王盼

摘 要：隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，煤炭企業(yè)的成本控制已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。成本控制的好壞直接反映了煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也決定著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效實(shí)施成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；對(duì)策

一、煤炭企業(yè)成本核算應(yīng)遵循的基本原則

（一）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

要正確使用“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”科目，劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限；劃清本期產(chǎn)品與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限；劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之問(wèn)的費(fèi)用界限。

（二）收入與費(fèi)用配比原則

收入和費(fèi)用在同一期間進(jìn)行配合，以確定各期損益。

（三）準(zhǔn)確一致原則

成本數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)數(shù)據(jù)一致，準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗，有關(guān)成本核算的原始記錄、憑證、賬冊(cè)以及統(tǒng)計(jì)資料等，內(nèi)容必須翔實(shí)、完整，記載和編報(bào)必須及時(shí)。

（四）按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)的原則

原料、燃料、動(dòng)力、輔助材料、修理用備品配件均按實(shí)際成本進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，按計(jì)劃成本進(jìn)行核算的，計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差異必須按月分配，按當(dāng)期完工驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有形成成本管理機(jī)制

煤炭企業(yè)往往只重視生產(chǎn)一線的成本考核，只重視工人的工資成本，忽視了成本管理的全面性，沒(méi)有對(duì)成本控制部門(mén)進(jìn)行考核，使得偷工減料的事件時(shí)常發(fā)生，缺乏對(duì)生產(chǎn)要素的分析，使得成本居高不下，考核指標(biāo)體系不健全，成本考核沒(méi)有充分依據(jù)，使得考核不公、獎(jiǎng)懲不明，影響了成本考核的作用。

（二）成本控制的廣度與深度不夠

從廣度上看，成本控制有名無(wú)實(shí)，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少。從深度上看，只是決策層和管理層都高度重視，但是執(zhí)行層有的曲解上層思想，有的應(yīng)付了事，有的片面執(zhí)行，成本控制效果還有提升空間。

（三）成本管理方法和手段落后

目前，雖然成本控制方面都有相關(guān)的制度和方法體系進(jìn)行約束控制，同時(shí)也采用了預(yù)算管理、精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)部市場(chǎng)化管理，但是落實(shí)不夠。在成本管理手段方面未建立完善的人才培養(yǎng)體系，未建立全員的成本管理理念。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的對(duì)策

（一）深化三項(xiàng)管理

1.全面預(yù)算管理。預(yù)算是成本的基礎(chǔ)，從基層區(qū)（科）單位、分管職能部門(mén)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)抓起。進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行分析制度并跟蹤落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行考核力度，堅(jiān)持事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核、持續(xù)改進(jìn)的閉合管理，維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性，確保預(yù)算執(zhí)行到位。

2.精細(xì)化管理。成本控制需要精細(xì)化，從產(chǎn)品質(zhì)量、預(yù)算指標(biāo)、內(nèi)部核算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等各方面做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。

3.內(nèi)部市場(chǎng)化管理。充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化的特點(diǎn)和基本規(guī)律，積極構(gòu)建市場(chǎng)主體，完善價(jià)格體系、計(jì)量手段，優(yōu)化結(jié)算中心考核職能，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰。

（二）落實(shí)五項(xiàng)成本控制工作措施

1.強(qiáng)化材料成本管理。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃做好材料預(yù)算。各單位要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定材料需求計(jì)劃，單位內(nèi)部相關(guān)職能科室要對(duì)各單位材料計(jì)劃進(jìn)行審核、確定。平時(shí)領(lǐng)用材料，只能在計(jì)劃額度內(nèi)領(lǐng)用，對(duì)于超額領(lǐng)料、臨時(shí)用料及大宗材料，必須按要求提出用料計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)職能科室審核后，方可領(lǐng)用。

2.合理利用用電政策。根據(jù)峰谷時(shí)段電差價(jià)，運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，合理安排生產(chǎn)，在用電峰段時(shí)間，盡可能安排對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)等工作，避開(kāi)用電高峰時(shí)刻，將用電高峰時(shí)段的部分負(fù)荷轉(zhuǎn)移到用電平、谷時(shí)段，通過(guò)峰、谷時(shí)段電差價(jià)來(lái)節(jié)約用電成本，降低原煤生產(chǎn)電力成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.加大物資的回收復(fù)用檢修力度。一要加大物資回收管理，尤其是大型材料和加工件的回收；二要加大復(fù)用物資的力度，能使用舊的堅(jiān)決不投新的，根據(jù)工作面倒接情況，能就地復(fù)用的加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；第三要擴(kuò)大檢修范圍，繼續(xù)實(shí)行先內(nèi)部后外委的修理原則，提高修復(fù)質(zhì)量；第四采取提高回收復(fù)用檢修獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)政策，有效降低資源浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)組合。

4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。加強(qiáng)購(gòu)置辦公用品的管理，購(gòu)置辦公用品必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的嚴(yán)格審核；嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等可控費(fèi)用的支出，對(duì)各個(gè)部門(mén)非生產(chǎn)性支出建立臺(tái)賬管理，按月進(jìn)行預(yù)控、警示，對(duì)無(wú)預(yù)算或超預(yù)算的非生產(chǎn)性支出一律不予支付。

5.提高人才素質(zhì)。以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以技術(shù)人才隊(duì)伍為依托，完善技術(shù)創(chuàng)新管理體系。充分發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展解決技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)，加快先進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和攻關(guān)項(xiàng)目的應(yīng)用，不斷增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

成本控制不僅符合煤炭企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)，也符合現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，因此需要企業(yè)把成本控制工作滲透到生產(chǎn)全過(guò)程，分析煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在成本控制中存在的問(wèn)題，并采取積極的措施解決成本問(wèn)題，提高成本的控制效率，在保證安全質(zhì)量的前提下，以最小的成本換取最高的收益，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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