劉孝紅

(貴州省盤縣公路管理南段，貴州 盤縣 553500)

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試論國省道升級改造項目施工成本管理

劉孝紅

(貴州省盤縣公路管理南段，貴州 盤縣 553500)

就我國目前建筑施工單位在項目成本控制方面出現(xiàn)的問題進行了研究探討，并提出如何加強國省道升級改造中項目施工成本控制管理的相應措施，為減少項目施工成本管理提出自己的一點見解，以作參考。

國省道升級改造；項目施工；成本控制管理

1 國省道升級改造項目成本的影響因素

1.1 施工工期

在國省道升級改造的相關合同中應該有明確規(guī)定此項目的工期，如果工期時間短，為了在規(guī)定工期內完成項目施工，施工單位就會投入更多的人力、財力、以及物力等相關資源，那么施工的進度才有可能加快，不過工期的縮短，也很有可能導致項目利潤的流失。相反，若是施工工期越長，人力、財力以及物力等資源不可能從施工開始到結束一直集中在工地上，而是相應的集中在某一個施工時間點上，這樣就能更好把有限的資源分散利用，施工成本也會隨之降低。

1.2 施工人員

任何一個項目的施工，其施工人員都是項目施工中的主要參與者，且人數(shù)最多，施工人員的施工技術、能力、效率以及施工人員本身的素質都會對項目施工造成一定影響(1)，所以在選擇施工人員時，一定要選取綜合素質較高的人員，不然若是因施工人員的技術或者別的自身因素致使施工的實際情況相差于設計目標的要求，就不得不進行返工處理，從而直接增加項目施工成本，實在得不償失。

1.3 施工材料

在整個項目施工成本中，購買材料的成本占據(jù)了多半位置，并且對施工項目成本控制管理的影響最高，然而有些施工單位對材料質量與性能的選購太過隨性，沒有因地制宜，結合施工現(xiàn)場的實際情況科學合理的選購材料，致使材料采購回來后因性能上的不兼容、或者質量上的不過關而造成工程質量上的問題，進而返工，又或者數(shù)量太多而造成浪費等。同時要對施工材料做到及時供應，以免因為材料不足導致施工工程被迫停止，就會直接影響到工程進度，增長無謂的施工工期，浪費時間，加大成本。

1.4 施工設備

施工時所用的設備是否完全符合施工所需，設備的整體質量和性能等情況是否良好，這些都會影響到工程進度，而且施工設備的租賃費用也需要成本，若是工程進度被無謂延長，施工設備的成本必然直接往上升，最終影響到整個項目的施工成本。

2 國省道升級改造項目過程中的管理問題

2.1 缺乏成本管理意識

施工單位在項目施工前期的設計與組織過程中，并沒有全面認識到施工成本的重要性，或者是對施工成本的概念太過模糊，沒有進行一個科學合理的施工成本控制管理，導致整個項目施工計劃組織不夠科學性，施工過程中就很有可能造成因材料的準備不足而不得不被迫停止施工的現(xiàn)象發(fā)生，不僅嚴重影響到項目施工的效率，更是直接影響到施工成本。

2.2 成本控制機構不夠完善

在國省道升級改造過程中，因為沒有結合實際對成本的透支和結余情況進行細致詳細的分析，項目會計以及經(jīng)理對整個項目成本的運營情況知之甚少，自然拿不出科學合理的方法對成本進行有效控制。而且有些國省道在其剛開始升級改造時，各項資金尚還比較充裕，并未重視成本控制，所以在項目施工的中后階段，通常就會發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象，此時，就可能用各種辦法來節(jié)約成本，這么做不僅無法良好的控制成本支出，而且還會對項目施工的質量起著相當大的威脅。

2.3 沒有對各項成本作做客觀分析

國省道項目施工中，通常把項目施工的成本重點放在具體施工過程上了，而忽視了對施工質量、材料、設備的采購成本等方面，并且采購之類并不是在項目施工現(xiàn)場進行，一般就會較難關注到采購材料的質量等問題。正確處理各成本之間的關系，可以有效提高項目施工的成本管理水平。

2.4 國省道升級改造項目施工的成本管理建議與措施

(1)做好成本的預測分析工作

首先在項目工程正式實施前，要科學、有計劃性的做好成本預測分析工作，在對成本進行制定計劃時，要科學評估出施工單位的各項經(jīng)濟情況和經(jīng)營狀況，然后在這個基礎上預測施工的成本以及今后可能會受其他因素的變化情況，再一個是在項目施工進行時，預測好計劃實施過程中的成本(3)。成本計劃的順利實現(xiàn)可以有效幫助其達到預定的成本目標。在成本計劃實施過程中時，要注意當一階段的成本計劃完成后，要進行總結，分析本階段成本超支或者節(jié)約的原因，確定好成本責任的歸屬，對相關人員進行考核，然后在這個成本計劃的基礎之上再定好下一階段的成本計劃。

(2)施工階段的成本管理

在項目工程施工階段時，首先要加強對建設項目施工單和限額領料單的管理，確保施工任務單和限額領料單上的結算正確；其次將施工任務單以及限額領料單上的結算資料，和工程項目的施工預料單作對比，計算出部分項目工程和預定成本之間的差異，從中分析存在差異的原因；然后要注意收集與整理好每月、季度的成本原始資料，方便做科學的比對與分析核算。最后當月度的成本低核算結果出來后，再以此為基礎做成本的責任核算，定期檢查各部門的成本控制狀況，重點是檢查成本控制的權利和責任的落實狀況，若是發(fā)現(xiàn)與預定成本存在較大偏差，就得從中分析出實際原因，想好解決措施。

(3) 正確處理各成本之間的關系

為了提升成本管理的質量，施工單位應把握好整個項目各成本之間的關系，認真分析各成本對項目造成的影響，加強對采購成本的控制，在購買施工材料時，認真比對施工材料的性能，結合實際施工所需購買相應的施工材料，且材料質量要認真把關、材料數(shù)量要合理選控。還有要加強各成本之間的監(jiān)督，核對計算出各成本的運營狀況，杜絕各種成本浪費。最后在施工中應當依據(jù)施工規(guī)模選取合適的施工人員數(shù)量，且施工人員的施工技術和素質要達到施工應具備的要求。

3 結束語

現(xiàn)如今，人們對國省道的要求更加嚴格，為了適應社會發(fā)展所需、為了更加方便人們的出行、同時也為了企業(yè)自身的經(jīng)濟社會效益，施工單位需加強對項目施工的成本管理，在以保質保量為前提下，盡可能的降低項目施工成本的支出。

[1] 姚妮.國省道升級改造項目施工成本管理[J].交通建設與管理,2014,(24):238-240.

[2] 曹殿勇.淺談工程項目施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)[J].電子制作,2013,(5):234.

[3] 侯睿妮.關于國省道升級改造項目施工成本管理的論述[J].工程與建設,2013,(3):424-426.

2016-01-05

劉孝紅(1975-)，男，主要從事公路橋梁工程施工技術管理及養(yǎng)護生產(chǎn)管理工作。

U415.1

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1008-3383(2016)07-0186-02