楊艷萍

摘 要：在新時(shí)期油田企業(yè)穩(wěn)定工作的發(fā)展中，我們需要注意和改進(jìn)的地方還有很多，從根本上看就是在積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，努力控制企業(yè)以及周邊社會(huì)環(huán)境的穩(wěn)定，不讓危害社會(huì)穩(wěn)定與和諧的事件影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)面不良問題的存在，企業(yè)不應(yīng)該回避與忽視，應(yīng)該積極的做出應(yīng)對(duì)與回應(yīng)，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；油田企業(yè)；穩(wěn)定工作

世界上其他經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在人均GDP發(fā)展到一千至三千美元的區(qū)間內(nèi)時(shí)，是該經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)轉(zhuǎn)型騰起期，但是同時(shí)在該區(qū)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)各種矛盾與經(jīng)濟(jì)問題都會(huì)逐步出現(xiàn)，所以這既是一個(gè)發(fā)展期，也是一個(gè)改革不穩(wěn)定期，所以如何面對(duì)這個(gè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期，是我們國(guó)家面對(duì)的一個(gè)重要問題。當(dāng)前社會(huì)變革對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了廣闊而穩(wěn)定的平臺(tái)，在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)體制深刻變革的發(fā)展黃金期，我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這種多變而巨大的經(jīng)濟(jì)活力，讓其有效的促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我們當(dāng)前應(yīng)當(dāng)仔細(xì)思考的問題。如果這些問題處理得當(dāng)，我們國(guó)家就會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期，但如果處理稍有不慎，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)發(fā)展停滯，甚至是社會(huì)形態(tài)與經(jīng)濟(jì)體制的倒退的局面，這就會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展造成嚴(yán)重影響，所以我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)該狀況下油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如何維護(hù)穩(wěn)定和諧的油田發(fā)展局面，就顯得尤為重要。

一、創(chuàng)新維穩(wěn)方式，做好企業(yè)改革與隊(duì)伍穩(wěn)定

在構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向的時(shí)候，我們往往首先需要考慮的就是公司的整體穩(wěn)定，這也是一切理論與實(shí)際出發(fā)的基礎(chǔ)，因?yàn)?，這不僅僅是公司和諧發(fā)展的前提，也是整個(gè)社會(huì)人民穩(wěn)定生活的先決條件，缺少了“穩(wěn)定”二字，一切的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都無(wú)從談起。對(duì)于社會(huì)與企業(yè)的構(gòu)建最終目標(biāo)即為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在發(fā)展的瓶頸或艱難時(shí)期，改革則又成了企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。所以，如何將改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者有機(jī)的結(jié)合與調(diào)整，處理好他們之間的關(guān)系，是當(dāng)今石油企業(yè)要考慮的最重要問題。在改革中，企業(yè)即要考慮到企業(yè)中員工的感受，又要實(shí)現(xiàn)維護(hù)與發(fā)展其自身的經(jīng)濟(jì)訴求與自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望，因此改革就需要進(jìn)行合理的決策性統(tǒng)籌規(guī)劃。也只有將這三點(diǎn)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，才能使處在改革發(fā)展期的企業(yè)在平穩(wěn)中快速發(fā)展。

在現(xiàn)如今的油田企業(yè)維穩(wěn)工作中，對(duì)于目前石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)狀，我們首先要改變舊社會(huì)中那種吃大鍋飯的舊思想，將以人為本的思想真正貫徹到公司的精神體制中去，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部在日常的工作要深入群眾，了解民生，做好有針對(duì)性的思想宣傳工作，想群眾之所想，急群眾之所急，讓員工能夠真正的體會(huì)到企業(yè)對(duì)其的關(guān)愛，為穩(wěn)定工作鋪磚開道。其次，為了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，我們要一改之前獨(dú)立的、單一的解決問題方式，努力向干預(yù)與監(jiān)督方面轉(zhuǎn)型，通過(guò)綜合治理方案的確定來(lái)對(duì)執(zhí)法過(guò)程中面對(duì)的各類相似問題進(jìn)行統(tǒng)一的備案解決，將解決方案進(jìn)行及時(shí)推廣與發(fā)散，爭(zhēng)取在以后的工作中盡早的發(fā)現(xiàn)事情的苗頭，使事情得到盡快的處理與解決。很多時(shí)候，我們?nèi)粘９ぷ靼l(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定問題并不是出現(xiàn)在大部分員工身上，而是更多的發(fā)生在那一小撮不穩(wěn)定員工身上，所以我們應(yīng)該時(shí)常對(duì)于基層工作情況進(jìn)行摸排與考察，注重細(xì)節(jié)，不夸大也不忽視問題的存在，只有這樣，才能做到實(shí)事求是，更有利于領(lǐng)導(dǎo)部門的決策管理。最后，在工作中，各部門間還要及時(shí)積極地相互傳遞群眾隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)變化與問題激化的苗頭，并實(shí)時(shí)地向相關(guān)部門提供事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而為相關(guān)部門提供有效的布控與參謀幫助，把事件控制在萌芽狀態(tài)，并將其徹底根治。

二、加強(qiáng)周邊穩(wěn)定，擴(kuò)大企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定和諧局面

企業(yè)自身存在經(jīng)濟(jì)文化方面的訴求，對(duì)于周邊群眾，也提供了一個(gè)很好的上崗工作機(jī)會(huì)。如果企業(yè)改革發(fā)展的不順利，則一定會(huì)出現(xiàn)一些影響企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定事件，如企業(yè)工資發(fā)放不及時(shí)，導(dǎo)致員工群眾無(wú)法正常生活，為了討要工資做出過(guò)激行為，致使影響社會(huì)秩序的事件發(fā)生。在此看來(lái)，只有在社會(huì)及油田周邊環(huán)境充分穩(wěn)定發(fā)展的前提下，油田企業(yè)才能為員工群眾提供更多工作的機(jī)會(huì)。因此，我們應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先保證周邊環(huán)境及社會(huì)的穩(wěn)定，奠定一個(gè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)發(fā)展在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得領(lǐng)先地位，也只有這樣才能在保證企業(yè)更快更好地開拓和發(fā)展。

三、提升自身修養(yǎng)，提高員工思想道德水平

近幾年來(lái)，受到經(jīng)濟(jì)的不平衡發(fā)展，國(guó)內(nèi)社會(huì)狀態(tài)并不是很穩(wěn)定，各種人員的經(jīng)濟(jì)糾紛日益嚴(yán)重，社會(huì)的誠(chéng)信度也降到一個(gè)歷史上很低的水平，詐騙、盜竊等現(xiàn)象更是屢見不鮮。因此，在這種復(fù)雜的社會(huì)局面下，國(guó)家提出了保民生、促發(fā)展的宣傳方針，各部門要以自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)為工作重點(diǎn)，同時(shí)抓好工作中各種矛盾的根本來(lái)源，解決實(shí)際問題的同時(shí)對(duì)自身問題也要有相關(guān)的應(yīng)對(duì)方案。所以，問題來(lái)到我們所在的油田企業(yè)中時(shí)，我們首先要明確自身工作的定位，以為人民服務(wù)這個(gè)終極理念為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)自身的建設(shè)，為社會(huì)安定團(tuán)結(jié)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，還要對(duì)基層的不穩(wěn)定因素要進(jìn)行相應(yīng)的了解與布控，接待好各類上訪人員的訴求，傾聽群眾心聲。使維穩(wěn)工作真正發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，從而更好地維護(hù)大局的穩(wěn)定。對(duì)于石油企業(yè)自身而言，員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是各項(xiàng)工作順利開展的最重要前提，員工如能在工作中沒有思想包袱的生產(chǎn)勞動(dòng)，這就要求公司對(duì)員工的所有問題進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，為其解決衣、食、住、行等方面的難題，讓其沒有后顧之憂，也只有這樣，才能使其發(fā)揮出自身最大的能動(dòng)性，將自己的潛能全部發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新穩(wěn)定工作的方法，對(duì)新出現(xiàn)的問題與情況做出合理應(yīng)對(duì)；聯(lián)系周邊環(huán)境，維護(hù)石油企業(yè)的良性發(fā)展；加強(qiáng)自身建設(shè)，提高員工的工作水平與思想修養(yǎng)，只有做到這些，才能維護(hù)好企業(yè)良好的穩(wěn)定局面，才能更好地為社會(huì)乃至國(guó)家做出企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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