李鑫

摘 要：改革開放以來，國有企業(yè)日常經(jīng)營過程中，為我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展做出了重要貢獻。而近年來，世界經(jīng)濟一體化進程加快，我國在積極進行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，市場機制及結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定程度的變化，國有企業(yè)運行中需要面對更加嚴酷的市場競爭環(huán)境和技術(shù)與管理方面的挑戰(zhàn)。在這種情況下，國有企業(yè)只有不斷實施全面改革，從技術(shù)、管理與文化方面實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠逐漸提升綜合競爭力，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；企業(yè)文化；創(chuàng)新趨向

現(xiàn)階段，世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要面對與傳統(tǒng)完全不同的經(jīng)濟體制，而在激烈的市場競爭過程中，國有企業(yè)要想提升綜合實力應(yīng)加強對企業(yè)文化的重視程度，積極進行企業(yè)文化的創(chuàng)新，從而形成獨具特色的文化環(huán)境，指導(dǎo)職工在工作中更加團結(jié)一致是創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。然而，現(xiàn)階段我國國有企業(yè)在進行文化創(chuàng)新的過程中，還存在很多不足，積極加強對這些不足的研究，從而有針對性的提出解決意見勢在必行。

一、新時期國有企業(yè)文化的創(chuàng)新中的不足

（一）文化構(gòu)建機制不健全

同私有和民營企業(yè)相比，我國國有企業(yè)的性質(zhì)更加特殊，在日常經(jīng)營過程中，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動需要僅僅圍繞國家機關(guān)及黨的精神而開展。在這種情況下，企業(yè)管理需要專門有專門人才來執(zhí)行，其工作中應(yīng)運用科學(xué)與先進的管理理念和機制。然而，在文化機制建設(shè)方面，企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化深刻的內(nèi)涵及重要性，因此只在表面上對職工進行一定程度的思想教育，因此而呈現(xiàn)出嚴重的形式主義特點[1]。這種現(xiàn)象還容易導(dǎo)致企業(yè)運行過程中，文化同企業(yè)運行實際相脫離，失去了企業(yè)文化調(diào)動職工積極性等作用。

（二）沒有將領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用充分發(fā)揮出來

以政府領(lǐng)導(dǎo)為核心，在政府的資金和政策等支持下運行是國有企業(yè)最主要的特點，在這種情況下，企業(yè)黨組織及領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營策略和未來發(fā)展目標的過程中占有重要地位。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制條件下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的功能和作用更為明顯，而在現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和競爭越來越激烈的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力相對降低，但并不代表領(lǐng)導(dǎo)人員在日常工作中可以忽視黨建及企業(yè)文化、思想的建設(shè)工作。現(xiàn)階段，我國部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在工作中并沒有將自身的帶頭作用充分發(fā)揮出來，由于自身對企業(yè)文化一定程度上的忽視，導(dǎo)致企業(yè)職工也沒有建立起對企業(yè)文化的重視。

二、新時期國有企業(yè)文化的創(chuàng)新趨向

（一）完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制

健全而完善的管理機制是運行企業(yè)文化并不斷實現(xiàn)創(chuàng)新的關(guān)鍵，在這種情況下，國有企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，促使其在日常經(jīng)營過程中更好的引導(dǎo)企業(yè)職工展開工作、團結(jié)一致，就必須在實踐中逐漸完善企業(yè)的文化建設(shè)管理機制。例如，應(yīng)將以人為本的理念積極融入到企業(yè)文化的建設(shè)機制當中，綜合調(diào)查并了解職工的心理及思想，向職工征求企業(yè)經(jīng)營細節(jié)中的意見，有針對性的進行改善，從而促使職工意識到，自身是企業(yè)的主人翁，從而更加積極主動的參與到工作中去。也可以制定合理的獎罰機制，用以對企業(yè)文化管理機制進行完善，該機制應(yīng)用的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員首先應(yīng)當對職工的家庭背景、個人能力等進行全面的了解，鼓勵職工在日常工作中充分發(fā)揮主觀能動性，積極做好本職工作，如果擁有良好的表現(xiàn)，并有針對性的進行獎勵，如部分職工家庭經(jīng)濟相對困難，在對其實施獎勵的過程中，可以以獎金的形式進行，而如果部分職工擁有較強的事業(yè)心和工作能力，便可以以升職的形式對其進行獎勵等[2]。這種科學(xué)合理的獎罰機制，能夠促使職工在日常工作中更加積極主動的參與到工作當中，努力進行技術(shù)和某一領(lǐng)域的創(chuàng)新，從而形成一種整體的積極向上的企業(yè)文化，對于企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）企業(yè)文化的特色創(chuàng)新

我國國有企業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)過程中，很長一段時間內(nèi)創(chuàng)造了重要的經(jīng)濟價值，但是其經(jīng)營過程中不僅受到國家政策和資金的支持，也受到國家一定程度的約束，因此落后性存在于企業(yè)的經(jīng)營模式當中。這一模式下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人日常經(jīng)營過程中并沒有積極針對文化建設(shè)和企業(yè)管理進行一定程度的鉆研和創(chuàng)新。在這種情況下，在任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的過程中，應(yīng)當在社會中的精英人物中進行挑選，促使其積極轉(zhuǎn)變國有企業(yè)文化意識薄弱、不善于創(chuàng)新的局面。這樣一來能夠?qū)⑿碌乃枷牒屠砟钭⑷氲絿衅髽I(yè)文化創(chuàng)新當中來，對于構(gòu)建與時俱進、科學(xué)的企業(yè)文化具有重要意義。

（三）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度

在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的背景下，各國在積極進行經(jīng)濟建設(shè)的過程中，意識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，針對我國國有企業(yè)文化建設(shè)中的不足，現(xiàn)階段必須提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化的重視程度，促使其在日常工作中充分發(fā)揮帶頭作用，在積極引導(dǎo)企業(yè)職工開展工作、提升工作積極性的同時，逐漸形成一種獨具特色的企業(yè)文化，從而在廣大群眾中樹立良好的企業(yè)形象，為促進企業(yè)實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

三、結(jié)論

在社會經(jīng)濟不斷進步的背景下，我國國有企業(yè)經(jīng)營過程中意識到樹立良好企業(yè)文化的重要性。在這種情況下，積極加強新時期國有企業(yè)文化的創(chuàng)新趨向探索研究具有重要意義。本文從國有企業(yè)文化的創(chuàng)新中的不足入手，有針對性的提出了解決意見。

參考文獻：

[1]常艷.新世紀、新階段我國國有企業(yè)黨建工作理論與實踐研究[D].西華大學(xué)，2014.

[2]張國強.新時期國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合研究[D].長江大學(xué)，2014.

[3]歐陽麗宇.新時期國有企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設(shè)理論與實踐研究[D].東北師范大學(xué)，2011.