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        北京蔬菜零售市場轉(zhuǎn)型升級探析

        2016-03-07 09:48:47王春娟
        中國市場 2016年5期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型升級

        [摘 要]近年來,北京市蔬菜零售規(guī)模不斷擴(kuò)大、多種零售方式并存,但存在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布不均、連鎖化規(guī)模化有待提升等一系列問題,急需探索新型的流通模式,文章以豐臺(tái)區(qū)、通州區(qū)、大興區(qū)為例對北京市蔬菜零售市場發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出北京蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級建議。

        [關(guān)鍵詞]蔬菜零售;流通模式;轉(zhuǎn)型升級

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.081

        1 北京市蔬菜零售市場發(fā)展現(xiàn)狀

        近年來,北京市蔬菜零售規(guī)模不斷擴(kuò)大、多種零售方式并存,從蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)類型層次上看,北京市已基本形成菜市場、農(nóng)貿(mào)市場為主要供應(yīng)渠道,社區(qū)便民菜店和超市為輔助,早晚市和周末市場為補(bǔ)充的蔬菜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基本格局。

        截至2014年10月,北京市豐臺(tái)區(qū)社區(qū)菜市場和菜店/果品店等網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)752個(gè),其中,菜店/果品店等網(wǎng)店614個(gè),菜市場138家。菜店/果品店總面積23949平方米,菜市場總面積311948.8平方米。按千人指標(biāo)計(jì)算,豐臺(tái)區(qū)每千人菜場面積152.6平方米。這一指標(biāo)若折算為居住面積比例,菜市場面積占常住人口居住面積的比例為0.59%。

        豐臺(tái)區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)情況

        類別[]數(shù)量(個(gè))[]面積(平方米)菜店/果品店[]614[]23949.0

        菜市場[]138[]311948.8

        總計(jì)[]752[]335897.8[BG)F][HT]

        截至2014年10月,北京市通州區(qū)共有農(nóng)貿(mào)和集期市場42個(gè),占總量的58.3%;占地面積約59.3萬平方米,約占總占地面積的33.9%;建筑面積約35.1萬平米,約占總建筑面積的34%;經(jīng)營面積約36.1萬平米,約占總經(jīng)營面積的32.2%;商戶數(shù)5781個(gè),約占總商戶數(shù)的38.6%。

        截至2014年10月,北京市大興區(qū)目前擁有269個(gè)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn),其中菜市場17家,蔬菜經(jīng)營面積約1.01萬平方米,日均銷售蔬菜約1.02萬公斤;農(nóng)貿(mào)市場24個(gè),蔬菜經(jīng)營面積約6.2萬平方米,日均銷售蔬菜約2.65萬公斤;便民菜店(菜站)131個(gè),蔬菜經(jīng)營面積約0.53萬平方米,日均銷售蔬菜約2.29萬公斤;早晚市4個(gè),蔬菜經(jīng)營面積約1萬平方米,日均銷售蔬菜約0.89萬公斤;周末市場26個(gè),蔬菜經(jīng)營面積約785萬平方米,日均銷售蔬菜約1.3萬公斤;67家超市搭載蔬菜經(jīng)營,經(jīng)營面積0.3788萬平方米,日均銷售蔬菜約2.04萬公斤。

        大興區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)類型分布[HJ]

        2 北京市蔬菜零售市場發(fā)展存在的問題

        近年來,北京市積極實(shí)施“社區(qū)便民菜籃子工程”,取得了一定進(jìn)展,如構(gòu)建“地頭→餐桌直供模式”,創(chuàng)新直供直銷模式;大力發(fā)展網(wǎng)上銷售與實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)超市,協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)企業(yè)和大興農(nóng)民合作組織與“網(wǎng)絡(luò)超市”對接,減少了中間環(huán)節(jié)開支,降低了流通成本;推行“兩網(wǎng)一平臺(tái)”社區(qū)生活服務(wù)業(yè)雙覆蓋服務(wù)新模式,多元化發(fā)展便民蔬菜零售終端;積極引導(dǎo)物美大賣場、樂購超市、世紀(jì)聯(lián)華、華堂商場等大型零售企業(yè)合理布局,協(xié)調(diào)擴(kuò)大蔬菜經(jīng)營面積,增加銷售品類,方便居民消費(fèi);持續(xù)開展“農(nóng)超、農(nóng)餐、農(nóng)廚、場店”四對接活動(dòng),規(guī)模不斷擴(kuò)大;保障周末車載菜市場供應(yīng)等。但仍存在一系列的問題:

        一是社區(qū)蔬菜網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與居民分布不完全相符,直接導(dǎo)致個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)及功能雷同、競爭激烈,而其他一些地方卻又商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)缺位、群眾購物不便的情況。二是社區(qū)蔬菜網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?;⑦B鎖化、規(guī)范化發(fā)展取得一定進(jìn)展,便民菜店發(fā)展態(tài)勢良好,但發(fā)展規(guī)模尚小,需要連鎖化、規(guī)?;l(fā)展提升經(jīng)營效益。三是規(guī)?;l(fā)展后的運(yùn)營模式仍需進(jìn)一步探索完善。便民菜車作為緩解空間緊缺情況下的買菜問題的作用明顯,但規(guī)范有序的菜車經(jīng)營需要所屬街道投入較大的監(jiān)管力度,監(jiān)管成本并未計(jì)入目前菜價(jià)中,將其作為“菜籃子”工程長效機(jī)制的成本過高。

        因此,探索新型的流通模式,發(fā)展更高效的替代模式是必然趨勢。

        3 國際蔬菜市場發(fā)展借鑒

        在新加坡,按照新加坡鄰里中心規(guī)劃指標(biāo),一個(gè)設(shè)有輕軌站或地鐵站的鄰里中心商業(yè)面積可達(dá)到2萬平方米,服務(wù)人口6000戶,約2萬居民。其中菜市場面積為4000~5000平方米。以此計(jì)算,新加坡鄰里中心菜市場每千人標(biāo)準(zhǔn)為200~250平方米。按照新加坡人均居住面積30平方米的數(shù)據(jù)進(jìn)行換算,新加坡鄰里中心菜市場建筑面積約占住宅面積的0.67%~0.83%。

        香港正規(guī)菜市場由食物環(huán)境衛(wèi)生署擁有并管理,食環(huán)署下轄79個(gè)菜市場(其中39個(gè)設(shè)有熟食中心)及25個(gè)獨(dú)立式的熟食市場,共設(shè)15000個(gè)攤位,總建筑面積估算約為100萬平方米,服務(wù)人口約為500萬人。若不考慮其他非正規(guī)的生鮮蔬菜售賣攤點(diǎn)及超市生鮮面積,按此指標(biāo)測算香港菜市場每千人面積為200平方米。按照香港人均居住面積以建筑面積換算約為17平方米,菜市場建筑面積占住宅面積的比例達(dá)到11.8%。

        4 北京蔬菜零售市場轉(zhuǎn)型升級探索

        (1)規(guī)范提升實(shí)體蔬菜零售市場。對于實(shí)體蔬菜零售市場從符合區(qū)域功能定位要求方面對場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量管理、商品管理、商品交易等,特別在經(jīng)營范圍、防火材料等方面進(jìn)一步予以規(guī)范提升,保障交易商品安全和來源合法,建設(shè)符合區(qū)域功能定位要求的綠色蔬菜零售市場。

        對于傳統(tǒng)型農(nóng)貿(mào)市場,促進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營能力的城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場向城市綜合菜市場轉(zhuǎn)型;對于現(xiàn)有社區(qū)菜市場通過升級改造,改善經(jīng)營環(huán)境,強(qiáng)化管理。

        (2)探索設(shè)置生鮮直投站,實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)品O2O網(wǎng)訂店取。將傳統(tǒng)線下菜場零售與現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行融合,為市民提供24小時(shí)的買菜服務(wù)。如“食行生鮮”的農(nóng)副產(chǎn)品宅配項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)2000家社區(qū)生鮮直投站,提供包括蔬菜、水果、糧油、調(diào)料、牛奶、肉類、蛋類等近千余種生鮮產(chǎn)品,消費(fèi)者可通過其官方網(wǎng)站、自助終端、呼叫中心、手機(jī)應(yīng)用、微信五種途徑24小時(shí)不限時(shí)訂購生鮮產(chǎn)品,以現(xiàn)金和網(wǎng)上在線支付等多種方式進(jìn)行支付,在社區(qū)生鮮直投站刷卡,就能自助領(lǐng)取到生鮮包裹。

        (3)設(shè)置恒溫自助售菜機(jī),方便社區(qū)居民自主選購。實(shí)現(xiàn)生鮮產(chǎn)品O2O網(wǎng)訂店取,將傳統(tǒng)線下菜場零售與現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行融合,為市民提供24小時(shí)的買菜服務(wù)。如上海強(qiáng)豐企業(yè)的恒溫?zé)o人售菜終端可以為每個(gè)社區(qū)增添一個(gè)“小菜場”。終端內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品全部經(jīng)過強(qiáng)豐種植基地凈菜車間分揀、包裝,通過全程冷鏈車運(yùn)輸?shù)竭_(dá)社區(qū)內(nèi)的恒溫自助智能終端。居民自主挑選生鮮產(chǎn)品后,投幣、刷會(huì)員卡等均可付款,操作簡易方便。根據(jù)規(guī)劃,這一終端還將擴(kuò)展話費(fèi)充值、信用卡還款、水電煤繳費(fèi)、銀聯(lián)支付等功能。

        (4)以生鮮菜場實(shí)體交易帶動(dòng)線上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)??梢蕴剿髟诓藞鲩_設(shè)蔬菜專柜,以線下實(shí)體交易帶動(dòng)線上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。如康品匯原本是一家線上生鮮電商,依靠互聯(lián)網(wǎng)訂購、基地直供和小區(qū)推廣,開展生鮮電商業(yè)務(wù)。一方面,在線下設(shè)置專柜,把專柜作為配送中轉(zhuǎn)站,實(shí)現(xiàn)線上訂菜、線下一小時(shí)送菜上門。另一方面,線上菜場往下走,培養(yǎng)回頭客,提高配送效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1]賴陽.淺論農(nóng)產(chǎn)品流通[J].中國市場,2012(7).

        [2]賴陽.北京構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系的思考[J].北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(12).

        [3]王春娟.農(nóng)產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型升級研究——以北京通州八里橋市場為例[J].中國市場,2014(5).

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