面臨的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題的解決，盡量與國際經(jīng)濟(jì)接軌，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化程度，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。

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