竇鵬遠

摘 要：隨著市場經濟不斷的發(fā)展，社會思想出現(xiàn)了嚴重的兩極分化的現(xiàn)象；社會的因素已經嚴重的影響企業(yè)內部工作人員的心態(tài)，影響企業(yè)的發(fā)展；對此本文就石油企業(yè)政工管理，結合管理的現(xiàn)狀、難點等方面的問題，進行分析并提出創(chuàng)新的發(fā)展策略；希望可以對于石油企業(yè)的發(fā)展有促進的意義。

關鍵詞：石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新策略

一、石油企業(yè)政工管理的意義

（一）政工管理依據(jù)的原則

石油企業(yè)的政工管理是圍繞國家相關的法律進行的，將團結的思想意識落實到位；既要保證一定的政治性，還要保證一定的原則性；既要積極遵循國家推出的以人為本的原則將為人民服務的宗旨落到實處，還要貫徹為社會主義服務、安全生產與走可持續(xù)發(fā)展路線的原則，只有這樣才會體現(xiàn)出政工管理的價值，并打破當前的管理局面。

（二）政工管理的意義

政工管理的意義是將企業(yè)內部職員個人或團隊進行思想教育，從而帶動整個企業(yè)的全面發(fā)展；并且注重政治思想教育工作一直是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎；也是實現(xiàn)企業(yè)建立文化生產環(huán)境的必須，對此政工管理工作的開展是非常有必要的；通過創(chuàng)新政工管理的途徑，不僅可以全面的提升企業(yè)綜合管理的力度，規(guī)范員工的工專業(yè)素質，從而促進企業(yè)的經濟發(fā)展，也為了標準化的管理理論奠定了良好的基礎。

（三）政工管理的發(fā)展趨勢

政工管理需要政工人員有一定的法律常識和勇于嘗試探究的能力，對此在未來的日子里，隨著國家的重視，以及科學技術的完善，借鑒先進的數(shù)字化設備；石油企業(yè)的政工管理流程會逐漸的人性化、自動化和智能化，對于企業(yè)政工管理的工作會逐漸的調整和完善；在不斷的迷磨礪和鍛煉下，政工管理會在企業(yè)管理中，占據(jù)有利的位置；給企業(yè)帶來更多的利益。

二、如今政工管理的難點

（一）政工人員自身專業(yè)素質不到位

很多的政工人員都是兼職人員，由于企業(yè)的薪資待遇以及沒有受過正規(guī)培訓的關系，導致自身的思新覺悟沒有達到企業(yè)規(guī)定的水平，意識不到思想覺悟對企業(yè)發(fā)展的重要性；受到任務量和時間等限制，無法將更多的精力投入到其中，沒有進入到工作的基層，與群眾進行及時地交流；導致政工人員不能很好的傾聽群眾的觀點，使其員工出現(xiàn)松懈、偏激等情況，對于工作的效率，產品的質量以及企業(yè)文化建設都得不到保證。

（二）創(chuàng)意管理不突出

傳統(tǒng)的政工管理隨著人員的波動、時代和價值觀的改變，與當今時代國家規(guī)定出現(xiàn)嚴重的脫軌；傳統(tǒng)的管理模式由于沒有創(chuàng)新管理模式同步，管理形式單一，沒有相關的活動；也統(tǒng)一不了當今時代職員的思想意識，滿足不了人們的精神追求，從而企業(yè)員工的政治思想覺悟不突出，導致員工沒有工作的目標，沒有強大的心理建設；會將政工管理落后于其他方面的管理，也會逐漸的降低了企業(yè)管理的力度和意義

（三）政工管理得不到重視

如今的石油企業(yè)管理大致都忽略了政工管理的必要性，只注重經濟的發(fā)展；導致政工管理工作不到位，管理的制度也得不到職工的重視；使其政工管理逐漸的被替代；沒有一定的考核制度，這樣政工人員就會沒有壓力和工作的動力，使其管理的理念受到限制，沒有積極學習當今時事、思想、法律以及研究的能力；最后逐漸的破壞企業(yè)的穩(wěn)定秩序。

三、政工管理的創(chuàng)新策略

（一）提高國家的關注度

想要提高國家的關注度，企業(yè)領導就要積極的建設政工管理工作，加大監(jiān)督的力度，提升政工管理在石油企業(yè)內部的重要性，這樣也提升了政工管理在職工心中的力度；從而加強了人們對于政工管理的服從性；另一方面，積極的引進有教育經驗或從事政治思想工作的專業(yè)人士；加大政工人員的工作積極性，提升工作待遇，使其政工人員意識到自身崗位價值，從而自覺性的提升自己的專業(yè)素質和管理理念，有利于石油企業(yè)管理體統(tǒng)的強化。

（二）傾聽民眾心聲完善制度

可以通過調查訪問或者答卷的形式，將職工當前的政治思想覺悟進行考核，進行分類，為以后的教育管理做準備；利用不同年齡的不同創(chuàng)新管理思路，以及自己希望看到的政工管理制度進行反饋，政工人員在受到群眾的信息后，與領導進行討論，并結合法律的規(guī)定進行修改整合，這樣制定的管理制度也會更加的貼近基層和親民化，也讓職工看到一個動態(tài)發(fā)展的政工管理工作，以及認真工作的態(tài)度，從而影響職工。

（三）開展各種政治思想活動

開展政治思想有關活動，建立獎懲和責任制，開展各種培訓課程，選拔出優(yōu)秀的人員帶領團隊前進；將監(jiān)督管理的任務下達到各個人員的頭上，使企業(yè)的員工快速的成為國家優(yōu)秀的政治骨干，也可以評選優(yōu)秀的職員參加國家級的政治思想活動，提高職工的積極性和競爭向上的工作態(tài)度，同時也做到了科學化的管理模式。

（四）利用先進的管理設備

石油企業(yè)不乏很多的青年職工，對于先進的聊天工具、數(shù)字化的設備都非常的迷戀；而老員工對于這些設備卻不會使用，但也有一定的好奇心理；政工人員可以利用這些特點，使用多種的聊天工具進行任務的下達，這樣不僅拉近了領導、政工以及職工的距離，打破了聊天的尷尬，使其企業(yè)上下工作動向統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，同時也迎合了國家發(fā)展的方向。

四、總結

綜上所述，石油企業(yè)不是單一的生產領域，也涉及到很多方面的發(fā)展，而思想統(tǒng)一又是企業(yè)自古至今發(fā)展的硬道理，所以企業(yè)內部的政工管理顯得尤為重要；通過對于企業(yè)政工管理的難點，了解到職工的思想覺悟的提升，與政工管理工作的開展，都離開國家的關注、領導的支持以及政工人員的努力，為創(chuàng)新管理工作的開展提供了強大的背景和機會，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。

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