張斌

摘 要：安全生產(chǎn)是企業(yè)的是生命線，安全文化是企業(yè)發(fā)展的催化濟，二者缺一不可。加強安全文化建設，提升安全文化軟實力，發(fā)揮安全文化陣地作用，推動傳統(tǒng)安全文化向現(xiàn)代安全文化轉(zhuǎn)變，倡導廣大干部員工“安全是福、事故是禍”的理念，通過安全文化建設創(chuàng)建，讓員工感受到安全文化帶來的魅力，改變過去“要我安全、要我遵守”，為“我要安全、我要遵守”的良好行為。

關鍵詞：安全是生命線；文化是軟實力；人本安全；文化推動

一、安全文化產(chǎn)生的歷史背景

在上世紀80年代中后期，安全文化逐漸形成，從前蘇聯(lián)切爾諾核電站發(fā)生了一起核電爆炸事故，導致電站周圍1000多平方人員緊急轉(zhuǎn)移，據(jù)說，至今無法恢復。在現(xiàn)實生活中發(fā)生的各類安全事故，教訓深刻，引發(fā)人們對安全環(huán)境的渴望。然而在太平洋的西岸，有一家美國公司，叫杜幫，[1]值得學習和借鑒，它在國內(nèi)有分支機構，有著200多年的歷史，經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段，在過去發(fā)生的事故中，吸取血的教訓，總結得出的經(jīng)驗是人本安全，提出：所有安全事故都可以避免的，教育自覺遵守各項操作規(guī)程、規(guī)章制度，始終把安全、職業(yè)健康、作業(yè)環(huán)境作為企業(yè)發(fā)展的核心價值，并成為自已擁有的文化體系。

二、關注安全文化的發(fā)展

進入新時期，行業(yè)使命發(fā)生了根本改變，踐行“三嚴三實、敢于忠厚城擔當”，安全工作尤其重要，安全文化作為一種新的安全管理方式，有助于提高員工安全自我防范能力，同時看到，吸煙與健康成為社會焦點，如何進行技術創(chuàng)新，解決吸煙與健康的問題；加強安全法治，保障安全生產(chǎn)，提升安全文化軟實力有利消除負面影響，以良好的行為規(guī)范增強竟爭力。

三、把握安全文化建設的內(nèi)涵

畢者認為：企業(yè)安全文化內(nèi)涵是“以人為本”的文化，人的因素是第一位，人的安全行為、物的安全狀態(tài)和管理缺陷是安全生產(chǎn)重要組成部份，探索用“文化育人、文化樹人”的新理念，加快安全文化建設，完善規(guī)章制度，教育和引導員工主動自覺參與，使生產(chǎn)經(jīng)營活動處于“人、物、機、料、環(huán)”處于安全運行狀態(tài)。把安全責任、安全目標指標、危險源風險評價、應急管理、安全培訓、安全評估、安全文化建設有機結合，做到同計劃、同布置、同檢查、同評比、同考核，加強生產(chǎn)過程監(jiān)管，確保實現(xiàn)“零”方式的閉環(huán)作業(yè)，持續(xù)改進，杜絕違規(guī)行為的發(fā)生[2]。

四、加強安全文化建設的重要意義

安全文化是一個漫長過程，非一朝一夕，要深刻認識到它的重要性、復雜性、艱巨性、長期性的任務，實踐證明98%的安全事故是人為因素造成，往往是生產(chǎn)任務壓頭，重業(yè)務輕管理，重生產(chǎn)、輕安全顯現(xiàn)，安全意識淡薄，三超、三違現(xiàn)象時有發(fā)生，加強安全文化建設有著十分重要意義。深刻認識到安全文化建設是踐行“三嚴三實、敢于忠厚城擔當”體現(xiàn)，驅(qū)使我們從安全發(fā)展需要出發(fā)，抓基礎、強素質(zhì)，提升安全文化軟實力，成為員工的安全保障措施。

五、消除安全文化不利因素思考

提起安全文化建設，有的人會認為是領導者文化，面子工程；還有人認為是堆錢的文化，不如作為福利；更有人認為是看不見，摸不著，憑空想像。這些說法不正確，缺乏系統(tǒng)認識，文化不是搬來的、也不是套來的，更不是想像的，而是在長期培育，總結經(jīng)驗，積累的過程中逐漸形成。不論是什么企業(yè)，都有自已的文化，只是看這種文化代表誰的利益而已，引導員工模范遵守執(zhí)行規(guī)章制度，將安全文化建設內(nèi)化于心、外化于行、固化于制。

六、加快安全文化建設的對策

（一）領導重視，機構健全，抓企業(yè)安全文化建設的關鍵是各級領導，既是組織者，也是受益者，要以自已的言傳身教影響每一名員工，起模范帶頭作用，不折不扣地履行職責，做到安全面前，人人平等，大家共享，讓安全文化根植于各位領導干部、員工的具體行動心中。

（二）狠抓執(zhí)行力建設，固化“知書善思、行者致遠”的貴陽煙草傳統(tǒng)文化建設。常言道：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定效果，抓好執(zhí)行建設，貴在堅持，持之以恒，做到知行合一，將執(zhí)行力納入考核，主要經(jīng)濟指標、規(guī)章制度等都一起捆綁考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，真正把執(zhí)行力當成鐵的紀律、制度執(zhí)行。

（三）做好安全文化落地工作，著力抓好文化長廊建立，是安全文化落地的有效形式與內(nèi)容，讓員工參管理、談心事、樹心愿，減少工作壓力，推動安全意識的提升，讓安全文化深根發(fā)芽，開花結果，經(jīng)費保障。 結合抓好安全文化的培訓，培訓要針對性，把握重點和難點，主動突擊，時刻不放松三級教育培訓，形成長效機制，要防止抓一陣、歇一陣、緊一陣、松一陣的做法，使培訓工作與實際操作出現(xiàn)兩張皮現(xiàn)象。

（四）加強安全法治建設，保障安全生產(chǎn)，抓好“一崗雙責”落實，開展隱患治理工作，消除現(xiàn)實生活中存在這樣一些錯誤認識：有的人認為安全工作是靠八字大壓得??；更有人認為安全工作講點子，憑運氣，強化嚴不起來，管不下去，怕得罪人的問題，只的加強隱患治理，才能實現(xiàn)生產(chǎn)與安全兩不務。

安全文化建設無止境，加強安全文化建設，探索新的途徑，讓安全文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力、向心力、競爭力，責任重于泰山，任重而道遠。

參考文獻：

[1] 劉德輝.企業(yè)安全文化建設評價準則[M].中國工人出版社， 001-30.

[2] 毛海峰.企業(yè)安全文化建設導則解讀[M].中國工人出版社， 001-30.