策展人，一個(gè)既古老又時(shí)髦的名詞。這一名詞在歐美國(guó)家的藝術(shù)界甚為流行，近年來在中國(guó)也成為常常見諸報(bào)刊、媒體的熱詞，更是美術(shù)界、藝術(shù)界的“寵兒”。“策展人”已然是各類展覽組織者愿意冠之的最佳頭銜。而作為以舉辦展覽為主要工作內(nèi)容之一的中國(guó)博物館界，“策展人”一詞則使用較晚也較少。

中國(guó)博物館中對(duì)于“策展人”的認(rèn)識(shí)是相對(duì)模糊而不確定的，好似從事展覽的人都可以稱作“策展人”，只要參與了這個(gè)展覽都可以被稱作“策展人”。博物館策展人是什么樣的？什么樣的人可以做博物館策展人？

筆者2004年曾赴英國(guó)維多利亞阿伯特博物院（Victoria&Albert Museum）和不列顛博物院（The British Museum）工作進(jìn)修，深入接觸和了解了英國(guó)博物館的運(yùn)作模式，之后又多次訪問歐美博物館，接觸到了他們的“策展人”，也了解了西方“策展人”的工作。相比較而言，中國(guó)博物館的策展人與歐美博物館的策展人還有很大的差距，其中既有體制上的原因，也有管理運(yùn)營(yíng)上的問題。歐美博物館的策展人的“權(quán)力”很大。策展人首先是在某一學(xué)術(shù)領(lǐng)域的專門研究者，具有豐富的“史”與“物”的研究實(shí)力和成果。一旦確定了展覽的策展人，那么這個(gè)策展人便會(huì)擁有一定范圍內(nèi)的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)，相當(dāng)于我們博物館的一個(gè)副館長(zhǎng)。對(duì)于策展人而言，除去專業(yè)研究的實(shí)力外，還需要具備協(xié)調(diào)、組織等綜合能力。

作為中國(guó)博物館策展人，有喜有愁，喜憂參半。

作為從事博物館展覽陳列具體工作的博物館人，我也常常問自己：

我們是策展人嗎？

我們能做什么？

我們能自主確定展覽選題嗎？很大程度上不能！

我們能選擇并確定項(xiàng)目人員嗎？基本不能！

我們能運(yùn)作經(jīng)費(fèi)并支配它們嗎？不能！

我們能從始至終掌控展覽本身嗎？不能！

那么，我們能做什么？！

一直以來，中國(guó)博物館界對(duì)于“策展人”的說法并沒有普遍認(rèn)可，或者說沒有推行開來。我們雖然都在做著博物館的展覽，但并沒有誰從頭到尾完完整整地負(fù)責(zé)一個(gè)具體的展覽，內(nèi)容人員負(fù)責(zé)撰寫展覽大綱，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)展覽藝術(shù)設(shè)計(jì)，有負(fù)責(zé)宣傳出版的，有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的，有負(fù)責(zé)預(yù)算和資金的，等等。而能夠統(tǒng)一負(fù)責(zé)這些事務(wù)的往往是館長(zhǎng)、副館長(zhǎng)，但他們對(duì)于具體的展覽事務(wù)則無暇顧及。負(fù)責(zé)展覽的部門主任對(duì)于展覽本身的事務(wù)雖然能夠從開始參與到結(jié)束，但僅僅限于本部門的內(nèi)容，涉及其他部門需要參與展覽的事務(wù)則要通過主管領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)完成了。

在這樣的條件下，我們的博物館仍然推出了大量成功的展覽，中國(guó)博物館的陳列人員在諸多條件的限制和各種不利因素的困擾中，最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用各種有利條件，在自己可控的范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮能動(dòng)性，推出選題好、內(nèi)容佳、設(shè)計(jì)美的各類展覽，而其中的甘苦只有自己知道。雖然沒有“策展人”的叫法，但我們都在分頭做著策展人的工作；這些工作在進(jìn)行過程中存在著不同程度的困難，讓人時(shí)時(shí)發(fā)“愁”。

首先是經(jīng)費(fèi)問題。展覽需要有資金，沒有經(jīng)費(fèi)自然不能完成展覽項(xiàng)日。博物館是公益事業(yè)單位，享受國(guó)家財(cái)政的支持，因此日常經(jīng)費(fèi)的支出都需要向財(cái)政申請(qǐng)，展覽也不例外。以北京市為例， 一直以來實(shí)施預(yù)算制，但隨著財(cái)政制度的調(diào)整，預(yù)算制也在發(fā)生著變化。以往…段時(shí)間，財(cái)政批復(fù)博物館的全年經(jīng)費(fèi)，給展覽一定的額度，各館掌握，便于實(shí)施不同的展覽項(xiàng)目；目前則是僅批復(fù)博物館日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，展覽項(xiàng)目則需要逐項(xiàng)申報(bào)，獲得財(cái)政評(píng)審?fù)ㄟ^后才能實(shí)施。在實(shí)施的過程中，要嚴(yán)格按照評(píng)審的細(xì)項(xiàng)來實(shí)施，不能調(diào)整和改變，這樣不論是對(duì)于博物館還是“策展人”來說，在經(jīng)費(fèi)卜都沒有任何“權(quán)力”，只能被動(dòng)執(zhí)行。展覽在實(shí)施過程中，常常會(huì)有一定的調(diào)整與變化，如果涉及經(jīng)費(fèi)的變動(dòng)，則很難做到。而最讓人難辦的是涉及到與國(guó)外博物館的展覽，特別是歐美國(guó)家的博物館，展覽要提前3-5年洽談，很多事項(xiàng)需要較早確定，經(jīng)費(fèi)就是其中重要的內(nèi)容；而目前的預(yù)算審批方式，今年申報(bào)明年的展覽項(xiàng)目，對(duì)于后年及以后的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是否能夠確定無法預(yù)知。這些對(duì)于與國(guó)外博物館的合作就造成了很大的困難。在國(guó)外，特別是歐美地區(qū)的博物館，在資金來源上較為多樣，運(yùn)作上也較為靈活。一般展覽資金除通過博物館申請(qǐng)政府資金外，更多的是申請(qǐng)各種基金會(huì)的資助，另外也通過公私企業(yè)贊助來籌集資金。歐美國(guó)家策展人的一項(xiàng)重要工作就是籌集展覽經(jīng)費(fèi)，這在中國(guó)公立博物館來說還是很少有的。

其次是人員問題。展覽項(xiàng)目確定之后，需要具體人員來操作實(shí)施。目前國(guó)內(nèi)大部分博物館在展覽上實(shí)施項(xiàng)目制，由負(fù)責(zé)展覽的部門具體落實(shí)。項(xiàng)目由部門負(fù)責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人就是展覽的直接負(fù)責(zé)人，其下有項(xiàng)同責(zé)任人、內(nèi)容責(zé)任人和設(shè)計(jì)責(zé)任人等，這些人員的確定并非能夠由一個(gè)部門主任來確定。展覽項(xiàng)日責(zé)任人、內(nèi)容責(zé)任人和設(shè)計(jì)責(zé)任人有可能是一個(gè)部門的，也有可能分屬于不同部門；展覽項(xiàng)目的責(zé)任人是展覽部門的人員，而內(nèi)容責(zé)任人可能是其他部門的專門研究人員，設(shè)計(jì)師一般是展覽部門的。這樣，展覽部門負(fù)責(zé)人名義上是展覽項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，但對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)和指揮上并沒有實(shí)際權(quán)力，不屬于這個(gè)部門的項(xiàng)目參與人員有可能由于本部門的工作而影響承擔(dān)項(xiàng)同的進(jìn)度。一個(gè)項(xiàng)曰確定后，常常是由博物館領(lǐng)導(dǎo)層面來指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及責(zé)任人、內(nèi)容責(zé)任人和設(shè)計(jì)責(zé)任人，而不是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自己選定項(xiàng)日的參與人員。這樣勢(shì)必造成項(xiàng)目在運(yùn)作過程中的不順利，出現(xiàn)很多由于人為因素而造成的困難。歐美等國(guó)家的博物館策展人對(duì)于參與項(xiàng)目的人員有更多的主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)；一旦一個(gè)展覽項(xiàng)日選定了策展人后，那么這個(gè)展覽的一切事務(wù)都由策展人來決定，項(xiàng)目參與人員由策展人來挑選。這就十分有利于展覽的開展，挑選什么樣的人員參加到項(xiàng)目組來，不同的策展人會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于人員的學(xué)識(shí)、個(gè)人能力和是否易于合作是更多考慮的內(nèi)容，挑選策展人自己滿意的項(xiàng)}=j成員有利于成員之間的順暢合作，也便于策展人的指揮與協(xié)調(diào)。而國(guó)內(nèi)目前項(xiàng)目制的做法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能確定合作人員，與館方指定的相關(guān)人員合作，雖然不至于矛盾重重，但在合作過程中都會(huì)或多或少出現(xiàn)一矛盾與問題；雖然館方有時(shí)候也會(huì)考慮到項(xiàng)目人員之間的合作問題，也會(huì)安排相互易于合作的人員參與同一項(xiàng)目，但未必都能盡如人愿，以致常常出現(xiàn)很多需要主管館長(zhǎng)來解決和敲定的問題。

還有就是展覽主題的確定。目前國(guó)內(nèi)博物館很多展覽項(xiàng)目的提出往往是從上而下由博物館或主管機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)提出或確定的，而不是由專業(yè)人員自下而上提出的。當(dāng)然，并不是說自上而下確定的展覽項(xiàng)目就有問題，但這種方式顯示出了我們博物館的不專業(yè)和不規(guī)范。專業(yè)的事情就要由專業(yè)人員來進(jìn)行，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該負(fù)擔(dān)起判定展覽能否舉辦的責(zé)任，而非提出展覽選題這樣的專業(yè)事務(wù)。博物館在展覽選題的確定上，常常會(huì)說是經(jīng)過了專家審核的，但實(shí)際上很難真正做到。雖然很多博物館設(shè)有專家委員會(huì)、學(xué)術(shù)委員會(huì)、展覽審核委員會(huì)或者諸如此類的機(jī)構(gòu)，但很多情況下不能真正發(fā)揮實(shí)際作用，項(xiàng)目仍然要由博物館管理機(jī)構(gòu)或者法人代表來最后確定。這并不是說博物館不愿意走專業(yè)和規(guī)范的道路，而是由體制、制度等諸多因素決定的。但我們?nèi)匀豢梢钥吹剑芏嗖┪镳^的展覽選題能夠局部做到自下而上來實(shí)現(xiàn)，由博物館專業(yè)人員提出選題，經(jīng)博物館學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)審核、確認(rèn)后報(bào)博物館管理機(jī)構(gòu)審批確定后實(shí)施，這樣的方式是逐漸在向國(guó)際策展人制的操作模式靠近了。

即便愁苦多多，中國(guó)博物館的展覽從業(yè)人員依然孜孜矻矻地不斷推出精彩的展覽項(xiàng)目，雖然辛苦自知，但仍然樂此不疲。令人感到興奮的是建立中國(guó)博物館策展人制的工作已經(jīng)開始啟動(dòng)，博物館展覽從業(yè)人員可以名正言順地以“策展人”的身份亮相，雖然目前還未能達(dá)到真正策展人的高度。國(guó)家文物局在2011年頒布的《博物館事業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》中提出“建立策展人制度，建立陳列展覽設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)管理制度。強(qiáng)化學(xué)術(shù)研究對(duì)陳列展覽的支撐”的要求。隨后在2012年頒布的《關(guān)于加強(qiáng)博物館陳列展覽工作的意見》中指出要“提高策展能力。博物館要不斷完善基本陳列和展覽，確保陳列展覽與博物館使命相一致。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，探索實(shí)行策展人制度”。國(guó)家以文件的形式正式提出了在國(guó)內(nèi)要建立并實(shí)行策展人制度。有了國(guó)家政策的要求，對(duì)于博物館來說也就有了可以實(shí)施的依據(jù)。國(guó)家有了要求，各級(jí)機(jī)構(gòu)也就可以依此來推動(dòng)策展人制度的建立和完善，對(duì)于博物館展覽從業(yè)人員來說是非?？上驳氖虑椤?guó)家開始重視“策展人”的工作，大家逐步認(rèn)識(shí)到策展人的作用，博物館給予責(zé)任人更多的自由度，有利于推動(dòng)從責(zé)任人向策展人的過渡。

我們高興地看到，很多博物館都在推動(dòng)博物館策展人制的建立和運(yùn)行，行業(yè)內(nèi)和公眾也在逐漸地接受并認(rèn)可“策展人”、“博物館策展人”這一新名詞。博物館在政策許可的范圍內(nèi)給予策展人在人員、選題、文物以及資金上更大程度的發(fā)揮空間，管理層逐漸在減少不必要的干預(yù)和干擾。同時(shí)，我們也看到國(guó)家提倡在博物館建立理事會(huì)制度，這必將規(guī)范博物館的日常管理，對(duì)于推動(dòng)策展人制度的建立、完善及平穩(wěn)運(yùn)行都將起到積極的作用。

展覽經(jīng)費(fèi)是推行博物館策展人制工作的一個(gè)無可回避的問題。上文已經(jīng)說到，博物館展覽經(jīng)費(fèi)大部分為國(guó)家和地方財(cái)政提供，博物館沒有靈活的支配權(quán)，更不用說由策展人來支配和使用了?？上驳氖?，隨著策展人制度的逐步推行，一些有實(shí)力的博物館已經(jīng)開始運(yùn)用社會(huì)資金來辦展，如使用與博物館、文化機(jī)構(gòu)相關(guān)的基金會(huì)的經(jīng)費(fèi)，尋求企業(yè)和私人的贊助經(jīng)費(fèi)，這樣博物館策展人可以依據(jù)雙方約定以及博物館的相關(guān)制度，合理并靈活地支配展覽經(jīng)費(fèi)，在一定程度上真正實(shí)現(xiàn)著策展人制度。無論是政策問題、人員問題，還是經(jīng)費(fèi)問題，博物館對(duì)于不同層面存在的問題和困難都在不斷地尋找著解決辦法和突破口，并有了令人欣喜的變化。

從提出策展人制到逐步啟動(dòng)策展人制，再到具體的實(shí)施與完善，國(guó)家層面的政策必不可少，而博物館的具體操作更為重要。策展人制的推行既要有從上而下的指導(dǎo)與規(guī)范，更要有從下而上的實(shí)踐與推動(dòng)，這樣形成上下一體的合力，從制度層面、政策層面、操作層面以及實(shí)施層面不斷推進(jìn)，為策展人制度在中國(guó)博物館界的建立和良好發(fā)展提供足夠的環(huán)境與平臺(tái)。