劉鳳輝

摘 要：著信息時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，加強(qiáng)信息時(shí)代背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的管理過(guò)程中由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題越來(lái)越多。對(duì)此需要加強(qiáng)這些問(wèn)題的解決，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及策略進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；規(guī)范策略

管理信息化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要部分，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中加強(qiáng)管理信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作準(zhǔn)確及時(shí)完成。經(jīng)濟(jì)管理指的是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的重要過(guò)程，比如對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)等進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)合理的決策，利用各種先進(jìn)的信息管理方法和技術(shù)參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中。但當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，比如企業(yè)管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，對(duì)現(xiàn)代化理念的認(rèn)知程度不夠等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平下降。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及存在的問(wèn)題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中不可或缺的一個(gè)部分，經(jīng)濟(jì)管理水平影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，掌控著企業(yè)的血脈，而且通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)也能給企業(yè)的決策等其他方面給予有效的意見(jiàn)等，所以經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)不可或缺。

（1）有助于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行規(guī)范化管理，提供企業(yè)發(fā)展所需要的各種經(jīng)濟(jì)信息，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)不斷強(qiáng)化規(guī)范化經(jīng)濟(jì)管理，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種違法違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)處理。

（2）有助于對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)在改革的過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)方式也要發(fā)生相應(yīng)的改變，經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化治理過(guò)程中必不可少的部分。一方面，企業(yè)必須要通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)保障整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定，企業(yè)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督約束各種工作，比如經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)失真和造假的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避。另一方面，企業(yè)的管理者對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的力度，改善經(jīng)濟(jì)管理的效率，經(jīng)濟(jì)管理可以減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的損失，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制有很大的幫助。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（1）管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，綜合能力水平不高。管理人員是經(jīng)濟(jì)管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要力量，很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效率。在經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題就是管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，對(duì)各種信息技術(shù)的掌握能力不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有一個(gè)全面的規(guī)劃與認(rèn)知，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到很大影響。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)的日常管理沒(méi)有做出統(tǒng)一的要求，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處于比較隨意的狀態(tài)。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滯不前，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的影響。

（3）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理，從而確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)得以完成。但是當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)管理制度不夠完善，比如沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定等，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略

1.加強(qiáng)管理人員的綜合能力素養(yǎng)的提升

經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，需要管理人員加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式的改進(jìn)，管理人員的現(xiàn)代化意識(shí)是經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一個(gè)重要因素。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，需要加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化和信息意識(shí)的培養(yǎng)，從而在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中能夠加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)手段的利用。在具體的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要加強(qiáng)信息化宣傳，對(duì)信息化管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行詳細(xì)的講解，使得管理人員都能對(duì)信息化管理有詳細(xì)的了解。在此基礎(chǔ)上要在具體的工作中，加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，一方面，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的信息水平能力的培養(yǎng)，使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以積極應(yīng)用各種計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，另一方面，應(yīng)該要加強(qiáng)其職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，使得管理人員在具體的管理工作中能夠有更強(qiáng)的責(zé)任心，為經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如企業(yè)管理人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)程管理，通過(guò)視頻會(huì)議方式完成各種經(jīng)濟(jì)任務(wù)的布置以及經(jīng)濟(jì)成果的檢查等，這些都是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的重要方式，可以有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革

企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度不夠，很多時(shí)候都沒(méi)有重視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行充分的利用，因此導(dǎo)致很多企業(yè)的各種資源得不到充分利用，存在十分嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是一種嚴(yán)重的阻礙。在企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改革，借助各種管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并且對(duì)其進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。比如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，可以分別對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)設(shè)置相應(yīng)的管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行管理等，并且要建立統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理辦法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題的解決，從而使得各種資源可以得到有效利用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和健全

完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要基礎(chǔ)就是建立規(guī)范的經(jīng)濟(jì)制度，從而使得經(jīng)濟(jì)過(guò)程可以更加規(guī)范化，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得有章可循，產(chǎn)生一定的約束效力。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和健全的過(guò)程中，需要從幾個(gè)方面著手。第一，不斷健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)制度和體系，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革，從企業(yè)的管理者到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體工作人員，都應(yīng)該建立新的經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種規(guī)范的、科學(xué)的管理氛圍，為企業(yè)增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的保障和支持。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要明確對(duì)企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題都應(yīng)該要承擔(dān)一定的責(zé)任，因此可以促進(jìn)企業(yè)日常工作的規(guī)范化發(fā)展。第三，要明確企業(yè)員工自身的責(zé)任，企業(yè)員工應(yīng)該要對(duì)自己的工作任務(wù)持有強(qiáng)烈的責(zé)任心，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)各種工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)判，并且將其與員工的工作考核掛鉤，使得企業(yè)員工能夠更加重視企業(yè)的全面發(fā)展，在工作中及時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的監(jiān)督力度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，則必須要在日常工作中加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督管理，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)該要進(jìn)行及時(shí)地公布，并且要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以接受社會(huì)和國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找到解決的方法，了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理受到的重視程度越來(lái)越高，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化程度，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。

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