袁玉咨

（分宜廣播電視臺〈分宜縣全媒體中心〉，江西 新余 336600）

分宜縣全媒體改革之探索與思考

袁玉咨

（分宜廣播電視臺〈分宜縣全媒體中心〉，江西 新余 336600）

隨著數(shù)字時代的到來，各種新興媒體不斷產(chǎn)生和興起，一種全新的信息傳播方式、收視方式開始進(jìn)入大家的生活，并擁有了相對穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。加強傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。本文將對分宜廣播電視臺與新媒體融合改革成立的分宜縣全媒體中心進(jìn)行探索與思考，以期給后續(xù)的研究者提供一定參考。

傳統(tǒng)媒體；新媒體；融合發(fā)展

隨著數(shù)字時代的到來，微信、微博等各種新興媒體紛紛產(chǎn)生和興起，一種全新的信息傳播方式、娛樂方式、收視方式和消費方式開始進(jìn)入大家的生活，并擁有了相對穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已經(jīng)成了未來發(fā)展的趨勢，縣級廣播電視媒體作為基層傳播媒介的重要組成部分，加強與網(wǎng)絡(luò)新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實需要。

2016年9月1日，分宜縣全媒體中心成立揭牌，開啟了分宜縣傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展之路，成為江西省縣級媒體改革第一家。分宜縣全媒體中心是由原分宜的三家傳統(tǒng)媒體即分宜廣播電視臺、分宜人民廣播電臺（頻率為FM99.1）、《分宜報》和四家新興媒體即政務(wù)官方微博公眾號“分宜發(fā)布”、微信公眾平臺“分宜發(fā)布”、《江西手機報分宜版》《中國分宜網(wǎng)》融合成立，現(xiàn)分為總編室、辦公室、新聞采訪部、編輯制作部、技術(shù)部和傳媒公司五個部門和一個公司。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之后，如何創(chuàng)出一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟、高效、可持續(xù)”的融媒模式，推動分宜廣播電視臺、中國分宜網(wǎng)、兩微一端等轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，成為全媒中心下一步工作的有益實踐與積極探索。

全媒體中心作為一個全新的新聞輿論工作平臺和載體，必須充分發(fā)揮好分宜縣委、縣政府的喉舌作用，要始終堅持正確的新聞輿論導(dǎo)向，唱響主旋律，弘揚正能量；必須準(zhǔn)確把握時代脈搏、受眾需求，借助先進(jìn)信息傳播技術(shù)和手段，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、人才隊伍的共享融通，全面提升全媒體的新聞采集、編輯制作和解讀分析能力，增強全媒體的影響力。

全媒體中心改革后，所有稿件進(jìn)入“新聞超市”平臺，按需取稿計酬，每個人都是全媒體中心的記者，既減少了人才重置，又提高了作戰(zhàn)效率；徹底打破了是否一個媒體、打破了績效考評、多干少干一個樣的體制機制壁壘，建立了全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺，還要實行“一個打造兩個統(tǒng)一”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，全力推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展。

第一，要打造一個云平臺。云平臺作為支撐全媒體中心運行的管控后臺，是功能強大的資源庫，可以完成媒體生產(chǎn)過程中所有的指揮、調(diào)度和信息溝通，用一體化思維來整合系統(tǒng)內(nèi)部原本分立的資源管理部門之間的關(guān)系。只有打造適應(yīng)全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺，才能從根本改變不同媒體間采集制作相互獨立、分散、低效運行的狀況；只有打造一個云平臺，依托全面的云計算、云服務(wù)的能力，融合全媒體技術(shù)，才能實現(xiàn)涵蓋廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等所有媒體形式的采集、制作、編輯、存儲、播出、管理等融合的全媒體功能。

第二，統(tǒng)一指揮。改變原來各媒體、各部門分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面，所有記者全部進(jìn)入全媒體中心，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；所有稿件全部進(jìn)入分宜全媒體中心的“新聞超市”平臺里，供廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點抓取選用。只有這樣才能更好地讓全媒體中心實現(xiàn)新聞的“一次采集、多樣生成、N次傳播”功效。

第三，統(tǒng)一考核。中心成立考核組，探索建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效的全媒體運行管理體制機制和全新的用工薪酬制度，實現(xiàn)編內(nèi)編外人員一視同仁、以崗定薪、同工同酬，從而留住人才。在考核中，充分利用全媒體的融合互動功能，按照稿件質(zhì)量、新聞價值和傳播效果，如點擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的稿件以廣播電視采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評定，再根據(jù)報紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計分，選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

第四，記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。全媒體中心對記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn)，實現(xiàn)從單一文字、攝像記者到文字、視頻、圖片、音頻、VR運用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。這就對中心記者的素質(zhì)提出了更高的要求，業(yè)務(wù)知識面要廣、新媒體技能要強，這樣才能滿足全媒體融合后的發(fā)展需求。

第五，工作重心從以廣播電視為主向做精廣播電視、做優(yōu)報紙、做活新媒體轉(zhuǎn)變。全媒體中心除了要有一批采集新聞素材的一線記者外，還要組建一支精編團隊，負(fù)責(zé)從融媒體平臺上精選、精編稿件；進(jìn)一步做精黨報，做優(yōu)兩微一端，尤其是要做強廣播電視新聞，堅持唱響主旋律、守好主陣地。

第六，工作方式由“紙端”到“指端”的徹底轉(zhuǎn)變。全媒體中心生產(chǎn)流程從以廣播、電視為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變，編采人員的主要精力和新聞生產(chǎn)流程發(fā)生了變化，更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律，更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過去的重點報道，就是一條新聞、一篇稿子加一張報紙，現(xiàn)在則是手機、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端等方式，全方位、全時段、多渠道、多體裁；立體多維、聯(lián)動互動；可聽、可視、可讀、可點、可身臨其境。

筆者認(rèn)為，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展，除了要建立好全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺，實行“一個打造兩個統(tǒng)一”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”外，同時需要積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)，大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力，不斷提升傳統(tǒng)內(nèi)容資源的附加值，不斷提升廣播電視、報紙、微信、微博及網(wǎng)絡(luò)的傳播力和影響力；還需要不斷轉(zhuǎn)變傳播模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機媒體、社交媒體等新媒體之間的融合互動。此外，還需要轉(zhuǎn)變運營模式，通過跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的深度合作，促使單一、分散、粗放的運營模式向集約、規(guī)模、精細(xì)化方向發(fā)展，以便更好地滿足多平臺、多終端、多樣化的社會需求。

G206.2

A

1674-8883（2016）23-0196-01

袁玉咨（1975—），男，江西分宜人，本科，記者，主要研究方向：廣播電視新聞采寫、報道，電視節(jié)目編導(dǎo)。