耿超

新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展管理會計的思考

耿超

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢不復(fù)存在。若想獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要有效利用管理會計提高管理水平和創(chuàng)新能力。本文擬從企業(yè)的角度入手，分析發(fā)展管理會計的必要性，并提出發(fā)展管理會計的有效思路。

新常態(tài)；管理會計；必要性；思路

一、新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展管理會計的必要性

2014年5月，習(xí)近平總書記首次提出了“新常態(tài)”概念。有別于以往“以GDP為中心、以投資為主導(dǎo)、依賴人口紅利的粗放式不平衡增長”的經(jīng)濟發(fā)展模式，經(jīng)濟新常態(tài)下，中國經(jīng)濟增長速度放緩；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；經(jīng)濟增長的動力由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)下，由于我國人口步入老齡化，勞動力的低成本優(yōu)勢逐漸削弱。此外，由于環(huán)境污染帶來的嚴重后果，以消耗資源為代價的發(fā)展模式也難以為繼。企業(yè)傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢不復(fù)存在。因此，企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)，而管理會計則是企業(yè)應(yīng)對新常態(tài)的有效工具。

（一）新常態(tài)下，發(fā)展管理會計是企業(yè)控制成本、優(yōu)化資源配置的重要手段

在復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎樣有效地控制成本、優(yōu)化資源配置是企業(yè)管理層關(guān)注的重點。作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，管理會計的發(fā)展顯得尤為重要。

在成本控制方面，管理會計需結(jié)合采購、生產(chǎn)、銷售等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)資源投入量與企業(yè)總體效益產(chǎn)出的比較以及企業(yè)短期成本投入與中長期收益的比較，有效分析企業(yè)哪項業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比低及其原因，并對其提出建設(shè)性意見。

在資源配置方面，管理會計通過預(yù)算控制、成本控制和業(yè)績評價等程序了解資源使用和轉(zhuǎn)化情況，評估資源轉(zhuǎn)化效率，最終選擇高資源使用率及轉(zhuǎn)化率的最優(yōu)資源配置方案，減少企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中帶來的資源過度消耗，提升企業(yè)競爭力。可見，企業(yè)控制成本和優(yōu)化資源配置的實現(xiàn)離不開管理會計的作用。

（二）新常態(tài)下，發(fā)展管理會計是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、創(chuàng)造價值的內(nèi)在要求

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)必然會加強創(chuàng)新、挖掘新的發(fā)展機遇，而發(fā)展背后往往隱藏著巨大的風(fēng)險。企業(yè)管理者不僅要關(guān)注價值創(chuàng)造，也要重視風(fēng)險管理。這就需要管理會計充分發(fā)揮創(chuàng)造價值和規(guī)避風(fēng)險的作用。

在創(chuàng)造價值方面，管理會計結(jié)合經(jīng)營管理模型和會計信息模型，分析影響企業(yè)價值的動因，從而優(yōu)化企業(yè)價值的驅(qū)動因素，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，通過對企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)中所處的價值地位進行分析，管理會計可以提出資源整合方向，幫助企業(yè)延展價值鏈，擴大價值范圍。

在風(fēng)險管理方面，管理會計通過對相關(guān)資料進行歸納分析，找出經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)將不確定的信息最大限度地轉(zhuǎn)化為相對確定的并可以創(chuàng)造企業(yè)價值的有利信息，以減少企業(yè)決策的失誤概率和損失的可能性，有效的控制和防范風(fēng)險。此外，管理會計在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型過程中還能起到監(jiān)督的作用。在各項工作的執(zhí)行過程中，管理會計可以檢測到企業(yè)的管理漏洞和不足，提出相應(yīng)的解決方案，促使企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中降低企業(yè)的管理風(fēng)險。

二、新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展管理會計的思路

大力發(fā)展管理會計，推動企業(yè)完善管理制度，進而增強競爭力，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的迫切需要。本文從企業(yè)角度入手，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及人才建設(shè)兩方面探討企業(yè)發(fā)展管理會計的思路。

（一）營造適合管理會計發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

1.增強管理者對管理會計的重視

經(jīng)營管理者是管理會計的真正需求者。管理會計能否發(fā)展，首先取決于管理者對管理會計的認識及重視程度。與財務(wù)會計不同，管理會計不具有強制性，應(yīng)用與否完全取決于企業(yè)的內(nèi)在需求。新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)若生存，需向管理要效益，這正成為管理會計發(fā)展的持續(xù)推動力。企業(yè)管理者真正意識到管理會計在創(chuàng)造價值、提升企業(yè)競爭力等方面的作用，企業(yè)才能重視管理會計的發(fā)展。

2.動員各部門對管理會計的配合

管理會計從企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)著手來實現(xiàn)控制和預(yù)測功能。因此，管理會計的執(zhí)行，不僅是財務(wù)部門的責(zé)任，還需要各個部門的參與和配合。企業(yè)上至股東、董事下至每一位員工都要認識到管理會計的重要性，接受管理會計的價值取向。在發(fā)展管理會計方面，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的管理條例，明確各部門的職責(zé)與分工。促使各部門積極與管理會計溝通，向管理會計提供生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題、降本增效的方法以及其他管理會計所需的資料，從而從多個角度推動管理會計工具的深入應(yīng)用。

3.提供平臺增強管理會計的信息化

市場經(jīng)濟瞬息萬變，管理會計要適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，要提高工作時效性，建立統(tǒng)一的信息化平臺。通過信息化平臺，企業(yè)可以統(tǒng)一信息錄入口徑，在生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息的公開性和完整性，保證信息資源的充分利用。管理會計可以通過信息技術(shù)平臺及時準確地獲取多維度的有用信息并加以統(tǒng)計、分析和預(yù)測，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策的需求。

（二）加強利于管理會計發(fā)展的人才建設(shè)

管理會計能否在實踐中得到有效地推廣與應(yīng)用，很大程度上取決于管理會計人員的素質(zhì)高低。因此，企業(yè)發(fā)展管理會計需要重視管理會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以通過設(shè)置專門的管理會計崗位以及專業(yè)的培訓(xùn)等方法來提升管理會計人員的素質(zhì)。

1.設(shè)置專門的管理會計崗位

財務(wù)會計與管理會計在職責(zé)職能上是有區(qū)別的，企業(yè)無法完全依賴財務(wù)人員履行管理會計的職責(zé)，需設(shè)置專門的管理會計崗位完成相關(guān)工作。財務(wù)會計是對外報告會計，通過記賬、出報表等工作，為債權(quán)人、投資人等報表使用者提供企業(yè)過去財務(wù)情況說明。而管理會計是對內(nèi)報告會計，通過對相關(guān)信息進行分析，為經(jīng)營者控制和評價經(jīng)濟活動、預(yù)測前景、規(guī)劃未來提供支持。管理會計的應(yīng)用不只是財務(wù)部門的事，還涉及企業(yè)其他部門的管理人員。管理會計需熟悉企業(yè)各環(huán)節(jié)的相關(guān)知識和業(yè)務(wù)流程。鑒于管理會計的重要性、綜合性及與財務(wù)人員的職能差異性，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理會計崗位，明確管理會計的職責(zé)范圍與權(quán)限，并配備足夠的專職從事管理會計工作的人員，以保證管理會計工作的開展。

2.培養(yǎng)綜合的管理會計人才

新常態(tài)下，企業(yè)若想發(fā)揮管理會計在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的作用，必須培養(yǎng)一批高素質(zhì)的綜合性人才。企業(yè)需定期組織人員參加相關(guān)理論與實踐的培訓(xùn)，增加企業(yè)間、管理會計人員間的學(xué)習(xí)與交流。促使管理會計人才不僅掌握了管理會計的相關(guān)理論和方法，還掌握了邏輯學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等知識，并具有全局視野和良好的溝通能力。此外，企業(yè)要加強管理會計人員的輪崗鍛煉，多方面培養(yǎng)管理會計人員的分析歸納、組織協(xié)調(diào)及預(yù)測決策能力。只有深入到崗位實踐中，透徹地理解企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式、業(yè)務(wù)流程等，管理會計才能提出有價值的建議。

［1］陳文達，周鵬.基于新常態(tài)的中國特色管理會計發(fā)展思考［J］.財會月刊，2015（28）.

［2］全面發(fā)展中國特色管理會計加快推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級［J］.國際商務(wù)財會，2014（12）.

［3］馮巧根.經(jīng)濟新常態(tài)下的管理會計發(fā)展思路［J］.會計之友，2015（19）.

（作者單位：中煤科工集團唐山研究院有限公司）