姚佳秋

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國制造業(yè)在各大領(lǐng)域中的地位越來越重要。為了能夠在全方位的競(jìng)爭(zhēng)中贏得勝利，我國制造業(yè)必須盡快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使制造業(yè)盡快占有市場(chǎng)份額，節(jié)約生產(chǎn)成本就成為制造企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。目標(biāo)成本管理的出現(xiàn)，不僅能夠幫助企業(yè)獲得盈利，還能夠有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)上中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文將就我國制造業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：制造業(yè) 目標(biāo)成本 實(shí)現(xiàn) 策略

隨著我國政府各項(xiàng)重大投資決策的實(shí)施，勞動(dòng)力的供給數(shù)量逐漸增加，產(chǎn)品制造配套的不斷完善，為我國制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇和空間。在制造行業(yè)中目標(biāo)成本所占的比重超過了40%，對(duì)制造業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理將直接對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力帶來影響?？梢姡行У貙?duì)制造業(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行管理有著極為深遠(yuǎn)的意義。我國的制造業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，但是也面臨著同國外那些大中型制造業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，研究制造業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)一步提升中國制造業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提高我國制造業(yè)在國際制造業(yè)中的地位有著極為重要的價(jià)值。

一、制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

制造業(yè)為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，制造業(yè)的發(fā)展步伐也在不斷加快。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與完善，在去除了企業(yè)發(fā)展的束縛后，企業(yè)發(fā)展的全部潛力得到了發(fā)揮，因此，各種形式的制造企業(yè)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展趨勢(shì)。由于目前我國制造業(yè)還處于一個(gè)較為重要的發(fā)展階段，必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理、科學(xué)的調(diào)整、加快制造企業(yè)之間的合作才能在科技飛速發(fā)展的今天取得進(jìn)步。同其他行業(yè)相比，制造業(yè)在知識(shí)、資金、規(guī)模、技術(shù)等方面所占的比重都較大，完善的制造業(yè)必須充分體現(xiàn)出以上這些內(nèi)容的規(guī)?；?。但是，制造業(yè)的成本管理中存在的問題嚴(yán)重影響了它的發(fā)展。

（一）成本管理缺乏應(yīng)變性

在制造業(yè)中，很多企業(yè)將成本管理的目光集中在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理上。對(duì)于新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等方面的管理與控制較多，而忽視了對(duì)其他方面成本的管理。例如：資金、人力資源、技術(shù)水平等方面的管理呈現(xiàn)出一片混亂的局面。再例如：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展前景都沒有很好地規(guī)劃，最終導(dǎo)致一些意外事故的管控上出現(xiàn)紕漏；在費(fèi)用的具體計(jì)算中，對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用的計(jì)算比較精確，但是忽略了對(duì)管理費(fèi)用的計(jì)算；對(duì)制造費(fèi)用的計(jì)算較為精準(zhǔn)，忽略了對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)過程與銷售過程費(fèi)用的計(jì)算?？梢姡芏嘀圃炱髽I(yè)在對(duì)費(fèi)用的管控上處于混亂的、無序的、缺乏系統(tǒng)化的狀態(tài)中。

（二）成本信息嚴(yán)重失真

在制造業(yè)中的成本信息上，存在的問題比較明顯。例如：在對(duì)費(fèi)用的管理上，只是將生產(chǎn)用的原材料、人工等這些要素考慮在內(nèi)，忽略了對(duì)制造業(yè)行業(yè)特征的重視。對(duì)于制造企業(yè)而言，要想在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的最大法寶就是在產(chǎn)品的科技水平上超越對(duì)方，并在后續(xù)的服務(wù)中為客戶提供更為完善、更加人性化的服務(wù)。在產(chǎn)品費(fèi)用的計(jì)算上，制造企業(yè)存在很多問題，例如：計(jì)算方法原始、無法更好地預(yù)計(jì)企業(yè)未來的經(jīng)營利潤(rùn)、為了個(gè)人利益企業(yè)在計(jì)算成本上造假等。

（三）對(duì)成本費(fèi)用的控制不到位

在制造企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，由于存在一些這樣或那樣的因素而導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用的管控中問題頻出，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一些局限性。一般而言，制造企業(yè)對(duì)成本的控制總是采取同一種方法，總是在對(duì)成本的管理中一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)率。但是，但是，這種成本費(fèi)用的管理方式完全忽視了市場(chǎng)變化的規(guī)律、忽視了廣大消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)銷售困難等問題。而銷售困難的增加不僅提高了成本還降低了企業(yè)的銷售額，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金流動(dòng)問題，有的制造企業(yè)也因此而出現(xiàn)經(jīng)營困難。

（四）成本管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)成本控制體系的完善化、系統(tǒng)化必須要結(jié)合目標(biāo)管理法、作業(yè)成本法的應(yīng)用、價(jià)值工程等，進(jìn)行彼此的互補(bǔ)才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的成效。因此，制造企業(yè)的成本控制并不是一蹴而就的，也不是在一朝一夕間就能完成的，需要在不斷推出的新產(chǎn)品中體現(xiàn)，還要在對(duì)老產(chǎn)品的不斷改良中體現(xiàn)，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。因此，這就需要制造企業(yè)的成本管理必須擁有一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制作保障。在新產(chǎn)品的研發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)多次反復(fù)，會(huì)牽扯到很多環(huán)節(jié)，更會(huì)觸動(dòng)很多個(gè)人利益和小集團(tuán)利益，如果缺乏長(zhǎng)效機(jī)制的保障，那么成本控制體系將會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，從而使企業(yè)的努力瞬間坍塌。

二、制造企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個(gè)流行概念，它融入了目標(biāo)的概念、成本的概念，使目標(biāo)和成本這兩個(gè)概念進(jìn)行了統(tǒng)一和結(jié)合，因此，它兼有目標(biāo)管理和成本管理的兩重屬性。目標(biāo)成本的基本思想可以從三方面來理解：市場(chǎng)決定目標(biāo)成本、目標(biāo)成本的達(dá)成需要協(xié)作、目標(biāo)成本發(fā)的實(shí)施應(yīng)該盡快。但是，在很多制造企業(yè)中，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)還存在諸多的誤區(qū)，例如：將目標(biāo)成本視為企業(yè)成本削減的利器、只對(duì)制造環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行了分解和控制、錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)要依賴產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、將目標(biāo)成本視為成本核算方法。針對(duì)這些誤區(qū)和制造企業(yè)在成本管理中存在的問題，必須采取一定的措施在制造企業(yè)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。

（一）確定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本的核心思想就是充分利用逆向思維的核算方法對(duì)企業(yè)確定出先進(jìn)的、合理的目標(biāo)成本，這關(guān)系到企業(yè)成本管理與控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是一項(xiàng)至關(guān)重要的、繁重的工作。制造企業(yè)在確定本企業(yè)的目標(biāo)成本中，必須要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析、市場(chǎng)價(jià)格分析、企業(yè)自身狀況分析、企業(yè)的戰(zhàn)略分析等，這也對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)分析人員提出了較高的要求。但是有時(shí)，目標(biāo)成本的確定是需要一定的周期的，在這一周期中需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須充分了解市場(chǎng)情況，并結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行估算，從而對(duì)目標(biāo)成本的確定起到輔助性作用。

（二）加強(qiáng)成本管理的精細(xì)化

很多制造企業(yè)在成本管理與控制方面花費(fèi)了很大的力氣，從上至下都非常重視成本。各制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出切合實(shí)際的目標(biāo)成本，認(rèn)真梳理成本管理的流程，不斷提高制造企業(yè)的工作效率。制造企業(yè)可以通過精細(xì)化管理來降低成本，特別是變動(dòng)成本的管理。制造企業(yè)應(yīng)將變動(dòng)成本進(jìn)行分解和落實(shí)，通過對(duì)成本的精細(xì)化管理來降低變動(dòng)成本。例如：增強(qiáng)預(yù)算的剛性管理；及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，減少資本性支出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；不斷加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，在提高存貨周轉(zhuǎn)率的同時(shí)減少庫存成本，環(huán)節(jié)資金帶來的壓力；不斷對(duì)材料采購的價(jià)格進(jìn)行比較和規(guī)范；制定出對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)變動(dòng)成本費(fèi)用的管理制度與科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高目標(biāo)成本管理的信息化建設(shè)

這就要求各制造企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的信息化建設(shè)，建立包括：目標(biāo)成本的規(guī)章制度和流程、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督體系在內(nèi)的管理支持系統(tǒng)。以此為基礎(chǔ)保障目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是產(chǎn)品的 競(jìng)爭(zhēng)、客戶的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)效益的競(jìng)爭(zhēng)、成本管理的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制下，制造企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際制定合理的、科學(xué)的、規(guī)范化的目標(biāo)成本管理體系，隨著目標(biāo)成本管理在企業(yè)管理中的深入實(shí)現(xiàn)，它一定能為制造企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃興.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012

[2]姚素娟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理模式探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013

[3]段曉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理論析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014