趙磊

[摘 要]目前，煤炭企業(yè)形勢嚴峻，員工普遍缺乏凝聚力、向心力，對企業(yè)的未來信心不足，究其原因，這與對企業(yè)文化建設重視程度不夠有相當大的關聯(lián)，特別是面臨企業(yè)的困境，企業(yè)更應創(chuàng)新思路，轉變觀念，強調企業(yè)文化的執(zhí)行力、強化企業(yè)文化的作用力、提升企業(yè)文化的核心競爭力，順應新常態(tài)，弘揚主旋律，打響主動戰(zhàn)，為脫困、轉型、發(fā)展提供正能量。

[關鍵詞]企業(yè)文化；執(zhí)行力；作用力；核心競爭力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.063

從2013年以來，煤炭的“黃金十年”已經過去，特別是2014年以來，集團公司面臨銷售受阻、煤價大跌、收入大減、資金緊張、發(fā)展乏力、經營困難等難題，受結構性產能過剩和進口煤的沖擊影響，煤炭市場進入了“寒冬”，影響程度之深、沖擊力度之大超出人們的預料。由于形勢嚴峻，一些干部職工面對市場危機的思想準備不足、創(chuàng)新不夠、辦法不多，缺乏責任心、進取心。當務之急就是要摒棄“等、靠、要、守”的思維惰性，積極行動起來，集智慧和力量化解企業(yè)危機。對于企業(yè)文化來說，不僅要講理、說事，更要入情入理、講清真相，同時還要講究方式方法，要構建“你中有我，我中有你”共同參與的企業(yè)文化建設的新局面，既要穩(wěn)定人心，更要激發(fā)職工“主人翁”的參與熱情，助推企業(yè)轉型、脫困。

1 應對嚴峻形勢 強調企業(yè)文化的執(zhí)行力

生態(tài)環(huán)境的紅線約束加上產能過剩的雙重壓力將倒逼煤炭行業(yè)加快“供給側改革”。當前，煤炭行業(yè)身處困境，全行業(yè)大面積虧損。1—6月，煤炭銷售貨款回收34.45億元，資金支出69.10億元，資金缺口34.65億元；新增融資十分困難；企業(yè)負債持續(xù)增加，資金形勢不容樂觀，給集團公司的生產經營帶來了嚴重的后果。危機面前，企業(yè)必須進一步加強企業(yè)文化建設，加強企業(yè)文化執(zhí)行力，凝聚人心、鼓舞斗志，堅定信念，助推企業(yè)盡快步入發(fā)展正軌。

1.1 企業(yè)文化的實質

企業(yè)競爭的實質是企業(yè)文化和人才隊伍的競爭。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設和發(fā)展中所形成的物質文明和精神文明的總和，是企業(yè)全體員工在長期的生產經營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范，要從三個層面（物質層、制度層、精神層）系統(tǒng)地進行建設。[1]企業(yè)文化建設的首要任務，就是圍繞企業(yè)生產經營發(fā)展，創(chuàng)造健康的文化環(huán)境，提供強有力的思想保障。堅持用“三嚴三實”教育員工，用企業(yè)發(fā)展目標凝聚職工人心，使其充分發(fā)揮內化、整合、感召、凝聚、規(guī)范、激勵等作用，形成企業(yè)良好的發(fā)展氛圍。

1.2 企業(yè)文化建設的作用關鍵在于落實，本質就是執(zhí)行力

企業(yè)文化其實就是解決兩個問題，第一個是解決外部適應，第二個是解決內部結合。面臨煤炭行業(yè)形勢的不景氣，企業(yè)應不失時機地強調企業(yè)文化執(zhí)行力，有令則行、有禁則止，令行禁止。執(zhí)行力源于企業(yè)文化，并且也反作用于企業(yè)文化，成為文化的一部分。執(zhí)行也應當是領導者和每一層經理最重要的工作，它是一個系統(tǒng)，融入企業(yè)的各個角落，執(zhí)行就是每一層的經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。

1.3 提升媒介載體的服務，加強企業(yè)文化建設

通過征文、演講、辯論賽、歌唱比賽和文藝演出、體育比賽等形式，慶祝汾西礦業(yè)六十歲生日，從而強化汾西文化、打造企業(yè)核心競爭力，建設“安全、百年、富強、美麗”新汾西。讓各種載體介質更好地服務于企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒介——報紙、廣播、電視，積極開發(fā)現代媒介——手機、網絡，勇于涉足微博、微信、飛信等新型介質平臺，傳播企業(yè)的最新消息、決策，反饋職工及企業(yè)內外的信息交流，使上下傳達有機貫通，打造嶄新的企業(yè)思想政治工作的信息發(fā)布資訊平臺，起到凝聚人心、團結力量、同舟共濟、共渡難關的擴散效應。

2 轉變經營思路，強化企業(yè)文化的作用力

企業(yè)文化是一種以企業(yè)精神為核心的企業(yè)經營理念，蘊含著企業(yè)品牌形象和發(fā)展戰(zhàn)略，彰顯著企業(yè)的核心價值觀，是現代企業(yè)的靈魂和持久動力。企業(yè)文化的作用歸根結底就是解決怎么說、怎么做和怎么想的問題。面對嚴峻的煤炭形勢，企業(yè)必須探索新常態(tài)下企業(yè)文化建設的新理念，在企業(yè)轉型、共渡危機中，起到統(tǒng)一思想，得心、暖心、穩(wěn)心的重要作用，提高團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，必須強化“全局一盤棋”思路，以強烈的事業(yè)心和主人翁責任感，千方百計，攻堅克難。

2.1 規(guī)范引導，統(tǒng)一行動

企業(yè)目標是引導員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，必須使員工明確企業(yè)發(fā)展目標，并做出不懈的努力和奉獻，激勵員工，奉獻企業(yè)。企業(yè)文化應以人為本，尊重人的感情，在企業(yè)中營造一種團結向上、相信互助的和諧氣氛，強化團體意識。建立公平競爭的機制，堅持品行好、講實干、守廉潔、勤務實、獲公認的用人導向，完善獎懲制，明晰權責限，形成愛崗敬業(yè)、比學趕幫超的良好氛圍，率先垂范，增強黨員模范履行的師范效應，并通過樹先評優(yōu)，激發(fā)員工內心恒久的奮發(fā)意識，幫助企業(yè)走出困境。[2]

2.2 持續(xù)輻射，廣而告之

企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還持續(xù)向社會輻射各種企業(yè)信息。山西焦煤汾西礦業(yè)通過自身的名稱、標識、產品、服務等外在形式，借助各種平臺、媒介向社會廣而告之，在公眾的心目中樹立起良好的企業(yè)形象，不斷增強企業(yè)的美譽度和信任度。

2.3 轉變思維，強化服務

面對新常態(tài)，必須轉變思維觀念，提倡“服務職工需求”的新思路。密切關注職工思想動態(tài)，建立上下聯(lián)動機制，因勢利導、化解矛盾、理順思緒、暢所欲言。通過耐心細致的講解與談心，努力為職工解疑釋惑、平衡心理，充分調動干部職工的工作積極性，凝聚發(fā)展動力。

3 面臨新常態(tài) 提升企業(yè)文化的核心競爭力

企業(yè)文化的核心競爭力其實就是一個企業(yè)的“精、氣、神”，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)、自身所特有的標志。[3]一個企業(yè)的文化要不斷適應環(huán)境，吐故納新。企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術和管理，而管理需要企業(yè)文化的浸潤。企業(yè)越困難，就越需要企業(yè)文化“軟實力”，助推其脫困的“硬發(fā)展”。因此，要認真學習和宣傳黨的“十八大”五中全會精神和習近平總書記系列重要講話，要重點宣講“保安全、穩(wěn)秩序、求發(fā)展”的決策部署，加強正面宣傳，進一步增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。

3.1 把脈“以人為本”的企業(yè)文化

要把“人”放在中心，做到管人、管事、管思想“三結合”。企業(yè)文化建設根本在于提升企業(yè)凝聚力、形成戰(zhàn)斗力、增強競爭力。凝心聚力，能夠更多地考慮員工的所思所想所盼，同時為企業(yè)擺脫困難，建言獻策。[4]以人為本是企業(yè)文化建設的精髓，加強建設企業(yè)文化既注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人、塑造人和促進人的全面發(fā)展。

3.2 增強員工企業(yè)文化的認同感

發(fā)揮傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，提倡孝悌文化、吟誦“弟子規(guī)”，弘揚雷鋒精神，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，提升對企業(yè)核心價值觀的認知度。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的動力之源，它能滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、政策、日常管理等活動中，進而提升員工的親和力、認同感，充分發(fā)揮主人翁的責任感，使企業(yè)文化化于無形的自覺行動。

3.4 保持企業(yè)文化常變常新

強調企業(yè)文化建設必須加強學習，提升員工的核心競爭力。深刻領會“三嚴三實”精神，切實把深入改進作風與加強黨性修養(yǎng)結合起來。深刻理解，并廣泛宣傳“嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己、謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”6句話24個字，深化“四風”整治，不斷提高自身修養(yǎng)，要謀事、干事、成事。學習是企業(yè)創(chuàng)新前進的內在要素，要保持企業(yè)文化常變常新，力求在思想上求新，在作風上求實，在方式上求變，能謀、善謀、多謀，明確方向和目標，推動各項工作邁上新臺階。

4 結 論

俗話說：做一年的企業(yè)靠運氣，做十年的企業(yè)靠經營，做百年的企業(yè)就要靠文化。“水是有源的，樹是有根的”，要強調企業(yè)文化的執(zhí)行力、強化企業(yè)文化的作用力、提升企業(yè)文化的核心競爭力，只有企業(yè)文化得到認同，企業(yè)發(fā)展的目標和員工成長的目標才能合二為一，企業(yè)文化就可以得到傳承，作為“軟實力”企業(yè)文化，才能為“硬實力”企業(yè)脫困、轉型跨越造勢鼓勁、推波助瀾。

參考文獻：

[1]何翔舟.比較優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢與競爭力[J].商業(yè)研究，2005（2）.

[2]陳勝利.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力探析[J].中共山西省委黨校學報，2007，30（3）.

[3]唐棣華.試論企業(yè)文化建設與企業(yè)核心競爭力的關系[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（6）.

[4]闞洪欣.企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力探討[J].經營管理者，2014（27）.