林凌吉

當今世界，我們正處在發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略機遇期。世界經(jīng)濟正在進行新一輪范圍廣、程度深和速度快的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。中央提出，必須把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變作為關(guān)系全局的重大任務(wù)。調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，是我國面向未來發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力則是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心環(huán)節(jié)。只有大幅度提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，才能逐步實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展從要素驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型增長。如何提高和增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，我認為，首先要解決好以下幾方面的問題：

一、要不斷消除思維上的障礙，開發(fā)創(chuàng)造性思維

思維，一般是指在表象概念的基礎(chǔ)上，進行分析、創(chuàng)新，然后抓住事物認識的過程。創(chuàng)造性思維是人們在發(fā)現(xiàn)、發(fā)明、創(chuàng)造、創(chuàng)新活動中的一種工具，由于創(chuàng)造性思維是從舊觀念中引出新概念，從而導致人們的思維進一步得到創(chuàng)新，最終實現(xiàn)成果的創(chuàng)新。一百多年前，馬克思就說過：“各種經(jīng)濟時代的區(qū)別不在于生產(chǎn)什么而在于怎樣生產(chǎn)?！蓖瑯?，今天的時代，一個國家、一個企業(yè)、一個人，能否成功登頂——不在于思考什么，而在于怎樣思考。我國有著五千多年的悠久歷史文化，傳統(tǒng)歷史文化的影響形成了我們的思維定勢。爾今這個時代最重要的關(guān)鍵詞——創(chuàng)新，就需要我們沖破原有的思維定勢，不斷消除思維上的障礙，實現(xiàn)超越性思維。一要消除偏見思維。重點克服經(jīng)驗偏見、利益偏見、位置偏見和文化偏見。二要防入慣性思維誤區(qū)。所謂慣性思維就是思維沿前一思考路徑以線性方式繼續(xù)延伸，并暫時地封閉了其他的思考方向。如強勢慣性、前提慣性、語境慣性、群體慣性等，防止陷入線性思維、模式思維、惰性思維的誤區(qū)。三要從根本的思想方法上建構(gòu)起系統(tǒng)的思維模式內(nèi)，不斷鑲?cè)肫瘘c超越、性質(zhì)超越、時間超越、位置超越、反向超越等一系列新思維。四要在具體的創(chuàng)新方法上，不斷吸收簡單性思維、極限思維、多米諾思維、整體性思維、偏移思維、擴散思維在內(nèi)的一整套思維法則。從而沖決思維禁錮，打破思維定勢，開發(fā)創(chuàng)造性思維。

二、要塑造正確的創(chuàng)新價值觀，樹立奉獻意識

企業(yè)的創(chuàng)新既不同于“點子公司”所謂的“創(chuàng)造性”，也不同于如數(shù)學家、物理學家、天文學家等基礎(chǔ)理論科學家的“有所發(fā)現(xiàn)”，甚至和工程師的“發(fā)明”也不相同。為了抓準企業(yè)創(chuàng)新的特殊本質(zhì)，應(yīng)該明確創(chuàng)新和創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)明之間的差別。發(fā)明只提供一個樣品，創(chuàng)新要形成規(guī)模；發(fā)明可以不計成本，創(chuàng)新必須降低成本到可以實營實銷的程度；發(fā)明是單項的技術(shù)，創(chuàng)新則必須綜合多項技術(shù)。塑造創(chuàng)新價值觀，雖然不能和鼓勵“出金點子”、“理論發(fā)現(xiàn)”、“工程發(fā)明”等絕對對立起來，但無論如何不要用其取代創(chuàng)新，它們可能成為企業(yè)創(chuàng)新的起點，但還不是創(chuàng)新本身。應(yīng)該全力以赴倡導實干，務(wù)求干出實在、實用、實惠，從而可以實營或?qū)嶄N的結(jié)果來。作為一個企業(yè)，不管是經(jīng)營者、技術(shù)人員還是普通員工，每天都要面對許多問題，只要樹立真抓實干意識，就會發(fā)現(xiàn)身邊有許多事物是可以去創(chuàng)新的。

企業(yè)創(chuàng)新相對于“提出創(chuàng)意”、“理論發(fā)現(xiàn)”、“技術(shù)發(fā)明”來說，具有物質(zhì)資源依賴性強、牽涉面廣、時間長、難度高和風險大的特點，沒有奉獻意識是辦不成的。飛機從發(fā)明到實現(xiàn)創(chuàng)新，花了32年；彩色電視從第一份專利到能夠在全世界推廣，花了63年；彩色膠卷從發(fā)明到投放市場，花了26年；傳真電報機，從發(fā)明到第一條洲際傳真電報線路的正式啟用，花了73年。

三、要營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，寬容創(chuàng)新過程中的失敗

企業(yè)創(chuàng)新沒有現(xiàn)成的道路可走，更沒有一定成功的把握，需要大膽摸索，反復試驗，失敗了再來。因此，要形成有利于創(chuàng)新闖將成長的文化環(huán)境，塑造共享的創(chuàng)新價值觀，就要樹立寬容意識，要寬容創(chuàng)新過程中所犯的錯誤。如果不允許犯錯誤，不允許失敗，就等于取消創(chuàng)新。優(yōu)秀公司對失敗都極為寬容，其理由是：雖然失敗了，但長了知識，至少懂得怎樣做必然導致失敗，從而避免今后重犯類似錯誤；雖然失敗了，但終止了一項沒有前途的探索，卻是一項很大的收獲。

四、要以廣泛開展各種活動，激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性

開展創(chuàng)新活動必須全心全意依靠員工辦企業(yè)，充分調(diào)動廣大員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的積極性，對促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，尤其對推進企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)和效益提高，具有極其重要的意義。要積極引導廣大干部員工參與到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新的活動中來，帶領(lǐng)員工在創(chuàng)新中成長，在創(chuàng)新中成才，使廣大員工真正成為推動企業(yè)創(chuàng)新的重要力量。一是干部爭當創(chuàng)新模范，積極帶頭參與到合理化建議活動中來，帶領(lǐng)和組織本部門員工進行技術(shù)攻關(guān)，提高效率，降低成本，改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。二是科技人員爭當創(chuàng)新主體，積極參與創(chuàng)新實踐，提高創(chuàng)新能力，把科研重點放在技術(shù)研究發(fā)展上，把產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)重點、難點和關(guān)鍵問題作為攻關(guān)的重點。三是員工爭做創(chuàng)新標兵，充分發(fā)揮聰明才智，想辦法，提建議，搞革新，時刻尋找創(chuàng)新的方法，為創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策。

更重要的是，我國已經(jīng)涌現(xiàn)出一批依靠自主創(chuàng)新迅速發(fā)展壯大的企業(yè)典型，這些企業(yè)的成功不僅證明我們完全有能力實現(xiàn)自主技術(shù)創(chuàng)新，而且增強了我國企業(yè)以自主創(chuàng)新求發(fā)展的信心。

創(chuàng)新貴在超前，不是由過去決定現(xiàn)在，再由現(xiàn)在推斷未來；而是由未來決定現(xiàn)在，再由現(xiàn)在反思過去。企業(yè)要創(chuàng)新，就必須超前思考：未來的市場將流行什么產(chǎn)品，未來的顧客需要什么樣的服務(wù)，未來的社會要求企業(yè)采取什么樣的組織結(jié)構(gòu)，未來的設(shè)計將是什么理論和工藝技術(shù)占主導地位，等等。預測未來雖然是一個十分棘手的難題，但若要創(chuàng)新，就不僅不能避開它，而且必須用預測的結(jié)果指導實踐，見之于行動。