趙雪++曹麗麗

摘 要：在建筑業(yè)中，工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量是否能夠符合預(yù)期，直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的好壞。總的來說，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制這三者之間的關(guān)系是彼此制約、互相影響，既矛盾又統(tǒng)一的。而作為完成設(shè)計實體化的關(guān)鍵時期，施工階段的進(jìn)度控制對于整個工程項目的進(jìn)度控制有著決定性的影響。本文旨在對建筑工程施工中的進(jìn)度與質(zhì)量控制進(jìn)行分析和論述，希望能夠為建筑業(yè)同仁的生產(chǎn)實踐提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；分析

一、建筑工程的進(jìn)度控制與質(zhì)量控制之間的關(guān)系

在進(jìn)行施工時，工程的進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的。之所以說二者之間是對立的，是因為若一味追求進(jìn)度，將很有可能造成質(zhì)量的下降，而若過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，則將對進(jìn)度造成延誤；而之所以說二者之間是統(tǒng)一的，則是因為其目標(biāo)是一致的，都統(tǒng)一服務(wù)于整體項目。實際上，工程進(jìn)度是整體施工過程中的關(guān)鍵，若工程進(jìn)度的控制沒有做好，就會導(dǎo)致工期的拖延，額外費用大大增加，而若因工程質(zhì)量不過關(guān)而造成不得不返工，必將大大延誤工期，消耗額外的人力物力和財力，甚至埋下安全隱患，這對于工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益而言也是非常大的負(fù)面影響。因此，在施工過程中，必須確保實現(xiàn)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量二者之間的平衡與協(xié)調(diào)。

二、 控制建筑工程施工進(jìn)度的有效措施

（一）施工進(jìn)度控制的步驟

1.制定合理的目標(biāo)。工程項目的最終目標(biāo)在于項目的交付使用，這也是判斷工程項目是否成功的直接標(biāo)準(zhǔn)。工程項目的目標(biāo)包括約束性和成果性兩類，前者包括質(zhì)量約束、費用約束以及進(jìn)度約束，而后者則包括分進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)，用來對工程進(jìn)度進(jìn)行衡量和把握；

2.制定合理的施工工序。在進(jìn)行施工工序的制定時，必須對工程的設(shè)計需要有著全面考量，并在施工之前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織與設(shè)計方案，將工程按照主次靈活分割，確保最緊急、最關(guān)鍵、所需時間最長的項目優(yōu)先進(jìn)行，同時還要兼顧季節(jié)、天氣等客觀因素，確保施工的合理和科學(xué)；

3.制定合理的施工進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度的制定需要參考合同中的工期，以及建筑工程的類型、工藝、環(huán)境等等。在完成項目的分割之后，施工企業(yè)應(yīng)針對工程項目的實際情況進(jìn)行進(jìn)度計劃的制定，并在其中標(biāo)注重點路徑計劃。

（二）施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵

1.組織。在任務(wù)的分解和指派的過程中，必須將責(zé)任明確到每一名工作人員，從而確保整體進(jìn)度和部分進(jìn)度都能夠得到保障，同時實現(xiàn)工程目標(biāo)進(jìn)度控制的體系化；

2.技術(shù)。應(yīng)充分借鑒和參考其他項目的經(jīng)驗，選用合理的施工技術(shù)和工藝，并提升設(shè)備與人才的調(diào)度效率，從而實現(xiàn)工程進(jìn)度的全方位把控；

3.合同。施工企業(yè)必須協(xié)調(diào)好計劃進(jìn)度與實際工期之間的關(guān)系，實現(xiàn)二者之間的實時比對與調(diào)整，從而更好地管理和控制總體進(jìn)度；

4.信息管理。相關(guān)人員應(yīng)做好詳實和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)記錄，并將其以施工進(jìn)度為時間線與計劃進(jìn)行比對，從而得到第一手分析報告并定期提供給建設(shè)方。

三、控制建筑工程施工質(zhì)量的有效措施

（一）施工過程中的質(zhì)量控制

在進(jìn)行實際建設(shè)時，施工企業(yè)需要在材料、設(shè)備、生產(chǎn)工藝等若干方面強(qiáng)化質(zhì)量管控，確保技術(shù)交底、監(jiān)督有力，并使全體工程人員都對工程項目的目標(biāo)、方案、標(biāo)準(zhǔn)等有著深入的了解。一般來說，質(zhì)量問題都產(chǎn)生于施工階段，因此質(zhì)量檢測部門的工作人員必須對施工過程密切監(jiān)督，強(qiáng)化跟蹤、巡檢流程，確保生產(chǎn)建設(shè)活動都符合預(yù)先制定的規(guī)范和要求，盡可能將質(zhì)量問題扼殺于搖籃之中，實現(xiàn)工期的縮短和損失的最小化。工程質(zhì)量的基本單元是工序的質(zhì)量，在進(jìn)行施工的過程中，應(yīng)強(qiáng)化工作交接的二次檢查，只有在自我檢查、互相檢查、專項檢查以及驗收均合格之后，才能夠完成上一工序并進(jìn)入下一工序。此外，只有認(rèn)真記錄施工過程中的各項數(shù)據(jù)資料，才能夠確保工程項目質(zhì)量管理工作的順利開展。

（二）質(zhì)量控制體系的建立

根據(jù)現(xiàn)代化的管理理念，動態(tài)控制的中心環(huán)節(jié)在于項目本身，只有圍繞施工現(xiàn)場的組織管理部門這一主體進(jìn)行質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，才能夠充分結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，對管理制度、控制措施、設(shè)計計劃、運行體系等內(nèi)容進(jìn)行綜合把握。在這其中，管理制度的建立和健全是提升質(zhì)量管控水平的大前提，只有將管理制度充分落實，才能夠進(jìn)一步對施工環(huán)節(jié)施加正面影響，確保工程目標(biāo)充分實現(xiàn)。

四、實現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)一致

這里所謂的協(xié)調(diào)和一致，主要是指工程項目各方之間的關(guān)系。通過優(yōu)化和改良施工企業(yè)、監(jiān)理單位以及業(yè)主之間的關(guān)系，實現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量的提升、成本的降低以及效益的改善，這可以通過以下幾項措施來實現(xiàn)：

（一）協(xié)調(diào)、控制合同關(guān)系。由于建筑工程往往具有著極為復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，同時也受到很多因素的影響，在較長的施工周期中經(jīng)常出現(xiàn)意外狀況，基于這一點，施工方應(yīng)充分結(jié)合實際情況進(jìn)行合同類型的合理選擇；

（二）協(xié)調(diào)、控制組織關(guān)系。這主要包括組織與人員兩方面，可以說，只有實現(xiàn)組織合理、人員團(tuán)結(jié)，才能使每個部門和每一位工作人員的積極性得以調(diào)動，才能使設(shè)計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理部門等多方利益實現(xiàn)最大化；

（三）協(xié)調(diào)、控制技術(shù)措施。這一條主要指的是施工過程中的工藝與技術(shù)選擇，以及質(zhì)量管控體系的構(gòu)建，施工方只有綜合考量設(shè)計方案和施工方案，并根據(jù)總進(jìn)度與分進(jìn)度來編制計劃，實現(xiàn)工序之間的合理銜接，才能夠充分保障工程項目的整體質(zhì)量。

五、 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑業(yè)的發(fā)展速度也在逐漸加快。由于建筑工程施工具有著較強(qiáng)的動態(tài)性、變化性和連續(xù)性，因此能夠?qū)ζ溥M(jìn)度與質(zhì)量造成影響的因素也有很多。對于這種現(xiàn)狀，我們只有堅持不懈地對其進(jìn)行研究和探索，制定出最為合理、高效的設(shè)計與施工方案，并在施工過程中以及竣工后嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能在充分保障建筑工程質(zhì)量的前提下縮短工程進(jìn)度，更好地為國家、為社會做出貢獻(xiàn)。

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