閆亞飛 馬靜（油田治安消防中心，新疆 輪臺(tái) 841600）

員工價(jià)值積分與安全管理有效結(jié)合方式的探討

閆亞飛 馬靜（油田治安消防中心，新疆 輪臺(tái) 841600）

員工價(jià)值積分管理能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，其管理的主要內(nèi)容是員工本人。目前中心現(xiàn)行的安全管理主要是以行為管理主要內(nèi)容。本文結(jié)合治安一隊(duì)將員工價(jià)值積分引入安全管理的試點(diǎn)運(yùn)行以來的效果，來探討員工價(jià)值積分與安全管理有效結(jié)合的方式，從而將安全管理由行為管理轉(zhuǎn)向員工管理，從而提高員工安全意識(shí)，提升安全管理工作質(zhì)量和功效。

油田；價(jià)值積分；安全管理；結(jié)合

1 員工價(jià)值積分管理的定義

積分制管理是指把積分制用于人的管理，以量化的積分來評(píng)價(jià)人的自我價(jià)值，對(duì)認(rèn)得綜合表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，再以考核結(jié)果來分配各種物資待遇、福利，并且待遇和福利傾向于高分人群領(lǐng)域，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和積極性。

員工價(jià)值是整體衡量企業(yè)員工滿意度的一種方式，體現(xiàn)在優(yōu)秀、高素質(zhì)、忠誠(chéng)的員工對(duì)企業(yè)價(jià)值制造發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。員工工作價(jià)值是組織價(jià)值系統(tǒng)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，是員工自覺地融入組織，在推進(jìn)單位綜合價(jià)值最大化過程中的創(chuàng)造價(jià)值。

價(jià)值積分管理是指把積分制度用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的人的業(yè)務(wù)能力和崗位綜合績(jī)效。依據(jù)工作任務(wù)的負(fù)荷、難度、耗時(shí)、環(huán)境等因素預(yù)設(shè)分值，由任務(wù)驗(yàn)收人員按工作完成情況即時(shí)評(píng)價(jià)，各項(xiàng)積分結(jié)合施工環(huán)境、難易程度、工作時(shí)間等因素進(jìn)行量化賦分，把員工的工作精細(xì)到每一道工序、每一個(gè)操作、每一個(gè)環(huán)節(jié)。主要應(yīng)用于績(jī)效定量評(píng)價(jià)，適合于流程化的常規(guī)業(yè)務(wù)。

2 塔河油田應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍安全管理現(xiàn)狀

塔河油田西北地區(qū)應(yīng)急中心是根據(jù)中國(guó)石化的統(tǒng)一部署，按照及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，減少人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染和社會(huì)影響的思路，建立的一支綜合性應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，擔(dān)負(fù)著塔河油田三個(gè)地州區(qū)塊、中國(guó)石化西部地區(qū)施工單位的應(yīng)急保障任務(wù)。

在隊(duì)伍安全設(shè)管理過程中，因管轄區(qū)域廣、涉及專業(yè)領(lǐng)域多，特種設(shè)施、設(shè)備多，人員專業(yè)能力差距大，油區(qū)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)種類繁雜等因素；而時(shí)刻面對(duì)著安全管理難度大，壓力大，困難多的狀態(tài)。中心目前安全管理主要是以安全工作的好壞來進(jìn)行管理，管理對(duì)象是以工作為中心，雖然通過改革、細(xì)化績(jī)效考核、推行HSE正激勵(lì)機(jī)制，來對(duì)安全管理工作管理散漫、滯后、安全意識(shí)差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰、對(duì)安全管理工作有成效的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。但總體來說，中心目前的安全管理工作仍是以工作為中心，是對(duì)單位員工的工作好壞進(jìn)行管理，更多關(guān)注的是單位員工行為對(duì)安全工作任務(wù)和生產(chǎn)效率的影響。

3 中心安全管理推行員工價(jià)值積分的措施

治安一隊(duì)是油田治安消防中心的一支基層分隊(duì)，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的治安防范、防恐防暴、道路交通管理和應(yīng)急救援工作，下設(shè)7個(gè)班組，現(xiàn)有員工64人。

治安一隊(duì)在安全管理工作中推行員工價(jià)值積分主要從崗位創(chuàng)造價(jià)值和單位安全管理價(jià)值兩個(gè)方面來綜合考慮；崗位創(chuàng)造價(jià)值又分為安全操作屬性、安全管理屬性和安全技術(shù)屬性工作三類；單位安全管理價(jià)值又分為激勵(lì)屬性和測(cè)評(píng)屬性兩類。單位員工完成相應(yīng)屬性工作獲得相應(yīng)屬性積分，其中安全操作積分：評(píng)任務(wù)，看負(fù)荷；安全管理積分：評(píng)崗位，看職責(zé)；安全技術(shù)積分：評(píng)成果，看創(chuàng)新；安全激勵(lì)積分：評(píng)意識(shí)，看執(zhí)行；安全測(cè)評(píng)積分：評(píng)員工，看協(xié)作。

3.1 崗位創(chuàng)造價(jià)值

3.1.1 安全操作積分

安全操作屬性工作指可獨(dú)立或集體完成的、流程化的、短周期的日常或臨時(shí)性工作，如安全監(jiān)護(hù)、安全類報(bào)表。其特點(diǎn)是工作負(fù)荷可計(jì)量，工作內(nèi)容可描述，完成與否可界定，工作標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，工作過程留有痕跡。員工個(gè)人完成安全操作屬性工作獲得安全操作積分，從有安全工作的負(fù)荷、質(zhì)量、效率和效益四個(gè)維度反映崗位操作屬性工作績(jī)效，操作積分=任務(wù)1負(fù)荷分+任務(wù)1評(píng)價(jià)分（質(zhì)量+效率+效益）+任務(wù)2負(fù)荷分+任務(wù)2評(píng)價(jià)分(質(zhì)量+效率+效益)+…。

3.1.2 安全管理積分

安全管理屬性工作指整合資源，充分運(yùn)用安全管理的職能，以實(shí)現(xiàn)既定安全目標(biāo)的非流程化、長(zhǎng)周期工作，一般包括業(yè)務(wù)決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織協(xié)調(diào)、信息溝通等安全管理工作。其特點(diǎn)是工作負(fù)荷難以計(jì)量，工作內(nèi)容不易描述，完成與否界定困難，工作無法標(biāo)準(zhǔn)化，工作過程一般沒有痕跡。員工個(gè)人完成安全管理屬性工作獲得安全管理積分，通過分析崗位價(jià)值體現(xiàn)因素、制定崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)模板、應(yīng)用價(jià)值評(píng)價(jià)模板評(píng)價(jià)崗位的方法確定安全管理積分，上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)，采取等級(jí)劃分方法，即被測(cè)評(píng)人優(yōu)20%評(píng)價(jià)系數(shù)1.0，良70%系數(shù)0.9，中10%系數(shù)0.7，核算公式：安全管理積分=崗位價(jià)值分×評(píng)價(jià)系數(shù)。

3.1.3 安全技術(shù)積分

安全技術(shù)屬性工作指可為單位帶來直接的工作效率、管理效益提升的安全管理工作。其特點(diǎn)是有明確的工作內(nèi)容和完成期限，具有一定的創(chuàng)新性。員工個(gè)人完成安全技術(shù)屬性工作獲得安全技術(shù)積分，反映創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新、降本減費(fèi)成果，根據(jù)難度、貢獻(xiàn)大小的方式評(píng)價(jià)，采取一事一議的方式評(píng)價(jià)核算積分。

3.2 單位安全管理價(jià)值

3.2.1 安全激勵(lì)積分

安全激勵(lì)積分指為規(guī)范單位安全管理、提高員工安全意識(shí)、營(yíng)造亮劍文化及打造鐵軍等目標(biāo)在執(zhí)行制度、推進(jìn)工作、營(yíng)造環(huán)境等方面采取相應(yīng)的安全管理手段，對(duì)這類崗位職責(zé)外要求的表現(xiàn)情況給予員工正負(fù)雙向激勵(lì)。其特點(diǎn)是根據(jù)安全管理需求，可及時(shí)調(diào)整積分項(xiàng)目。激勵(lì)積分=激勵(lì)項(xiàng)目1得分（如獲取安全類榮譽(yù)，正分）+激勵(lì)項(xiàng)目2得分（如取得工齡、學(xué)歷、職稱，正分）+激勵(lì)項(xiàng)目3得分（如安全類制度執(zhí)行不力被批評(píng)、處罰，負(fù)分；持續(xù)表現(xiàn)好，加分）+…，安全激勵(lì)積分設(shè)置最高為5項(xiàng)。

3.2.2 安全測(cè)評(píng)積分

安全測(cè)評(píng)積分指單位內(nèi)部人員上下級(jí)、同級(jí)之間的測(cè)評(píng)，主要反映一定工作時(shí)期內(nèi)對(duì)被測(cè)評(píng)人在安全方面的工作表現(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的評(píng)價(jià)。其特點(diǎn)是全員參與，360度員工互評(píng)。全員參與的360度評(píng)價(jià)，由單位員工橫向互評(píng)，縱向測(cè)評(píng)組成，匯總測(cè)評(píng)平均分作為該員工的安全測(cè)評(píng)積分。

3.3 員工安全價(jià)值積分

為在全隊(duì)所有員工實(shí)施員工安全價(jià)值積分，均衡考慮隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和基層員工工作內(nèi)容屬性等的差異化，針對(duì)不同崗位個(gè)人安全價(jià)值積分按照5類不同屬性積分的每項(xiàng)積分乘以百分比來綜合得出。隊(duì)長(zhǎng)安全價(jià)值積分為個(gè)人安全操作積分的20%、安全管理積分的60%、安全激勵(lì)積分的20%、安全測(cè)評(píng)積分的10%；副隊(duì)長(zhǎng)安全價(jià)值積分為個(gè)人安全操作積分的35%、安全管理積分的45%、安全激勵(lì)積分的20%、安全測(cè)評(píng)積分的10%；班組長(zhǎng)安全價(jià)值積分為個(gè)人安全操作積分的70%、安全管理積分的10%、安全激勵(lì)積分的20%、安全測(cè)評(píng)積分的10%；基層員工安全價(jià)值積分為個(gè)人安全操作積分的80%、安全管理積分的0%、安全激勵(lì)積分的20%、安全測(cè)評(píng)積分的10%；安全技術(shù)積分均為一事一議進(jìn)行積分。

在治安一隊(duì)，每個(gè)月對(duì)所有員工的安全價(jià)值積分進(jìn)行量化，將全隊(duì)所有的安全績(jī)效集中統(tǒng)一進(jìn)行分配，改變了以往安全績(jī)效平均分配的局面，每名員工每個(gè)月實(shí)際的安全績(jī)效等于個(gè)人安全績(jī)效系數(shù)乘以全隊(duì)安全績(jī)效獎(jiǎng)金總數(shù)，個(gè)人安全績(jī)效系數(shù)等于當(dāng)月個(gè)人安全價(jià)值積分與全隊(duì)所有員工安全價(jià)值積分和的比值。此外，對(duì)于個(gè)人安全價(jià)值積分處于全隊(duì)前20%的人員在干部選拔、評(píng)選安全先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面給予優(yōu)先選用，給高價(jià)值積分的員工帶來了自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和榮譽(yù)感。

4 安全管理推行員工價(jià)值積分的驗(yàn)證

治安一隊(duì)自在安全管理中推行員工價(jià)值積分以來，中心課題組對(duì)治安一隊(duì)員工安全價(jià)值積分進(jìn)行了不間斷的跟蹤、調(diào)研和修正，對(duì)在安全管理中推行員工價(jià)值積分的可行性和科學(xué)性進(jìn)行了檢驗(yàn)。在推行員工安全價(jià)值積分后，治安一隊(duì)員工主要由以下幾點(diǎn)變化：

變化一：?jiǎn)T工安全意識(shí)顯著提高。過去員工普遍認(rèn)為的安全工作只是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的工作，與自己關(guān)系不大，對(duì)安全工作不夠重視?，F(xiàn)在形成了主動(dòng)尋找發(fā)現(xiàn)安全隱患，不再局限于本崗位范圍內(nèi)的安全隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)等不安全行為時(shí)能夠主動(dòng)指出制止。

變化二：安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)效果提升。過去參加安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)往往是走過場(chǎng)，記筆記也往往是為了應(yīng)付檢查，培訓(xùn)學(xué)習(xí)很難達(dá)到預(yù)計(jì)效果?，F(xiàn)在全隊(duì)人員不僅積極參加各類中心和隊(duì)里的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且再培訓(xùn)上積極和授課人進(jìn)行互動(dòng)，說出自己在安全工作中的疑惑和自己的想法，并且經(jīng)常向中心和隊(duì)里要求某項(xiàng)安全類培訓(xùn)，來通過培訓(xùn)不斷的提升自己的安全技能。

變化三：安全活動(dòng)富有成效、覆蓋率高。過去組織的安全活動(dòng)形式老套、缺乏內(nèi)涵、員工參與率低?，F(xiàn)在治安一隊(duì)的安全活動(dòng)形式新穎、與實(shí)際結(jié)合性強(qiáng)、員工喜聞樂見，既有針對(duì)提升能力的技能競(jìng)賽，也有趣味性強(qiáng)的“奔跑吧，安全”等創(chuàng)新性安全活動(dòng)，治安一隊(duì)隊(duì)員也從過去的對(duì)安全活動(dòng)的淡漠轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的積極參與、對(duì)每個(gè)月的安全活動(dòng)充滿期待。

[1]國(guó)梁，企業(yè)員工價(jià)值管理的探索與思考，勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2013.11.

[2]杜賀敏，管理部門員工工作價(jià)值量化評(píng)價(jià)的對(duì)策研究.

閆亞飛（1988.5-）；男；助理工程師；從事安全管理、職業(yè)健康管理工作。

2011年6月畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)（北京），獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位；現(xiàn)工作于中國(guó)石化西北油田分公司油田治安消防中心。

馬靜（1985.12-）；女；助理政工師；從事安全管理、職業(yè)健康管理工作。2009年6月畢業(yè)于中國(guó)人民解放軍炮兵指揮學(xué)院，獲得法學(xué)學(xué)士學(xué)位；現(xiàn)工作于中國(guó)石化西北油田分公司油田治安消防中心。