高麗芳

摘 要： 煤礦人力資源管理問題一直都是煤礦管理中的最重要的環(huán)節(jié)，本文筆者簡單的就這個問題進行了分析探討。

關鍵詞：煤礦；人力資源

企業(yè)管理問題從根本上來說，還是人的管理問題，只有合理的調配人力資源，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理意義

人力資源管理和過去的人事管理不同。長期以來，中國煤礦企業(yè)已經習慣于使用人事管理，由人事部門負責企業(yè)員工的選拔、聘任、人職離職手續(xù)的辦理、薪酬福利的核算等等。但是人事管理僅僅是煤礦企業(yè)經營管理的維護手段，對人才價值的開發(fā)、企業(yè)發(fā)展的帶動效果不足。因此，煤礦企業(yè)開展人力資源管理工作具有重要的現實意義。

從企業(yè)員工的角度來看，人事管理不利于員工積極性的發(fā)揮。人事管理很難激發(fā)員工的潛力，國有煤礦企業(yè)的員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，自身的福利待遇不會受到影響；非公有制的煤礦企業(yè)更是以所有者利益為核心，經常忽視員工應有的權益。人力資源管理則能夠改變此類狀況，將煤礦企業(yè)的員工視為人力資源，尊重員工，信任員工，將企業(yè)利益和員工利益有機結合起來，重新煥發(fā)員工工作的信心和熱情。

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，行業(yè)競爭日益激烈內部分化非常嚴峻。企業(yè)若想在競爭中取勝，沒有高水平的管理是不可行的。善于運用人力資源管理的先進方法，煤礦企業(yè)才能改變現有的人才開發(fā)不足、技術進步不足、經營管理落后等問題，塑造企業(yè)核心競爭力，步人行業(yè)發(fā)展的前列。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理應當遵循的原則

由于很多煤礦企業(yè)仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力資源的過渡應當遵循系統(tǒng)性、生動性、實用性原則，從企業(yè)和員工的實際出發(fā)，營造和諧的改革氛圍。

（一）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應遵循系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則，就是指煤礦企業(yè)引人人力資源管理是一項長期性的工作，不可能在很短的時間內就完成所有的改革，因為人力資源管理涵蓋涉及薪酬、績效、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個模塊的重新引入，大多數煤礦企業(yè)在這些方面的管理基礎都比較薄弱。企業(yè)領導在開展人力資源管理革新時必須具備前瞻性的理念，認識工作的艱巨性，系統(tǒng)地實施每一項模塊建設。

（二）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應遵循生動性原則

現代人力資源管理不是枯燥乏味的，而是一項充滿生機和活力的工作。人力資源管理的目的是服務于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的潛能，作用于新技術研發(fā)，實現對行業(yè)競爭的有備而來。生動的管理強調從人力資源的能力人手，使薪酬、績效、培訓、職業(yè)生涯等工作都能夠激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，使他們認可人力資源管理工作，并積極配合，帶動企業(yè)凝聚力的加深。

（三）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應遵循實用性原則

人力資源管理不是形式主義，更不是追求新潮。有的煤礦企業(yè)領導認為單純依靠人事管理的名稱變化，并直接移植一些常用的人力資源管理方法，就能獲得企業(yè)整體的進步。實際上，煤礦企業(yè)雖然屬于基礎性生產企業(yè)，但它對人才的要求是很高的。如何安全有序地開發(fā)煤礦，如何發(fā)揮煤礦資源的深層次價值，如何整合煤礦資源的物流管理體系等等，都離不開先進人才的貢獻，也只有實用性的管理措施才能達到以上目標。

三、煤礦企業(yè)開展人力資源管理工作的方法

為了能夠順利推進煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開展，根據企業(yè)實際情況，建立以績效管理為核心的薪酬福利制度，并著實引進有針對性的培訓課程，打造員工的長期職業(yè)生涯是當前工作的重中之重。

（一）煤礦企業(yè)應開展以績效管理為核心的薪酬福利制度

薪酬福利和績效的掛鉤與企業(yè)和員工的利益關聯最為緊密。煤礦企業(yè)或是對員工的薪酬福利采取“一刀切”，缺乏績效考評，或是僅以工作紀律和工作量作為績效考評的依據。今后煤礦企業(yè)在績效管理方面應對有形指標和無形指標共同考核，薪酬福利參考績效的整體評定?？冃Э荚u需要包括基本工作量、加班工作量、紀律、煤礦操作安全性、生產技術貢獻、創(chuàng)新建議、團隊合作、專業(yè)技術和經驗等要素，并加大工作量以外各要素的比重，對于績效指標較高的員工相應給予更高的薪酬福利，形成嚴格和富有激勵性的薪酬福利制度，樹立多勞多得、創(chuàng)新進取的經營風貌。

（二）煤礦企業(yè)應開展適應現代企業(yè)經營管理的培訓課程

培訓是人力資源管理的主要內容之一，煤礦企業(yè)的經營管理不能停滯不前，大力引入現代煤礦行業(yè)的先進技術、科學管理方法、全球相關行業(yè)動態(tài)等培訓課程，構建多元化培訓體系，使員工在掌握本行業(yè)生產技術的同時，也能夠掌握國內外的發(fā)展局勢，立足全局，為煤礦企業(yè)的未來獻計獻策。而且培訓工作的系統(tǒng)開展可以逐步積累人力資源的內在價值，增強煤礦企業(yè)的人才資本實力。

（三）煤礦企業(yè)應開展尊重員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃管理

職業(yè)生涯規(guī)劃是加深煤礦企業(yè)員工忠誠度的保障，員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，都希望看到自身的職業(yè)前景。煤礦企業(yè)應從現有的主要部門人手，建設多重職業(yè)生涯路徑，使從事技術操作、技術研發(fā)、市場銷售、部門管理等工作的員工既能在本崗位擁有晉升的空問，又能夠擁有進入其他部門工作的機會，培養(yǎng)員工的復合型技能，給予員工更廣闊的發(fā)展空間。

總之，煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開展不是一蹴而就的，企業(yè)和員工需要轉變思想，共同迎接現代管理方法的推進。