馮曉光

(西安科技大學(xué)基建處，西安 710054)

建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

馮曉光

(西安科技大學(xué)基建處，西安 710054)

從我國現(xiàn)在的建筑情況來看，總體管理情況非常好，意味著我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)能力非常強(qiáng)。建筑業(yè)的發(fā)展也受到經(jīng)濟(jì)的影響，，而且對于我國來講建筑行業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，所以在發(fā)展的過程中應(yīng)該對建筑工程管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，提升建筑型企業(yè)的盈利能力和形象。

建筑工程管理；建筑行業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.134

1 引言

我國的建筑行業(yè)隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長而不斷的完善，管理制度卻在實(shí)行的過程中出現(xiàn)了眾多的問題，無論是在體制上還是在人員管理上面，都存在不足的情況，本文針對建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 工程管理體制的不健全

工程管理制度的不完善是眾多建筑公司的問題，雖然在近幾年我國的政策在不斷的增加和改善，但是針對建筑管理方面的體制還是缺少一定的實(shí)際性。對于建筑公司來講，工程管理體制的成立也關(guān)系到公司的成立，也是建筑公司的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際中工程管理體制的不完善就會讓很多不符合條件的企業(yè)鉆空子，讓不法公司獲得不當(dāng)?shù)睦麧?，這樣的情況如果延續(xù)下去的話，就會嚴(yán)重的影響工程建筑的行業(yè)穩(wěn)定，也會讓工程管理部門的工作在開展的過程中出現(xiàn)障礙[1]。

在建筑企業(yè)的管理部門，很多時候也會因?yàn)槿藛T的變動或是開支，讓很多的人員都出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，這樣就不能夠?qū)Ｐ牡膹氖乱豁?xiàng)工作，分心的后果就是導(dǎo)致管理的漏洞，這樣的情況也體現(xiàn)出了工程管理制度中的不完善。讓很多的工作都不能夠得到落實(shí)，影響了工程的進(jìn)展。

2.2 工程管理形式不科學(xué)

我國現(xiàn)在因?yàn)楣こ探ㄖ髽I(yè)在內(nèi)部的管理不健全，讓工程管理的模式也存在不健全的情況。就目前的工程管理形式來講，大部分還是以承包的形式為主，加以勞務(wù)工作的形式，這樣的形式不僅老舊，也存在眾多的問題，因?yàn)樵谶@樣承包的形式中，工程中的原材料和初期成本都是由承包人來解決的，風(fēng)險非常大，材料的質(zhì)量也得不到保障。再者，在勞務(wù)人員中，大多都是沒有文化的人員，針對建筑方面的知識也僅限于和師傅學(xué)習(xí)，很少有人能夠有上崗資格的證書，這樣不僅不利于管理，也不利于建筑工程的質(zhì)量保障，讓工程整體管理的效果下降。

2.3 建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

我國在建筑工程管理領(lǐng)域起步比較晚，所以這方面的人才儲備比較少，導(dǎo)致在建筑企業(yè)中專業(yè)人才的比率也比較小，雖然近幾年國家也在大力支持相應(yīng)人才的招生，但從事此行業(yè)的人數(shù)還是達(dá)不到理想的程度。再者，建筑企業(yè)的人員大部分都是承包人員，人員的素質(zhì)水平有限，很多人員都沒有上過學(xué)，雖然這樣的人員是在建筑施工中從事體力勞動，但是在人手不夠的時候，也會出現(xiàn)這些人員從事技術(shù)工種的工作，這樣的情況嚴(yán)重影響了施工中的管理問題，若是出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果是非常嚴(yán)重的，由此可見在建筑企業(yè)中，專業(yè)的人員非常的稀有，一才難求。

2.4 建筑工程安全問題突出

建筑行業(yè)工程施工的時候，安全問題是最重要的，很多工地中事故的發(fā)生都是人為造成的，每年都有很多在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不可逆轉(zhuǎn)的事故，讓很多的人員從中受傷。據(jù)調(diào)查，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的事故都是人員進(jìn)行違規(guī)操作，機(jī)械使用不當(dāng)或是運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題，造成人員傷亡。出現(xiàn)這樣的狀況，最重要的原因就是施工現(xiàn)場的安全管理存在不足，制度不完善，對現(xiàn)場施工中安全保護(hù)的制度沒有落實(shí)到位，再者，工地中人員的安全意識薄弱，很多人都沒有安全保護(hù)意識。

如今，在建筑工程現(xiàn)場出現(xiàn)坍塌的事件比較多，其中原因大部分都是因?yàn)?，施工單位在接到中?biāo)消息后，加急趕工期，讓人員進(jìn)行加班或是總在強(qiáng)調(diào)工期很短需要加快建設(shè)速度，導(dǎo)致員工在建設(shè)的過程中忽略的質(zhì)量問題。

3 建筑工程管理的影響因素分析

3.1 人為因素

在建筑施工中影響管理因素的主要原因就是人為的原因，因?yàn)樵诮ㄖこ讨懈鱾€方面的制定和實(shí)施都是由人來完成的，所以人員的素質(zhì)和行為都影響到了管理，并且在人員管理的過程中，因?yàn)槭┕すさ厝藛T素質(zhì)水平有限，所以在管理過程中，沒有對規(guī)則細(xì)致地解說和安全培訓(xùn)，導(dǎo)致在管理中很多施工人員都是出于托管狀態(tài)，這樣散漫的管理情況，讓建工工地的情況更加糟糕，也會影響工程的進(jìn)展，工地上出現(xiàn)問題時，很難找到應(yīng)該負(fù)責(zé)的當(dāng)事人[2]。

3.2 材料因素

在建筑工地中想要進(jìn)行施工的話就需要有各種材料，材料齊全之后才能夠開動，因此材料的質(zhì)量問題也是非常重要的，這不僅影響到施工進(jìn)度，也影響到了施工的質(zhì)量。

建筑公司在進(jìn)行工程招標(biāo)的時候，就需要針對成本進(jìn)行計算，在成本中材料也是其中一項(xiàng)，工作人員在進(jìn)行成本核算的時候，要針對所有的材料進(jìn)行核算，等核算上報準(zhǔn)批之后才能夠進(jìn)行采購；采購的時候也需要人員對采購的材料進(jìn)行審核，挑選質(zhì)量優(yōu)秀并符合施工要求的進(jìn)行使用，因?yàn)椴牧先羰遣缓细窬蜁斐蓢?yán)重的施工事故，甚至是人員的傷亡。

3.3 設(shè)備因素

在建筑工程施工的現(xiàn)場，設(shè)備的使用是必不可少的，因?yàn)楹芏嗍虑椴皇侨肆δ軌蜻_(dá)到的，這就需要在施工,現(xiàn)場有機(jī)械設(shè)備的輔助。在科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn)的現(xiàn)在，機(jī)械設(shè)備的工作效率也越來越高，這樣的發(fā)展形式，讓建筑工地上的機(jī)械設(shè)備越來越多。雖然機(jī)械化程度比較高，但是由于人員對機(jī)械設(shè)備的操作失誤也常有發(fā)生，所以不難發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備越是高級，受到的影響就越大，所以在針對工程管理的影響因素中，機(jī)械設(shè)備的管理也是非常的重要。

3.4 其他不確定因素

在建筑工程施工過程中，除了人為的因素，設(shè)備的因素、材料的因素之外還有很多因素都影響著工程的管理，比如天氣的多變，施工的環(huán)境是在什么樣的地質(zhì)上，而且工地的用水以及用電等，各個方面的情況都需要考慮在影響因素的范圍之內(nèi)，這樣才能確保施工的正常進(jìn)行，才能夠?qū)⒐こ坦芾碜龅礁谩?/p>

4 建筑工程管理控制措施

4.1 健全完善建筑工程管理體制

從我國現(xiàn)在的建筑工程管理情況來講，想要完善健全制度也需要相關(guān)法律和法規(guī)的支持，而且政府相關(guān)部門也需要出臺相應(yīng)的細(xì)節(jié)，這樣才能夠讓工程管理更加具有法律依據(jù)，保證在建筑施工的過程中有法律維護(hù)自己的權(quán)益。在建筑企業(yè)中也應(yīng)該完善管理體制，確保人員的權(quán)益和安全，也能夠確保相關(guān)政策相關(guān)通知能夠有效的下發(fā)和傳達(dá)，完善管理體制還能夠讓企業(yè)人員溝通更加順暢，并在出現(xiàn)問題的時候，能夠?qū)ふ业截?zé)任人，并快速的找出解決問題的方法。

4.2 強(qiáng)化工程管理意識

在現(xiàn)在國內(nèi)的建筑企業(yè)中，很多的企業(yè)都是利用科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的管理方法，以此提高企業(yè)在管理方面的力度，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理的模式，并針對管理人員灌輸相應(yīng)的管理意識和理念，讓其在管理崗位上能夠有效的發(fā)揮自身的權(quán)限和能力。想要管理人員在建筑企業(yè)中充分發(fā)揮自己的能力，就需要將管理的意識傳達(dá)到管理的心理，并達(dá)到管理的效果[3]。

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加大對管理的重視，并且利用培訓(xùn)或是企業(yè)講座的方式，對管理者進(jìn)行教育，讓其了解所在的建筑企業(yè)的經(jīng)營核心、市場定位等企業(yè)信息。以這樣的教育方式為基礎(chǔ)，讓管理人員能夠了解企業(yè)的機(jī)制和管理的方向和方針。

其次，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立管理機(jī)構(gòu)，讓管理人員按照市場中的管理系統(tǒng)將企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)完善，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，并提高管理的力度，將不管或是管的不嚴(yán)的情況摒除，提高企業(yè)管理效果，讓管理者了解并擁有管理的理念，將企業(yè)管理做好。

再次，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，樹立管理者新的理念，加大管理人才的培養(yǎng)，讓管理人員充分了解市場的管理行情，提高建筑工程管理的力度和效力，加大工程管理的落實(shí)性，以及將管理能夠更好的融入到工作中，并發(fā)揮其重要的管理作用。

最后，建議增加管理模式，可以增加市場管理機(jī)制、人員管理機(jī)制、工作職責(zé)機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、或是施工現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制等等，這樣的機(jī)制在實(shí)行的過程中都需要各個部門和人員的配合，也需要管理人員能夠充分的了解管理的理念，才能夠真正將管理做到位。

4.3 加大人員專業(yè)素養(yǎng)

在建筑企業(yè)如何針對人員進(jìn)行素養(yǎng)的提升，主要的方式就是讓人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授相應(yīng)的專業(yè)知識。

在建筑企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，管理顯得越來越重要，而因?yàn)楣芾砣藛T的素質(zhì)參差不齊，而且在工地工作的人員也是文化有限，所以管理起來比較困難，工地人員的人數(shù)比較多，而且多數(shù)都是力工，所以讓工人來接受培訓(xùn)是不太現(xiàn)實(shí)的選擇，所以就需要針對管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，在未來的發(fā)展過程中只有更加專業(yè)的人員才能夠勝任建筑企業(yè)的管理地位，

已經(jīng)在崗的管理人員也需要經(jīng)過不斷的培訓(xùn)來增加自己的知識量，提高自身的素養(yǎng)，才能夠更好的做好工作。在建筑企業(yè)存在很多的技術(shù)人員，設(shè)計師，這些人員在工作的時候不僅要掌握自身工作的專業(yè)知識，也需要了解財務(wù)、管理、法律等方面的知識，所以現(xiàn)在建筑企業(yè)都需要復(fù)合型人員，而企業(yè)在針對管理人員培訓(xùn)的時候也都是往復(fù)合型人才方面進(jìn)行培訓(xùn)。

4.4 做好安全工作

在建筑工地安全問題是第一位，在施工的過程中應(yīng)該注重安全性能的保障，而施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該及時地對現(xiàn)場進(jìn)行安全的巡視和監(jiān)督。若是發(fā)現(xiàn)問題需要及時的上報或解決，不能夠出現(xiàn)延誤的情況，要時刻為人員的安全著想。建筑工程管理人員應(yīng)定時的給施工人員進(jìn)行安全教育，將施工中每一個環(huán)節(jié)和每一份工作都落實(shí)在每一個工作人員的頭上，讓人員將任務(wù)和工作安全地落實(shí)下去。

建筑工程中直接關(guān)聯(lián)著安全問題，需要經(jīng)手的管理人員進(jìn)行嚴(yán)加核實(shí)和調(diào)查，不能夠出現(xiàn)偷工減料的情況，對質(zhì)量的監(jiān)督更加需要建立相應(yīng)的管理?xiàng)l例，對違規(guī)操作的人員嚴(yán)格懲罰，保證施工質(zhì)量，也確保人員的安全和后期工程質(zhì)量的安全性。

5 結(jié)語

建筑工程管理是工程在施工的一個重要的流程，在工程的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理制度的存在，這樣才能確保工程能夠順利的進(jìn)行，也能夠確保人員的財產(chǎn)安全，所以管理人員在建筑企業(yè)中的位置非常的重要。

【1】楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材，2010：214.

【2】王靚,吳承堯.建筑工程項(xiàng)目管理存在問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012：210.

【3】陳先念.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013：178.

Analysis of the Current Situation of the Construction Project Management and Control Measures

FENGXiao-guang
（Xi`anUniversityofScienceandTechnologyCapitalConstructionDepartment,Xi'an710054,China）

Fromthe present construction situation in our country, themanagement ofthe overall situation isverygood, itmeansthat the economic abilityofour countryisverystrongnow.Constructionisaffected bythe economic development,and for the construction industryisthe pillar industryofChina'seconomy, so in theprocessofdevelopment,constructionprojectmanagementshouldbecontroledstrictly,toenhancetheprofitabilityandtheimageofconstructionenterprises.

constructionprojectmanagement;theconstructionindustry;thenationaleconomy

TU7

A

1007-9467（2016）07-0210-02

2016-5-11

馮曉光（1982～），男，陜西渭南人，工程師，從事巖土工程測試技術(shù)相關(guān)研究，（電子信箱）fz0506@vip.qq.com。