王新元安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司(230000)
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淺談土木工程項目的施工進度管理和質(zhì)量管理
王新元
安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司(230000)
摘要:施工過程中最容易出現(xiàn)問題的地方在于對施工進度和施工質(zhì)量的控制。為促進我國土木工程施工的順利進行,這里分析了施工進度與施工質(zhì)量管理過程,以便提出切實可行的解決策略。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進度管理;質(zhì)量管理
近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)許多問題,例如施工企業(yè)沒有把握好施工進度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系,項目施工要求不嚴格,施工標準不統(tǒng)一等。對于我國建筑企業(yè)來說,引進先進管理手段、注重施工過程管理、確保施工質(zhì)量是關(guān)鍵。
確保施工如期完成有助于控制施工企業(yè)的成本。
1)施工進度管理職責(zé)認定
首先,施工企業(yè)應(yīng)制訂合理的施工計劃,按照建筑施工標準進行預(yù)算,按照建筑施工標準來確定施工方案,進行施工進度監(jiān)督。其次,企業(yè)應(yīng)將具體的責(zé)任下發(fā)至每個部門及個人,對施工進程進行監(jiān)督,確保施工過程的資源合理分配,盡量減少施工變更。最后,建筑施工涉及監(jiān)理、業(yè)主、承包商等多個部門,要注意各個企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào),加強對施工過程中可能存在的施工意外進行分析,當出現(xiàn)施工滯后的情況下,應(yīng)根據(jù)資金、現(xiàn)場需求等進行分析并適當調(diào)整。
2)對施工進度的控制
施工人員要對影響施工進度的因素進行分析,針對不同因素對其進行調(diào)節(jié)。目前,影響土木工程施工的因素多為人為因素,也不排除環(huán)境等因素。在企業(yè)施工中由于操作不合理、施工計劃不明確、技術(shù)部門與施工部門之間的溝通少等問題造成的停工、返工現(xiàn)象屢見不鮮。建筑施工操作不當不僅影響施工進度帶來經(jīng)濟上的損失,而且對人身安全造成威脅。因此,控制施工進度十分必要[1]。
在對施工控制時,要對資金進行合理分配。建筑施工復(fù)雜,很容易由于資金不足而無法繼續(xù)施工。施工企業(yè)應(yīng)嚴格控制施工進度,按照施工情況將其分成若干個部分,制訂合理的計劃,并遵照制度標準對其進行核查。將施工進度控制放在施工的全過程中,從設(shè)計階段就要對資金、技術(shù)以及施工時間進行規(guī)劃,對可能出現(xiàn)的變更要提前制定解決辦法。做好前期的技術(shù)準備,提供具體的施工流程以及相關(guān)合同。施工進度與施工質(zhì)量之間息息相關(guān),只有從根本出發(fā)確保施工合理性,才能最終確保施工質(zhì)量的提高。
1)施工質(zhì)量的規(guī)范化管理
施工質(zhì)量與業(yè)主息息相關(guān),業(yè)主要明確施工要求,并對相關(guān)質(zhì)量指標進行核查。對土木工程施工人員進行培訓(xùn),提高其專業(yè)的施工能力,減少工作中的失誤。尤其是施工圖紙的設(shè)計上,要盡量減少設(shè)計失誤,才能減少施工返工。對施工圖紙和施工過程進行嚴格的監(jiān)管。每天記錄設(shè)備的運行情況,并做好定期的維修與保養(yǎng)。我國目前的建筑施工技術(shù)已經(jīng)十分發(fā)達,要在施工中堅持以人為本的原則,注重員工安全和員工福利保障,激發(fā)員工應(yīng)用新技術(shù)的積極性,以提高工程施工和管理效率[2]。
2)土木工程施工質(zhì)量管理的注意事項
第一,工程施工之前要獲得上級部門的審批。由于施工戰(zhàn)線長,很難及時獲得施工審批,這就要求施工企業(yè)建立統(tǒng)一的施工制度和流程,確保整個施工的合理性。第二,土木工程施工材料檢查十分重要,尤其要對于新引進的材料,必須通過檢驗后才能使用,以免存在安全隱患。第三,土木工程施工中的意外事件很難避免,一旦出現(xiàn),要及時、合理地處理,平時做好相關(guān)施工記錄,以便于出現(xiàn)問題后有章可循。第四,將施工質(zhì)量檢查貫穿于始終,對于重點部位的施工,要委派專業(yè)的人員對其進行核查與管理,確保施工質(zhì)量。
參考文獻:
[1]岳松柏.論施工管理在土木工程中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2010(7).
[2]陳建.淺析對建筑工程管理的研究探討[J].科技致富向?qū)В?014(13).