中航航空電子有限公司 王明波

關于研發(fā)制造科技企業(yè)信息化體系架構(gòu)的探討

中航航空電子有限公司 王明波

【摘要】基于信息化時代背景下，對于研發(fā)制造科技型企業(yè)的發(fā)展而言，在參與市場競爭的過程中，需要借助信息化技術的應用來提升自身的管理效率與經(jīng)濟效益，以此來提升自身的綜合競爭實力。而在實際踐行信息化體系建設的過程中，因該項目歷時長且投資較大，要想實現(xiàn)信息化體系的完善搭建，就需要在明確戰(zhàn)略規(guī)劃部署的基礎上，實現(xiàn)合理信息技術的選擇與運用。本文基于研發(fā)制造科技企業(yè)如何實現(xiàn)信息化體系架構(gòu)進行了探討，并提出了一系列對策。

【關鍵詞】研發(fā)制造科技企業(yè)；信息化體系架構(gòu)；探討

前言

從目前我國研發(fā)制造科技企業(yè)踐行信息化的發(fā)展態(tài)勢看，雖然實現(xiàn)了較快的發(fā)展并取得了一定的成績，但是與國際發(fā)達國家同類型企業(yè)相比較而言，依舊存在著較大的差距，在實際搭建信息化體系的過程中，一系列問題的呈現(xiàn)使得企業(yè)信息化建設步伐受阻。而要想實現(xiàn)信息化體系的完善搭建，以更好的服務于研發(fā)制造科技企業(yè)的發(fā)展與管理之需，規(guī)避盲目建設投資下所帶來的損失與影響，充分發(fā)揮出信息化技術的作用，則就需要實現(xiàn)對信息化技術的科學選擇，以確保信息化建設與發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)。

1 研發(fā)制造科技企業(yè)信息化技術的選擇原則與基本方法

1.1 原則

在實際選擇信息化技術的過程中，針對研發(fā)制作科技型企業(yè)而言，需要遵循如下兩大原則：第一，競爭性原則。具體而言指的是技術系統(tǒng)內(nèi)部以及市場下的競爭，其中，基于技術系統(tǒng)內(nèi)部競爭原則下，要求企業(yè)要從整體上明確技術系統(tǒng)內(nèi)部所存在的規(guī)律性，明確技術發(fā)展的趨勢，要以先進的技術來取代現(xiàn)有落后技術，進而才能夠適應研發(fā)制造科技型企業(yè)自身實際發(fā)展之需；同時，要在進行技術創(chuàng)新的過程中，避免因技術本身跨越幅度大而與企業(yè)目標需求無法適應，以規(guī)避新技術侵入后所帶來的破壞性。而基于市場競爭原則下，基于市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)借助技術為研發(fā)生產(chǎn)制造的動力，所以需要對技術進行選擇來服務于企業(yè)發(fā)展之需，在此過程中，則就需要確保以技術創(chuàng)新來降低成本，并提升產(chǎn)品的技術含量，并要兼顧技術效益與經(jīng)濟效益。第二，科學導向性?；谠撛瓌t下，要求企業(yè)要基于科學性原則基礎上，來實現(xiàn)技術的選擇與創(chuàng)新，注重科學與技術本身所存在的內(nèi)在關聯(lián)性，確保將二者進行融合來實現(xiàn)對信息技術的科學合理選擇，進而才能夠為始終保持技術的先進性以充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的作用與價值奠定基礎。

1.2 技術選擇方法

在進行信息技術選擇的過程中，在明確基本原則的同時，還需要落實科學的技術選擇方法，在實際踐行的過程中，需以如下方法來進行技術的選擇：第一，要進行技術需求分析，通過對數(shù)據(jù)信息的搜集整理與分析來明確主要技術驅(qū)動因素了；第二，技術定位。要基于當前企業(yè)現(xiàn)有競爭環(huán)境下以及相應技術發(fā)展的現(xiàn)狀下，對技術進行定位，以二維圖的方式進行技術定位分析，借此來明確技術的重要性，具體需要對基礎技術、關鍵技術、主要技術以及新興技術進行定位分析；第三，技術監(jiān)測。在開展這一工作的過程中，需要針對研發(fā)制造技術進行線路圖的繪制，以實現(xiàn)對技術破壞性風險的有效控制與降低；第四，項目立項?；谶@一階段，需要以項目立項的開展來明確早期結(jié)果以及所帶來的的影響等，進而為項目評估工作的開展提供基礎；第五，項目評估，進行評估決策的過程中，需要對技術指標進行分析以后來明確相應投資金額、所帶來的利潤空間以及所潛在的技術風險等，為項目投資與開發(fā)的規(guī)范開展奠定基礎；第六，實現(xiàn)投資組合的優(yōu)化。要基于戰(zhàn)略核心目標下，對投資進行組合以通過定量測量的方法，明確這一組合的穩(wěn)定性能，進而借助對資源需求的分析來實現(xiàn)對投資組合的優(yōu)化。

2 研發(fā)制造科技企業(yè)信息化體系的架構(gòu)

對于研發(fā)制造科技企業(yè)而言，在進行信息化體系架構(gòu)的過程中，在明確定位信息化信息選擇內(nèi)容的基礎上，基于產(chǎn)品全生命周期下來落實信息化建設，以解決企業(yè)內(nèi)部信息孤島問題，實現(xiàn)信息資源的充分共享。同時，要基于制造聯(lián)盟下，實現(xiàn)信息信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，以實現(xiàn)對企業(yè)外部信息資源的有效整合，為實現(xiàn)合作共贏的目標奠定基礎。

2.1 基于研發(fā)制造科技企業(yè)內(nèi)部信息集成之需的信息化系統(tǒng)之架構(gòu)

從企業(yè)的內(nèi)部角度而言，需要借助信息化體系的完善搭建來解決當前企業(yè)所面臨的“信息孤島”問題，而這就需要立足于產(chǎn)品全生命周期下，借助物料清單BOM來實現(xiàn)信息化體系的架構(gòu)，能夠為企業(yè)實現(xiàn)信息的高度集成來促使企業(yè)內(nèi)部信息資源實現(xiàn)有效整合與共享奠定基礎。在實際踐行的過程中，為了確保企業(yè)內(nèi)部信息傳輸?shù)囊恢滦?，則可借助PDM與ERP信息集成系統(tǒng)的搭建來充分運用各系統(tǒng)的優(yōu)勢功能，在此基礎上，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM來貫穿于產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，以信息的統(tǒng)一操作性來促使企業(yè)在有效集成與共享內(nèi)部信息的同時，促使企業(yè)能夠在與企業(yè)各個部門進行連接的同時，也使得企業(yè)具備了與外界連通的平臺。而在實際進行信息化系統(tǒng)集成性架構(gòu)的過程中，具體需要實現(xiàn)如下集成內(nèi)容：將計算機輔助設計與企業(yè)信息門戶進行集成處理、與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進行信息集成處理，在此基礎上，將產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與企業(yè)資源計劃進行集成。

2.2 基于研發(fā)制造科技企業(yè)外部信息集成之需的信息化體系之架構(gòu)

基于企業(yè)外部信息集成之需，為了促使企業(yè)在開展制造聯(lián)盟這一合作形式的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身外部信息資源的優(yōu)化整合，以此來優(yōu)化企業(yè)本身的資源配置并強化合作的實效性，則就需要基于產(chǎn)品生命周期下所歷經(jīng)的四個階段來進行這一信息系統(tǒng)的搭建。具體而言，在設計環(huán)節(jié)下，要想以信息化系統(tǒng)的完善搭建來實現(xiàn)信息的有效集成，則就需要以聯(lián)邦式結(jié)構(gòu)模式的搭建為基礎上，進而將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)進行融合；而在協(xié)同生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)下，對于該類型企業(yè)而言，則需要以相應數(shù)據(jù)的存儲來服務于決策的生成，所以需要以相應數(shù)據(jù)庫集成系統(tǒng)的搭建來服務于信息存儲之需，并滿足數(shù)據(jù)模式轉(zhuǎn)換制要求。而針對車間環(huán)節(jié)，要首先明確該環(huán)節(jié)對信息化系統(tǒng)所提出的實際使用之需，而后實現(xiàn)相應功能模塊的搭建，以通過對制造信息的有效管理與高度共享來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；針對商務環(huán)節(jié)下，要以協(xié)同商務信息集成模式的搭建為基礎，在實現(xiàn)相應信息集成結(jié)構(gòu)完善建構(gòu)的同時來促使合作企業(yè)間能夠?qū)崿F(xiàn)商務合作的高效落實。

3 總結(jié)

綜上所述，對于研發(fā)制造科技企業(yè)而言，在參與行業(yè)市場競爭的過程中，要想提高自身的競爭實力來促進自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要積極踐行信息化系統(tǒng)的架構(gòu)，以通過科學合理技術的運用來滿足企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)與管理工作之需。在實際踐行的過程中，要基于搭建這一信息化系統(tǒng)下技術選擇的原則與方法進行明確，在此基礎上，分別針對企業(yè)內(nèi)外部信息集成之需來實現(xiàn)相應集成化信息系統(tǒng)的搭建，以此來強化信息資源在企業(yè)內(nèi)部的共享，并借助信息化系統(tǒng)的應用來確保實現(xiàn)合作共贏。

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