何清（遼河油田沈陽采油廠服務大隊，遼寧　沈陽　110316）

論如何加強油田生產中的安全環(huán)保工作

何清（遼河油田沈陽采油廠服務大隊，遼寧沈陽110316）

當今世界，石油行業(yè)站著舉足輕重的地位。近年來，各個油田都在不斷的加大HSE（健康Health、安全Safety、環(huán)保Environment）三位一體的管理體系的工作力度，安全環(huán)保的執(zhí)行離不開全員的參與。那么如何規(guī)范油田生產的基層基礎工作？如何開展油田生產中的安全環(huán)保隱患治理？如何強化油田員工的培訓工作？如何使生產按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打？這些都是在油田生產管理中需要考慮的問題，也是急需解決的難題。

HSE；安全環(huán)保；治理；培訓

1　油田生產中的安全環(huán)保工作存在的問題

1.1安全環(huán)保目標的制定缺乏實踐執(zhí)行力

任何一項制度的制定，都要符合實際。如果需要達到的目的不明確，就無法對具體的工作達到合理有效的指導效果。作為油田的一個基層單位，不應該照搬廠里制定的HSE管理目標，部分目標不符合本單位的實情，因此會使得工作目標表現(xiàn)與上級要求還存在一定的差距，不能真正指導管理工作。

1.2安全責任意識差，安全環(huán)保責任落實不到位

作為基層單位的領導，責任人，本身的安全環(huán)保意識到位，但是在對多數員工的考核當中會發(fā)現(xiàn)，部分員工還缺乏“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的生產理念。尤其是作為一個服務性的單位，公寓和食堂也是油田穩(wěn)定發(fā)展、安全生產的重要組成部分?！罢l主管、誰負責”的安全生產制度沒有得到很好的落實，安全生產絕對不可以存在檢查走過場的情況存在。

1.3安全環(huán)保的管理人員沒有得到深入領會

作為基層單位的領導，安全環(huán)保的理念必須深入人心，做到“以人文本”?；鶎訂挝坏沫h(huán)保部門對安全環(huán)保工作沒有深入學習，就很難領會安全環(huán)保工作中的精髓，從而導致在工作中無法做到心中有數，不知從何下手，就會使安全環(huán)保工作在推行上存在一定的難點。

1.4安全環(huán)保應急演練與實際操作存在一定的差距

作為基層單位，在應急預案的編寫和處理過程中，會發(fā)現(xiàn)存在涵蓋的內容不全等問題，與實際操作起來可能存在一定的差距。同時，崗位員工對應急處置的演練過于形式，不能根據假定的情況，及時做出相應的應急措施，與實際發(fā)生情況存在一定的差距，預案沒有起到指導性作用。

1.5基層單位的安全培訓不到位

廠級單位每年對安全環(huán)保工作人員都會有安全培訓，而作為基層單位必須高度重視。安全管理人員的培訓不到位，導致他們對危險源辨識不全，風險管理落實不到位。防患于未然用于安全環(huán)保一點不為過，防范是安全環(huán)保的前提，也是重中之重。

2　針對存在的問題如何加強安全環(huán)保工作

2.1制定符合本單位實際的安全環(huán)保政策

根據廠級下達的安全環(huán)保制度，基層單位需按照本單位的實際情況，制定符合本單位實際的安全環(huán)保政策。從而使安全環(huán)保目標達到廠級的指標。作為基層單位，在實現(xiàn)長期管理目標的基礎上，還應該建立切合實際的短期目標，這樣才能抓好安全環(huán)保工作，并對本單位的環(huán)保工作進行風險評估，根據結果制定適合本單位的整改目標。

2.2嚴格落實安全環(huán)保責任

在油田生產的安全環(huán)保過程中，基層單位應嚴格落實安全生產責任，做到“誰主管，誰負責”。不斷的進行自查，才能使安全環(huán)保落實到位。對本單位的安全環(huán)保工作進行量化考核，規(guī)范各項工作指標。只有將責任落實到人，才能使安全環(huán)保工作更好的執(zhí)行。

2.3加強安全環(huán)保工作人員的培訓工作

加強基層單位管理干部的培訓，將安全環(huán)保的管理重點放在基層和各個崗位，從實際出發(fā)，對崗位員工開展風險意識教育。深入學習安全環(huán)保工作，領會其中的要點。并進一步規(guī)范風險因素識別的方法，全面系統(tǒng)地對全廠生產過程的風險進行識別。達到安全生產無事故的情況。

2.4加強應急演練，進一步完善應急預案

基層單位要根據實際運行過程中存在的風險，進行應急預案的編制和對應處理措施的編制，在編制過程中要將風險涵蓋全面，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不論大小風險，都應編制到預案中，對內容不斷的進行完善。同時，要強化員工對應急預案的演練，演練過程中對自己需要履行的職責進行強化，只有這樣才能強化員工的職責，做到安全環(huán)保無事故。

2.5調動員工的積極性，安全環(huán)保理念深入人心

安全環(huán)保管理理念是倡導積極主動的預防，而不是被動的消極怠工的去執(zhí)行?；鶎訂挝豢赏ㄟ^一些激勵的手段促進員工的激情，充分調動員工的積極性。在廠級單位每年都會舉辦安全環(huán)保展覽中，基層單位應該發(fā)動全員一起參與，利用條幅和板報等多種形式開展安全環(huán)保宣傳，營造全員參與的安全生產氛圍。廠級單位的安全環(huán)保知識競賽就是另一種激勵的形式，基層單位可以首先在本單位進行安全知識競賽的選拔，優(yōu)秀選手再去參加廠級的安全環(huán)保競賽，使單位員工都融入到安全環(huán)保的氛圍當中，逐步實現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺遵守型轉變。

3　結語

安全環(huán)保是油田生產中的重要責任，作為基層單位在這個過程要發(fā)揮自己的職能，加強管理、落實責任、加強培訓、加強應急演練，從源頭將油田生產中可能發(fā)生的隱患扼殺在搖籃當中。作為基層單位在這個過程還要不斷的進行自我完善，完善安全體系、完善審查體系、完善考核體系，通過各個基層單位的共同努力，使廠在全年安全生產中度過。為整個油田的安全生產盡一份心。

［1］張冠中.油田推行HSE管理體系存在的問題和對策.內蒙古石油化工，2011（07）：143～144.

［2］朱貴東，嚴鵬行.提高石油企業(yè)安全環(huán)保督察服務質量的探討.安全與環(huán)境工程，2011.01，18（01）：101～102.