陳偉婧

(灤南縣交通運輸局，河北 唐山　063501)

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橋梁施工組織設計及施工管理

陳偉婧

(灤南縣交通運輸局，河北 唐山063501)

摘要：對橋梁施工組織設計的改進對策以及橋梁施工管理的改進對策兩個方面的內容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了如何做好橋梁工程的施工組織設計和施工管理工作。

關鍵詞：橋梁；施工組織設計；施工管理

1公路橋梁施工組織設計的改進對策

1.1選擇合理的施工方案

所選擇的施工方案的合理性對于整個工程的成本控制效果都是有著決定性的影響的，選擇施工方案時，我們應綜合的考慮施工成本、施工技術以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等多方面的相關因素，并且對各類因素都進行有效的經濟性對比分析，從而選擇最為科學合理的施工方案。很多因素都會對施工方案的選擇產生影響，那么工程的造價就也會隨之受到影響，因此，必須科學合理的選擇工程的施工方案，從而盡可能的降低工程的成本。

1.2重視施工組織的平面布置工作

在施工的準備階段，施工單位就應詳細的勘察工程施工現(xiàn)場的環(huán)境條件以及相應的施工特點，并且重視施工組織的平面布置工作，這樣才能有效的避免工程反復搬遷的問題出現(xiàn)，保證了工程在施工階段盡可能的少出現(xiàn)問題，對降低工程的成本也起到了促進作用。因此，施工單位應認識到施工組織平面布置工作的重要性，科學的進行這項工作，從而保證公路橋梁工程項目保質保量并且按時的完成。

1.3編制好運輸計劃

對橋梁工程進行施工時，要想保證工程工期的順利完成，那么還應做好運輸計劃的編制工作。編制時，應遵循運輸線路最近、運輸次數最少和運輸距離最短的原則，保證所編制的運輸計劃的科學性和合理性，縮短工程運輸的時間，這樣才能保證在規(guī)定的工期進度下按時完工，并且也降低了工程運輸的成本投入。

1.4施工工期的控制

橋梁工程施工組織設計的根本目的就是要對工程的各項活動進行合理的規(guī)劃和統(tǒng)籌的安排，那么工程組織設計工作中的一項重要內容就是工程的工期，施工時，施工單位應能夠合理的安排工程的工期、工時以及對工期可能產生重要影響的各項施工活動，從而最大限度的保證工程整體的經濟效益。正式開始施工前，應做好各項施工準備工作，這樣在施工階段才能盡可能的少出現(xiàn)差錯，從而取得良好的工期控制效果。

2公路橋梁施工管理的改進對策

2.1安全管理對策

在公路橋梁的施工過程中，安全管理工作是一項非常重要的內容，并且施工單位也應該充分的認識到安全管理工作的重要性，及時有效的解決各類安全問題，定期的對施工單位的管理人員和一線施工人員進行安全方面的培訓和教育工作，從而不斷的提升他們的安全防范意識。在施工單位所制定的管理規(guī)劃中，應將安全培訓工作納入進來，制定好安全培訓的要求和目標，并采取有效的措施來保證目標的達成，為施工的安全提供重要保障。

2.2質量管理對策

對橋梁的施工過程進行質量管理時，我們應重點做好以下三個方面的內容：首先，應明確質量管理工作的相關內容標準和制度規(guī)范，保證質量檢驗工作規(guī)范性和程序性；其次，應認真的檢測材料和構件的力學性質和物理性能，保證它們具有良好的質量，有效避免質量事故的發(fā)生；其次，應將多種質量檢驗方式有機的結合起來，如日常檢驗、員工檢驗、重點檢驗和專職檢驗等，從而做好質量管理工作；最后，應建立完善的質量檢驗體系，不斷的提升檢驗人員的專業(yè)水平和綜合素質，保證每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的施工質量。

2.3成本管理對策

降低工程成本并且提高工程效益的一項最重要措施就是做好工程項目的進度管理和質量管理工作，作為公路橋梁工程施工管理工作的核心內容，要想做好成本管理工作，首先必須建立健全的成本控制責任體系，用責任和規(guī)范來保證相關人員工作的規(guī)范性，并且保證項目施工的經濟指標是符合相應的規(guī)范要求的；其次，對工程的施工現(xiàn)場應進行詳細的施工勘查，全面的收集工程的相關資料，并充分了解施工材料的價格，保證施工方案的合理性；然后，還應做好施工材料費用的管理工作，員工也應是可以監(jiān)督材料的價格的，保證材料價格信息的共享性和公開性；最后，在工程的施工過程中應大力的推廣和使用新材料、新技術和新工藝，不斷的降低設備費用、材料費用和人工費用。

2.4施工工藝的管理對策

對橋梁工程的施工工藝進行管理時，我們應主要以下三個方面的內容：第一，應保證混凝土模板具有足夠的強度，從而充分的保證混凝土結構的整體質量，有效的避免裂縫等質量問題的發(fā)生；第二，應嚴格的控制混凝土的施工配合比，在確定配合比時應充分的考慮到混凝土的等級強度、和易性以及質量檢驗等工作的具體要求，控制好水泥和水的用量，從而保證混凝土的抗裂強度；第三，對混凝土進行修補工作時，應選擇質量優(yōu)異的材料，并采取有效的修補對策，從容保證混凝土的面板質量。

2.5監(jiān)督管理的對策

對橋梁工程的施工階段進行監(jiān)督管理工作時，應絕對服從監(jiān)理總工程師的管理和指導，并且施工現(xiàn)場的質量控制工程師和監(jiān)理工程師應能有效的執(zhí)行各項監(jiān)督管理對策。對施工現(xiàn)場的具體條件進行嚴格的審查，督促施工單位能夠有效的落實工程質量管理工作的管理體系、質檢制度和技術標準等內容，應在充分的考慮到工程的質量等級、建設方要求、實際特點以及施工單位資質等內容的基礎上，制定完善的監(jiān)督管理的標準和目標，從而為監(jiān)督管理工作提供制度保障，保證各項監(jiān)督管理活動的有序進行。另外，還要認真的審查施工組織設計和施工方案，保證施工材料具有良好的質量，施工機械設備具有良好的運行性能，避免一切質量事故的發(fā)生。

3結束語

在橋梁工程項目的施工過程中，要想充分的保證項目的施工質量并且提高項目的效益，那么我們就必須做好橋梁的施工組織設計和施工管理工作，施工單位應充分的認識到這兩項工作的重要性，并采取科學合理的施工組織設計對策和施工管理對策，從而不斷的提升施工組織設計水平和施工管理的水平，保證整個橋梁工程的建設效益，促進我國公路交通事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[4]李晶紅.公路工程施工組織設計對成本的影響及控制對策[J].科技風，2010.

收稿日期：2015-12-25

作者簡介：陳偉婧(1979-)，女，河北灤南人，工程師，研究方向：道路橋梁。

中圖分類號：U445.1

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)04-0083-02