徐婷

摘要：近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)的盛行打破了信息傳播在時間和空間的局限。本文主要研究關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的兩大問題：一是我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪；二是電信運營商是否真的面臨“囚徒困境”。通過研究得出，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已出現(xiàn)“泡沫”端倪，我國電信運營商并未真正面臨“囚徒困境”，只要迎難而上，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，電信運營商仍能在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利地位。

關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng) 泡沫 電信運營商 囚徒困境

一、研究背景及意義

移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人們生活得到了巨大便利。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到8.75億人，手機網(wǎng)民占網(wǎng)民總數(shù)超過80%，手機等移動終端成為移動互聯(lián)網(wǎng)的第一入口?？梢?，移動互聯(lián)網(wǎng)已深深影響了人們的日常生活，研究我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題勢在必行。

二、研究的主要問題

關(guān)于我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，人們頗為關(guān)心的兩大問題：一是我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否出現(xiàn)“泡沫”端倪；二是我國電信運營商是否真的面臨“囚徒困境”。

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪？

所謂“泡沫”，在經(jīng)濟層面上指的是局部投機需求使得市場價格偏離資產(chǎn)內(nèi)部價值的部分，而移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“泡沫”集中表現(xiàn)為行業(yè)投資過熱。中國“地廣人密”的特點為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提供了優(yōu)越的發(fā)展平臺。不僅如此，移動互聯(lián)網(wǎng)也成為風(fēng)險投資的追逐對象，致使大量資金涌入移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，許多企業(yè)由于利益的追逐也紛紛投身于移動互聯(lián)網(wǎng)市場。因此，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪成為人們?nèi)找骊P(guān)心的話題。

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪，主要表現(xiàn)為以下三個方面：第一，APP應(yīng)用的過度競爭。具體表現(xiàn)為：隨著蘋果系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)在市場上的推廣，大量資金投入其中，使得APP應(yīng)用開始井噴式的涌入，大批開發(fā)者和創(chuàng)作團隊進(jìn)駐到APP應(yīng)用的研發(fā)當(dāng)中；第二，互聯(lián)網(wǎng)并購案頻發(fā)：如2013年阿里巴巴以5.86美元入股新浪微博，百度以19億美元收購91無線、以3.7億美元收購PPS影音[1]；2014年阿里巴巴并購UC、以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆，騰訊以7.36億美元入股58同城、4億美元入股大眾點評等；第三，移動終端激烈的同質(zhì)化競爭。自2001年愛立信推出全球第一款智能手機以來，諾基亞、摩托羅拉也相繼推出自己的第一款智能手機。直到今天蘋果、小米等推出平板電腦，已有大量資金注入移動終端的研發(fā)和推廣上，雖然設(shè)備的性能越來越齊全，但擺在眼前的卻是移動終端同質(zhì)化競爭的日益加劇。種種跡象表明，我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)確實已經(jīng)出現(xiàn)“泡沫”端倪，資本市場對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一致看好，一些巨頭公司不惜花大價錢賠本收購等現(xiàn)象便更好地證實了該“泡沫”的存在。所以必須謹(jǐn)慎應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的“泡沫”，抓住良機，迎接挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

（二）電信運營商是否真的面臨“囚徒困境”？

所謂“囚徒困境”，指的是兩個被捕的囚徒之間的一種特殊博弈，說明甚至在合作對雙方都有利時，保持合作也是困難的，該現(xiàn)象反映的是個人的最佳選擇而非集體的最佳選擇。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上參與主體變得復(fù)雜化與多元化，我國電信運營商作為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈核心主體的地位逐漸被削弱。加之OTT應(yīng)用服務(wù)的推廣，電信運營商的傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)如語音通話和短信等業(yè)務(wù)不斷被移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（如：QQ、微信、微博等）所替代，短信發(fā)送量的大幅下降導(dǎo)致電信運營商的損失遠(yuǎn)大于上網(wǎng)流量給電信運營商帶來的利潤，電信運營商的“管道化”趨勢進(jìn)一步加劇，從而被動的成為OTT應(yīng)用服務(wù)發(fā)展的助推器。

但張敏等在文中寫到OTT應(yīng)用服務(wù)的發(fā)展推動了電信運營商投資模式低成本化，營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化，一定程度上對電信運營商的發(fā)展起到積極推動作用。針對于我國電信運營商的發(fā)展現(xiàn)狀，學(xué)者劉克飛提出我國電信運營商應(yīng)正確分析現(xiàn)有的顯性競爭者以及潛在的隱性競爭者，找到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上各參與者之間競爭與合作的平衡點，以便更好地應(yīng)對來自行業(yè)內(nèi)外的競爭。由于“囚徒困境”本身反映的是個人理性與集體理性之間的矛盾，即使雙方在有合作可能的情況下都不能達(dá)成共識。而電信運營商完全可以利用自身龐大的客戶資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、降低運營成本，與OTT進(jìn)行有效地產(chǎn)業(yè)融合，逐步推動傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)移動互聯(lián)網(wǎng)化，從而實現(xiàn)自身利益最大化。因此，現(xiàn)階段電信運營商雖然受到了來自移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的沖擊，但卻并沒有真正走入“囚徒困境”，電信運營商與OTT之間并不是完全不能進(jìn)行合作，兩者可以進(jìn)行有效融合，實現(xiàn)共贏。

三、研究結(jié)論

總之，信息時代的到來，給我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，“泡沫”在所難免，但只要理性投資、加強資本監(jiān)管、構(gòu)建多樣化商業(yè)模式、有步驟有規(guī)劃發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍能大幅促進(jìn)經(jīng)濟增長。誠然，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上參與主體呈現(xiàn)多元化趨勢，一定程度上削弱了電信運營商的核心地位，但電信運營商可利用自身資源優(yōu)勢，捆綁現(xiàn)有業(yè)務(wù)、實施創(chuàng)新變革、降低運營成本、加強人才建設(shè)、拓展實體渠道，實現(xiàn)與OTT應(yīng)用服務(wù)之間有效融合，不斷謀求新發(fā)展，推動我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展向更高層次邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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