趙勇

基于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的探討

趙勇

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷加深改革的力度，當(dāng)一家建筑企業(yè)率先發(fā)起“進(jìn)攻性改革”，其他企業(yè)也相繼效仿，紛紛防御，使得建筑行業(yè)里到處充斥著激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的氣息。因此，對(duì)于如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，以便在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下立足并發(fā)展壯大是各大建筑企業(yè)都急需探討的。對(duì)此，本文將針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的重要問(wèn)題進(jìn)行研究和探討，對(duì)如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理提出了相關(guān)的措施。

建筑；經(jīng)濟(jì)成本管理；問(wèn)題；措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各行業(yè)都加緊腳步，快速發(fā)展，其中建筑業(yè)也處于高速發(fā)展時(shí)期，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)的效果，對(duì)成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。

一、在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員沒(méi)有意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，大部分企業(yè)都著重于眼前的利益，忽略了企業(yè)本身存在的一些矛盾和問(wèn)題。因此，企業(yè)為了更快地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，回收資金成本，而在建筑項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有很好地把握對(duì)建筑材料的使用和對(duì)建筑工作人員的監(jiān)督，沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)的成本進(jìn)行分析和控制，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有充分發(fā)揮自身的工作職能，一味地追求高質(zhì)量而忽略了建筑經(jīng)濟(jì)的成本。這些問(wèn)題的發(fā)生也是由于建筑企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有意識(shí)到其重要性。因此，在建筑施工上造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)，也帶來(lái)了一定的社會(huì)負(fù)面影響。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制不健全

我國(guó)建筑施工企業(yè)大部分不存在完整、健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體制，使得企業(yè)對(duì)于成本的管理不能落實(shí)到位，導(dǎo)致最終的成本控制結(jié)果受到影響。一方面，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不成熟。企業(yè)內(nèi)有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)參與成本管理，分工不明確，大大降低了成本管理的工作效率，而一旦出現(xiàn)管理不善等問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層之間又相互推脫，都不愿負(fù)責(zé)，結(jié)果便是成本管理工作以失敗告終。另一方面，企業(yè)內(nèi)缺乏一套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲與考核機(jī)制，對(duì)那些積極參與成本管理工作并表現(xiàn)杰出的工作人員沒(méi)有褒獎(jiǎng)，對(duì)那些在建筑施工過(guò)程中偷工減料、玩忽職守等相關(guān)人員也沒(méi)有懲罰措施，不能調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的積極性，導(dǎo)致工作效率大大折扣。

（三）在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理上沒(méi)有建立健全完善的組織

從目前我國(guó)的建筑企業(yè)的發(fā)展情況看來(lái)，大部分企業(yè)都存在著相同的問(wèn)題，就是依然用傳統(tǒng)的方式對(duì)的成本和財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。但是，傳統(tǒng)的管理方式存在著許多問(wèn)題和不足。由于企業(yè)的管理人員沒(méi)有加強(qiáng)和完善經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)，導(dǎo)致大部分企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)成本上沒(méi)有一個(gè)健全完善的管理組織和制度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)雖然有一定的管理制度，但是還是不能解決目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，建立健全完善的經(jīng)濟(jì)成本管理制度也是尤為重要的。

（四）企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理方法粗放

在我國(guó)建筑行業(yè)里還存在一些問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理所使用的方法顯得有些粗放，沒(méi)有以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略的角度去對(duì)待建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，也就沒(méi)有對(duì)其作出一些具有指導(dǎo)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，因此對(duì)企業(yè)工程的整個(gè)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理完善措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)工作人員的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)和綜合素質(zhì)

充分地讓建筑企業(yè)管理人員意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，尤其是在建筑施工過(guò)程中的預(yù)算、建筑工作人員的勞務(wù)工作費(fèi)用和建筑材料等的預(yù)算問(wèn)題上，要做好充足的準(zhǔn)備工作。提高相關(guān)工作人員的責(zé)任感和使命感，要求相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提高工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算方面的相關(guān)工作能力。可以在企業(yè)內(nèi)部制定一套獎(jiǎng)罰制度，促進(jìn)員工的工作積極性。對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本的相關(guān)管理方式，以完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，提高企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要素之一。

（二）建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理體制

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部要建立一套相關(guān)的成本管理制度，以便所有工作人員都能按章操作，依照程序辦事可以避免出現(xiàn)一些大的紕漏以及不必要的損失。第二，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)相應(yīng)的成本管理小組，由專(zhuān)門(mén)的小組負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行成本管理工作，以免出現(xiàn)上述提到的多頭領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉、無(wú)人負(fù)責(zé)的情況，而且，該成本管理小組在處理成本管理工作的過(guò)程中，可以無(wú)條件的要求其他各部門(mén)的緊密配合，保證該項(xiàng)工作的順利完成。第三，企業(yè)內(nèi)部還需有一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲與考核制度，有獎(jiǎng)有罰，方能調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的積極性，提升工作效率，保質(zhì)保量，有利于成本管理工作有效持續(xù)的進(jìn)行。

（三）完善建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的組織體系

完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系可以加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍的建設(shè)，拓寬人才的引入渠道，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本管理部門(mén)。完善部門(mén)內(nèi)部的相關(guān)工作制度，做到職責(zé)分明，分工合理。在管理人員的招募和選拔過(guò)程中，要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，以選擇專(zhuān)業(yè)人才為主要目的。招聘完后還要對(duì)工作人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理培訓(xùn)，以崗位培訓(xùn)為主，與各種專(zhuān)業(yè)技能相結(jié)合。培訓(xùn)過(guò)程中還要確保培訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)教授能力和保證培訓(xùn)人員有良好的工作態(tài)度和精神，以達(dá)到把最好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)傳授給受訓(xùn)人員的目的。

（四）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本核算管理與監(jiān)督工作

抓好企業(yè)項(xiàng)目成本核算才能更好的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)整個(gè)工程乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能起到一定的推動(dòng)作用。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本的核算管理要落實(shí)到相應(yīng)部門(mén)，挖掘部門(mén)內(nèi)的潛在發(fā)展力，并調(diào)動(dòng)部門(mén)管理人員工作的積極性，在工作中培養(yǎng)主人翁的意識(shí)，端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)過(guò)程中的核心地位。而在保證施工速度、質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)也更應(yīng)該抓好項(xiàng)目成本監(jiān)督工作。我國(guó)目前各大建筑企業(yè)的有關(guān)成本核算基本制度仍不是很健全，概念不清、核算程序隨意的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)此時(shí)應(yīng)該抓緊建立健全科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本核算監(jiān)督機(jī)制，對(duì)監(jiān)督中的具體操作過(guò)程加以完善，使監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)大部分的建筑企業(yè)都存在著建筑經(jīng)濟(jì)成本管理上的不足，這些問(wèn)題是妨礙企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的因素之一。加強(qiáng)對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，樹(shù)立良好的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理意識(shí)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系，才能適應(yīng)現(xiàn)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革下的建筑行業(yè)發(fā)展要求。

［1］李國(guó)光，曹永良.試論加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（02）

［2］黃英強(qiáng).探析如何加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（18）

（作者單位：滑縣財(cái)政局）