母仕林

（成都興達建設(shè)實業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

論項目管理中的成本控制

母仕林

（成都興達建設(shè)實業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

國家經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展形勢越加迅猛，如何在建筑市場如此激烈的形勢下保持勢頭良好地發(fā)展，是每個建筑單位都要考慮的首要問題。在國家可利用資源逐漸減少，大力提倡節(jié)能降耗、保護生態(tài)的宣傳下，建筑企業(yè)有必要做好項目的成本控制管理工作。論文在分析了現(xiàn)今建筑工程項目成本控制管理存在問題的基礎(chǔ)上，提出了做好項目成本控制管理工作的有效措施。

建筑工程；項目管理；成本控制；問題；措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.130

1 引言

建筑市場的激烈競爭愈演愈烈，建筑企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)就是打造效益高的精品工程，因此項目管理中的成本控制顯得特別重要。成本控制貫穿于建筑工程項目的建設(shè)始終，有效地協(xié)調(diào)建筑工程中人力、財力、物力資源的配置；同時始終合理制約、協(xié)調(diào)、管控工程建設(shè)所耗費用支出，以保證建筑工程合理、有組織、有規(guī)劃地進行消費支出，減少資本投入，提高經(jīng)濟效益。

2 建筑工程項目管理成本控制的必要性

（1）建筑企業(yè)實施項目的成本控制，能夠提高企業(yè)對建筑工程的項目進行管理的效率；（2）企業(yè)實施項目成本控制可以更快地加速建筑工程合同雙方實現(xiàn)互利雙贏，能夠提高企業(yè)對項目成本動態(tài)性管理的水平；（3）建筑工程具有施工周期長、工程量多且復(fù)雜的特點，其施工成本呈現(xiàn)出了動態(tài)性變化的狀態(tài)。同時，工程項目成本控制的基本原則不可忽視。

3 建筑工程項目管理成本控制存在的問題

（1）制度建設(shè)不完善。目前，有些建筑企業(yè)在項目施工之前，也都會制定相應(yīng)的施工成本管理控制體系，但是多數(shù)不夠全面、完善，其中內(nèi)容不精細，細則不完善，導(dǎo)致施工過程中沒有一個系統(tǒng)的規(guī)章體系可遵循。（2）成本管理意識缺乏。建筑施工項目領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員成本控制理念不強；項目成本控制專職人員成本管理意識的薄弱，專業(yè)成本控制知識不健全，導(dǎo)致成本控制不科學(xué)、不合理。（3）責(zé)任落實不到位。建筑工程在成本控制管理分工不細致、責(zé)任落實不具體，導(dǎo)致各管理部門人員沒有明確自己的責(zé)任。（4）施工人員專業(yè)知識水平不高。負責(zé)成本控制的管理人員有些專業(yè)知識欠缺，沒有熟練掌握有關(guān)建筑工程項目管理理論知識，這樣就難以保證全面有效地控制施工成本。

4 做好成本管理的措施

（1）制定合理的成本控制目標。依照明細工程量清單，合理地確定項目主體內(nèi)容。同時依照工程的實際情況，靈活性地制定成本控制的目標。（2）控制和管理材料成本。企業(yè)要做好材料的采購、檢查、入庫存放等環(huán)節(jié)的控制和管理，提高內(nèi)部審計的信息反饋和監(jiān)督檢查工作。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，利用比價采購和招標采購的方法降低材料價格，提高材料使用量計算的管理，降低施工現(xiàn)場失盜和浪費的情況。（3）人工費用的控制。在實際操作的過程中，主要將人工費用控制分為事前、事中和事后控制三個環(huán)節(jié)。（4）施工中成本控制。①根據(jù)施工進度與技術(shù)要求，合理確定各工種人員的數(shù)量；②針對不同情況下的施工部位，采取最適的施工設(shè)備以及技術(shù)，并做好設(shè)備的采購計劃；③定期對設(shè)備進行檢修與維護，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)運行故障的概率；④選取建筑行業(yè)中的“贏得值法”，對工程施工中的成本進行全面控制。此法中，通過對該方法的有效利用，我們可以從費用及項目的整體進度上實現(xiàn)成本的綜合控制，同時可以依照工程當(dāng)前的施工進度與費用的實際誤差情況，分析原因，科學(xué)地計算出項目完工時的進度與費用情況。

5 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)在項目施工中，應(yīng)該充分利用資源、節(jié)約資源，做好成本控制管理工作，有效降低企業(yè)的成本投入，提高企業(yè)競爭力，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

【1】謝鋒.試析建筑工程項目管理中的成本控制重點[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014（4）：38-39.

【2】肖躍文.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國企研究，2015（18）：36-37.

【3】王紫熙.論建筑工程項目管理中的成本控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：112.

Discussion on Cost Control in Project Management

MUShi-lin
(XingdaChengduConstructionIndustrialCo.Ltd.,Chengdu610000,China)

Withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,the construction industrydevelopment isbecomingmore andmore rapid.Howtomaintain a good momentum of development in the constructionmarket has become the primary problemto be considered for each construction unit.Under the drumbeating of available resources graduallyreduced, vigorouslypromoting energy saving and consumption reduction and protection of ecological propaganda , it is necessary fortheconstruction enterprise to do a good job in the cost control andmanagement ofthe project.Thispaper analyzesthe current construction project cost control managementonthebasisoftheexistingproblems,andputsforwardtheeffectivemeasuresforprojectcostcontrolmanagement.

constructionproject;projectmanagement;costcontrol;problem;measure

TU2

B

1007-9467（2016）07-0203-01

2016-5-10

母仕林（1975～），男，四川成都人，主要從事建筑施工管理，工程經(jīng)濟管理與研究，（電子信箱）1021061823@qq.com。