文_申軍偉

以務(wù)實的精神開好務(wù)虛會

文_申軍偉

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去年年底，筆者旁聽了鶴壁供電公司黨委2016年黨群工作務(wù)虛會，21個基層黨委（黨總支、黨支部）的“一把手”，每人發(fā)言10分鐘，3分鐘說過去，7分鐘講未來、找差距、談打算。每個人的發(fā)言都直奔主題，沒有空話、套話。談成績只談典型經(jīng)驗，存在的差距都提出了針對性的建議，查擺出的問題都拿出了解決辦法。4個小時的務(wù)虛會，明確了該公司2016年黨群工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的總體思路和要求。筆者的整體感覺是，務(wù)虛會很務(wù)實。

歲末年初，又到了各部門各單位集中開務(wù)虛會的時候。人們對務(wù)虛會既熟悉又陌生，熟悉是因為它扮演著重要角色，上上下下每年都在開；陌生是因為有些務(wù)虛會漸漸失去了本來的面貌，讓人看不懂。

務(wù)虛會是相對于務(wù)實會而言的。一般單位在年初或某一階段初期召開會議，商討制訂該年或該階段的計劃安排以及希望實現(xiàn)的目標，作為以后工作的準則和大綱；對下一步的工作討論一些思路、方法，定一下工作的框架，在以后的工作會議上再作具體的部署，是具體工作的前提。

務(wù)虛和務(wù)實是一個事物的兩個方面，是相互依賴的。沒有扎實有效的務(wù)虛，就沒有決策的科學(xué)性，所務(wù)之“實”就可能是一種盲動或蠻干。1979年年初，中共中央召開的理論工作務(wù)虛會是我黨歷史上著名的務(wù)虛會之一，四項基本原則就是鄧小平在該次會議上提出的理論。

然而現(xiàn)實中，少數(shù)單位卻把“務(wù)虛會”開“虛”了。有的把務(wù)虛會開成情況通報會，介紹單位的情況、存在的困難；有的把會議開成了意見征求會，機關(guān)對基層提要求、基層對機關(guān)提意見，卻不提解決辦法；更有甚者，會上先是領(lǐng)導(dǎo)講一通，接著下級各抒己見，談自己部門工作的多，對大局或其他部門點評的少，缺乏必要的思想碰撞。

筆者認為，務(wù)虛會是一種“頭腦風(fēng)暴”，在于啟發(fā)人們自由思考，為所務(wù)之“實”提供更多的觀點和依據(jù)。如果會議缺乏準備，主題散漫，少了思想碰撞，沒有太多決策內(nèi)容，那么，這樣的務(wù)虛會也就成了表面文章，可有可無了。

開好務(wù)虛會，需要有務(wù)實的精神，事先應(yīng)當做好必要的準備，明確會議主題。同時，會上應(yīng)多一些深入的交流，少一些天馬行空的“閑聊”。務(wù)虛會還應(yīng)當處理好“虛”與“實”的關(guān)系，既要從實際出發(fā)，又不拘泥于具體細節(jié)，在思想碰撞中提煉出事物的普遍規(guī)律，讓務(wù)虛會發(fā)揮其應(yīng)有的功效。

（作者單位：鶴壁供電公司）