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        加強(qiáng)企業(yè)基層黨、團(tuán)組織建設(shè)推動(dòng)企業(yè)文化形成

        2016-03-10 13:44:22李全成
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年1期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化基層

        李全成

        摘 要:早在上世紀(jì)八九十年代,我們國家企業(yè)就已經(jīng)開始進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但到現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)依然不成熟,而企業(yè)的基層黨、團(tuán)組織在企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此勢(shì)必要加強(qiáng)企業(yè)的基層黨、團(tuán)組織建設(shè)。

        關(guān)鍵詞:基層;黨組織;企業(yè)文化

        一般來說,企業(yè)大都以效益、營利為主,而平常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等比較少見,所以,企業(yè)基層黨、團(tuán)組織的工作相對(duì)來說較弱,因此,只有處理好其存在的問題,才能把基層黨、團(tuán)組織工作做好,從而推動(dòng)企業(yè)文化的形成。

        一、目前企業(yè)基層黨、團(tuán)組織工作的實(shí)際問題

        (一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)處罰,淡化思想教育

        目前,在企業(yè)中,處罰方式多為經(jīng)濟(jì)處罰,比如罰款,扣工資等,而思想工作、政治工作卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效果,結(jié)果導(dǎo)致用罰款代替教育、用罰款代替管理的現(xiàn)象,這種做法嚴(yán)重影響了領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系,刺激了領(lǐng)導(dǎo)與員工的矛盾產(chǎn)生。

        (二)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,弱化監(jiān)督

        在企業(yè)的基層黨、團(tuán)組織的建設(shè)管理中,支部的監(jiān)督監(jiān)管效果沒有顯現(xiàn)出來,在企業(yè)的具體管理和決策中,比如如何生產(chǎn)、怎樣制定工資標(biāo)準(zhǔn)等,大都是由幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手二把手來制度規(guī)章制度,既而強(qiáng)制執(zhí)行。如果員工沒有執(zhí)行好,在考核的時(shí)候,有考核不合格不達(dá)標(biāo)的就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,卻沒有由基層黨、團(tuán)支部進(jìn)行討論。在進(jìn)行比較重要的事項(xiàng)決策時(shí)應(yīng)召開職工代表大會(huì)、董事會(huì)等進(jìn)行研究,有的企業(yè)召開了職工代表大會(huì)、董事會(huì),但卻是走形式,員工并沒有真正的行使權(quán)利,因此,企業(yè)所制定的決策和制度等無法滿足員工的實(shí)際需要,這嚴(yán)重打擊了員工的積極性。

        (三) 只重視八小時(shí)以內(nèi),忽視八小時(shí)以外

        隨著我國向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,受此影響,企業(yè)的員工也逐漸一味追求利益,以致于思想變得浮躁,他們?cè)诠ぷ鞯陌藗€(gè)小時(shí)以內(nèi)做得非常好,在下班之后的八個(gè)小時(shí)之外,表現(xiàn)與上班時(shí)大相徑庭,守法守紀(jì)的意識(shí)不強(qiáng),甚至干出違法違紀(jì)的事情。

        (四)功利心重,缺乏奉獻(xiàn)精神

        現(xiàn)在有很多人認(rèn)為,黨員、團(tuán)員的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不符合當(dāng)前的社會(huì)了,他們應(yīng)該得到回報(bào),而不是一味講奉獻(xiàn)精神。社會(huì)上發(fā)生的很多事例說明,現(xiàn)在的社會(huì),大部分的價(jià)值觀已經(jīng)趨向“功利化”,精神世界變得空虛,“正能量”的追求和信仰缺乏,這種狀況也存在于一部分黨員、團(tuán)員當(dāng)中。這種價(jià)值觀、人生觀的改變,也對(duì)他們的工作和生活產(chǎn)生了關(guān)鍵性的影響。

        當(dāng)然,上面所說到的問題只是一部分,并不是主流,但他們所產(chǎn)生的負(fù)面影響卻很大,對(duì)企業(yè)基層黨、團(tuán)組織產(chǎn)生了消極的影響,也有礙于企業(yè)文化的建成。

        二、開展好基層支部工作和形成企業(yè)文化的措施與建議

        (一)結(jié)合實(shí)際 ,加強(qiáng)教育培訓(xùn)

        持之以恒地做好企業(yè)員工的思想和政治教育工作,把對(duì)員工的思想和政治教育作為工作的一部分落到實(shí)處。目前,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員的理論培訓(xùn),督促員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí),并且要著重學(xué)習(xí)黨的十八大精神和理論,培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)黨的理論、黨的思想和黨的宗旨。

        (二)開展企業(yè)文化主題活動(dòng)

        企業(yè)要多開展以企業(yè)文化為主題的活動(dòng),豐富活動(dòng)形式,充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,以吸引黨員、團(tuán)員參加的興趣,能夠使黨員、團(tuán)員在活動(dòng)學(xué)習(xí)黨、團(tuán)的理論和思想,能夠把學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的生產(chǎn)相結(jié)合,應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)管理中。黨、團(tuán)組織也要聯(lián)合企業(yè)的工會(huì)、婦聯(lián)等,把企業(yè)的文化作為主題,組織豐富多彩的活動(dòng)。

        在日常工作中,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),制定基層黨、團(tuán)組織工作與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營相融合的合理機(jī)制,以保障黨、團(tuán)組織和企業(yè)共同健康發(fā)展。

        (三)制定獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格把控“出口”和“入口”

        企業(yè)的黨、團(tuán)組織應(yīng)發(fā)揮好每一個(gè)黨、團(tuán)員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用,黨、團(tuán)員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)嚴(yán)格要求自己,發(fā)揮模范作用。黨、團(tuán)組織要加強(qiáng)對(duì)黨、團(tuán)員的日常治理,尤其是加強(qiáng)新形勢(shì)下黨、團(tuán)組織的管理。嚴(yán)格黨、團(tuán)員“準(zhǔn)入”制度,在批準(zhǔn)員工加入黨、團(tuán)組織時(shí),一定要嚴(yán)格按照入黨、團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的程序,以確保黨、團(tuán)員的質(zhì)量。同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針政策,對(duì)違規(guī)違紀(jì)的黨員、團(tuán)員,按照相關(guān)規(guī)定,打開黨、團(tuán)組織的“出口”中,把他們清理出組織,以確保黨、團(tuán)組織的先進(jìn)性、純潔性。

        (四)落實(shí)好民主與監(jiān)督制度

        企業(yè)基層黨、團(tuán)組織,要執(zhí)行好黨、團(tuán)內(nèi)重大、緊急情況通報(bào)制度,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行黨務(wù)、團(tuán)員公開。無論是企業(yè)年度工作目標(biāo)和任務(wù)、黨內(nèi)重大事項(xiàng)、發(fā)展黨員、民主評(píng)議黨員結(jié)果、廉政建設(shè)等,還是與企業(yè)運(yùn)營有關(guān)的重要問題,如果不是機(jī)密問題,都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開,以確保黨、團(tuán)員的知情權(quán),方便黨、團(tuán)員以及其他員工進(jìn)行監(jiān)督,從而樹立“陽光組織”的形象,從而推動(dòng)陽光企業(yè)文化的形成。

        (五)改進(jìn)工作方法和活動(dòng)方式

        建立健全黨、團(tuán)組織的管理制度,改進(jìn)黨、團(tuán)組織的工作方法和活動(dòng)方式,在平常的工作中,企業(yè)黨、團(tuán)組織要發(fā)揮“小型靈活”的優(yōu)勢(shì),規(guī)劃好黨、團(tuán)組織的具體工作方法和方式。一是應(yīng)將黨、團(tuán)組織的具體目標(biāo)納入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)中,與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相統(tǒng)一,其工作內(nèi)容也要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng),與企業(yè)文化的形成相適應(yīng),多開展有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)文化形成的相關(guān)活動(dòng)。二是采用與實(shí)際相結(jié)合的活動(dòng)方式,依據(jù)本企業(yè)基層黨、團(tuán)組織的特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)開展活動(dòng),比如多開展小型黨、團(tuán)員活動(dòng),召開先進(jìn)黨、團(tuán)員模范大會(huì)等等。

        三、結(jié)語

        目前,在企業(yè)中,黨、團(tuán)組織的建設(shè)工作相對(duì)較弱,必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),科學(xué)、合理開展基層黨、團(tuán)組織工作,才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)建成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬白雁.著力構(gòu)建基層黨組織建設(shè)新格局[J].中小企業(yè)管理與技,2010(1).

        [2]憶周.國有企業(yè)基層黨組織政治核心作用試析[J].蘇鹽科技,1995(04).

        [3]王洪勝.淺析企業(yè)基層黨組織思想建設(shè)存在的問題及改進(jìn)對(duì)策 [J].法制與社會(huì),2008(36).

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