文_王耀剛

節(jié)后“收心”多“用心”

文_王耀剛

春節(jié)長假剛過，對于職工無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的節(jié)日狀態(tài)，許多部門通過召開收心會等多種方式來戰(zhàn)勝這種“節(jié)后綜合征”，收到不同程度的效果。當(dāng)然，供電企業(yè)也不例外，對此，筆者認為，節(jié)后“收心”需多“用心”。

“收心”需強化“責(zé)任心”。一年之計在于春，春節(jié)過后正是落實新規(guī)劃、部署新任務(wù)的關(guān)鍵時段，強化責(zé)任意識是做好這一工作的根本。對此，供電企業(yè)既要科學(xué)設(shè)置考核指標，將任務(wù)層層分解，落實到人，還要加強監(jiān)督機制，健全激勵約束機制，做好事前、事中、事后控制，這樣一來，就會有效阻止“節(jié)日惰性”侵害干部職工的責(zé)任心，使之做到心中有制度、有計劃、有目標，自覺提高工作執(zhí)行力。

“收心”需激發(fā)“進取心”。一個人的精神狀態(tài)決定了其工作質(zhì)量的好壞，可以說，一個人即使水平再高、能力再強，如果缺乏進取心，干好工作也是一句空話。當(dāng)前，新的工作目標已明確，廣大干部職工只有盡快從“過年狀態(tài)”中走出來，把精神調(diào)整好，把思路梳理好，把制度執(zhí)行好，以只爭朝夕的勁頭兒和持續(xù)創(chuàng)新的精神投入到工作中，才能使新一年的工作有一個良好的開端。

“收心”需培育“感恩心”。假期結(jié)束，從“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，需要一個適應(yīng)過程。供電企業(yè)在完善硬性機制和措施的同時，不妨采取一些軟性的管理方法，讓干部職工思想上逐漸減壓，逐步適應(yīng)工作節(jié)奏。比如，開展一些座談交流、感悟征文活動，談?wù)劰?jié)日感受；也可以通過舉辦健康知識講座、體操比賽等，調(diào)整干部職工的“節(jié)后綜合征”?？傊躁P(guān)愛活動來培育干部職工感恩之心也會收到較好的效果。

能否收好心既決定著開局，又影響著全局。供電企業(yè)應(yīng)抓好節(jié)后收心關(guān)，建機制，拓載體，育文化，讓干部職工迅速走出過年“余韻”，以最佳的精神狀態(tài)，全身心地投入到工作中來。

（作者單位：清豐縣供電公司）